建设单位材料管理办法[优秀]_建设单位项目管理办法

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材料管理办法

为加强材料管理，建立健全材料管理机制，强化项目投资成本管理，杜绝不规范采购行为，严格控制中间采购程序，确保建筑材料质量符合国家规范标准和设计要求，确保建筑材料按质按量按时供应，确保材料采购成本的有效控制，减少投资成本特制定本办法。

一、材料管理

1、集团纳入主材统供材料的钢材、水泥、混凝土严格按集团文件执行，分公司有权监督协调商品砼公司、物资公司所供应材料的质量是否满足设计及规范要求，价格是否合理，材料供应是否满足施工进度要求。

2、纳入主材统供的材料，商品砼公司、物资公司必须按合同要求的厂家、品种、规格、型号、质量、数量按时供应，不得弄虚作假。

3、除集团购外的材料采购，未经设计、监理、分公司认可，按《建设工程施工合同》专用条款七条第28.1款：“暂定价格材料应由建设单位、监理方、造价方、承包方共同看样确定后方能使用，该部分材料价格应在施工前发包人、监 理方、造价方认可、芒市住建局未经认可的在结算时由发包人直接定价。”。

4、对建设单位认质认价的材料厂家不得少于三家，并具有相应的资质、样品、出厂合格证、检验报告等资料。需做样板选材的必须做样板，选好后进行封样，建设单位、监理单位、住建局、施工单位各封存一份。

05、施工单位所进场（包括统供）的材料，必须符合国家相关规范和设计要求，并附有产品质量出厂合格证书、检验报告，需复检材料经建设单位、监理单位见证取样后，施工单位进行送检，送检合格后方可使用。

6、主材统供材料施工单位在每月的十五日前，依据下月施工进度计划所需材料上报下月的材料计划表报分公司。由分公司统一报物流公司和商品砼公司，并按表格人员签字加盖项目部公章才能生效，如内容、签字不全作废，分公司不予签收，临时急用材料必须提前3天上报。

7、施工单位所进场的材料，必须按施工平面布置图进行堆码整齐，按标化工地实行挂牌、并标明材料的厂地、厂家、规格、型号、进场日期、已检验合格等字样，进场的材料应依据材料的特征，进行防雨、防潮、防爆、防晒、防火等措施。库房材料员应对库房内所有材料进行分类整齐堆码摆放，并标明品种、规格、进货日期等字样，所有材料必须按先进先用的原则发放使用。

8、施工单位现场的余料，废弃料应设专人清理堆码，做到工完料尽场地清，并建立收集和处理制度。

9、施工单位必须建立健全材料进场、储备、消耗的台账、记录、统计工作，确保材料的按时供应及施工现场正常施工。

10、监理公司对施工单位进场的所有材料进行监督、检查，需专业技术检测的材料必须见证取样送检。

11、物流公司、混凝土公司每月15日应把供应到各施工单位的材

料与施工单位的材料员，对账签字认可并加盖双方公章后，上报一份到分公司材料负责人整理、统计保存。

二、处罚措施

1、监理单位如不按国家相关规范规定、监理合同、监理细则等，对进场材料质量未进行验收、见证取样、串通好弄虚作假的、以假乱真的，严格按合同专用条件第三条 3.2.2款：“监理单位应进行报验见证取样、平行检查等，而未履行手续的处予2000元/次的罚款。”进行处理，若已触犯国法律的移交当地相关部门进行处理。

2、施工单位进场材料质量不符合按国家相关规范和设计要求的，如应复检未复检的、检验不合格、未经检验先用的，以次充好及使用不合格的，一经发现，根据情节严重给予处罚,并承担产生的一切责任。

3、不按时报送材料计划表的，造成材料不能按时供应，甚至造成工程停工的，所造成的一切责任，由施工单位承担。

4、若物流公司、商品混泥土部不能按照指挥部（分公司）要求满足现场进度需求，严格按集团文件及相关督导文件规定处罚，并承担所造成的一切责任。