当所谓上级部门来检查_上级领导来检查的通知
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综观这些年来很多所谓的检查、调研,越来越形式,看材料、查资料、听汇报,搞座谈……,摆场越来越大、资料越来越多、盒子越来越厚。若干天前就告诉你检查内容、指标,若干天后我们要检查,这是不是所谓的脱裤子放屁,这样的检查能查出个什么来呢?结果就演变为上级组织了一群人,浏览了不少的地儿,喝完了不少的酒,吃好了不少的饭,还带走了不少的土特产……。下级撰写打印不少的A4纸,创造产生了“优秀”的成果展,再把优秀材料再往上级一汇报,上级管理有方,下级成效显著,皆大欢喜。
上级官僚主义、强化成效,下级歌功颂德、见机行事,大家心知肚明却又心照不宣,这才是导致工作不实的主要原因。
真想了解工作的开展,我想如果教育主管部门到一线去,悄悄地听听课、数数人数、看看学生;民政主管部门暗暗地深入农户访贫问苦、住上一两天;还需要看什么资料、听什么汇报?公正透明、不偏不倚、少一点虚伪多一份实诚、少一点走马观花多一点深入基层、少一点形式主义多一点实事求是。是不是更有作用呢?
七、单就现在基层的工作来看,相比十年前多得太多了。十年前传达一个文件、部署一项任务是反复思考,那个部门的主要任务,由那些部门参与,召开会议才能将会议内容下达。现在网络时代,不管什么样的任务,什么样的精神,一纸公文换个标题全部转发。不管你基层是否能够完全消化,是否能够全部保质保量的完成。上级只需把各自的责任完全下放,不管怎么样,上级主管或分管部门是有部署、有安排了的。更有甚者,连文件内容都不看,本来是省部署市、县的具体工作,到头来变成了镇、乡去完成。上面千条线、下面一根针,基层完不成,怎么办?统一的答复是:想尽一切办法,细化分解、强化责任。所以导致了基层主次不明、重点不分,眉毛胡子一把抓,不管抓得怎么样,最起码得做个对上有答复,自己有交待。这样的工作能真正起到多少实际效果?
累赘几言,有不当之处,且望海涵。