但愿我们不需要罗文_罗文
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但愿我们不需要罗文
——从另一个角度解读罗文送信的故事
作者：沈健
《致加西亚的信》一书，讲的是l 8 9 8年美国与西班牙为争夺古巴而进行的“美西战争”期间发生的一个故事。战争爆发后，美军出师不利，美国必须立即跟反抗西班牙殖民统治的古巴当地反抗军首领加西亚取得联系，以便内外夹攻劳师远征的西班牙军队。美国第二十五任总统麦金利根据局势需要必须要尽快与他取得联系，以获得加西亚统帅的古巴地方军队的合作与配合，否则，美西战争将胜负难料。
为了寻找合适的送信人，麦金利总统会见了美国军事情报局局长，问到：“到哪里能找到一个可以把信送给加西亚的人?”情报局长毫不犹豫地告诉总统：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁．萨莫斯．罗文。如果有人能够把信送给加西亚，那么他就是合格的人选。”
一小时后，麦金利总统给加西亚的信摆在了罗文的面前。罗文接过总统的信，没问任何多余的问题，没说任何困难和理由，没有提出任何条件和要求，肩负重任，开始了寻找加西亚的艰难旅程……。
看过这个故事，罗文上尉的精神让我们深受感动，也值得我们每个人去学习借鉴。但如果从另一个角度去解析，我们也会发现其中存在的一些问题。看过《大国崛起》的人都知道，美西战争的胜利标志着美国作为一个主要军事力量的崛起，也使敢于与美国军事力量抗衡的欧洲列强得到了警告。对美国人自己来说，这场战争则标志着它要更多地参与世界事务，从而走上世界政治舞台核心，这一场战争从某种意义上说关乎美国的国运。
但是，就是在这一场战争中，美国的情报部门居然没有和古巴的反抗武装取得联系，甚至连他们的领导人都不知道在哪里。美西矛盾是从1895年甚至更早就已经存在，针对古巴这一热点地区竟然没有投入足够的关注，预先布臵，甚至连起码情报收集也没有到位，这不能不说是美国情报部门的失误。凡事预则立，不预则废，就一个现代企业而言，在执行一个大的企划案之前，如果事先没有进行充分的信息收集，预见可能出现的情况，做好足够的准备，那么无疑，成功的几率会很小，而面对的风险也将是无法估计的。
即便如此，在需要联系加西亚时，情报部门至少也应该就现有的信息制定相应的行动计划，尽量分析可能出现的情况，制定相应的应急方案，尽管，会有许多不可预见状况和未知的风险，但不可否认的是，一份尽可能详尽的方案将会大大提高成功的可能性，一个企业也如此。
并且，当行动付诸实施时，只有罗文上尉一个人上演了一幕孤胆英雄的传说。现实不是好莱坞大片，一个成熟的企业也不需要个人英雄主义，相反需要的是强烈的团队观念和团队意识。人无完人，每个人都会有自己的优点，当然也会有缺点，而一个优秀的团队正是把每个人的优势充分发挥，同时依靠团队弥补每个人身上不可避免的缺陷。团队，不是加法，是乘法。设想一下，罗文如果不是一个人孤身冒险，而是带领一只精干的特战小队，会有什么不同吗？
同时，情报部门更不应该把唯一的希望寄托在罗文身上。不要把鸡蛋放在一个篮子里，这是常识。为什么不能多派出几个送信人呢？从书中我们可以看到罗文上尉历尽千辛万险，如果其中某一个环节出了问题呢？战争的胜负会因此而改变吗？不能不说，上帝这一次真的站在了美国人一边。
同时作为罗文上尉个人而言，没问任何多余的问题，没说任何困难和理由，没有提出任何条件和要求，这是一种优良的品质。但这不是为个人的利益，而是关乎国家安危，这不是该谦让的时候，了解一切可能的信息，预见可能出现的情况，获取一切可能的支持，勇敢的说出我需要什么，这才是罗文上尉该做的，在国家安全，在企业利益面前，需要计较太多个人的荣辱得失吗？
当然，干任何工作，都需要积极、主动，最大限度地发挥主观能动性去创造工作最大成效和人生最大价值。但是片面，不加分析地去强调主动性，这本身就不是罗文精神之所在。所以说，谁是罗文？谁都可以是罗文，但谁都不是罗文。无论什么时候学习罗文，所要学习的都是罗文认真、负责、努力、主动的工作精神，而不是学习做历史的罗文。也许美西战争时期的美国，从军队到它的情报部门，还显得并不成熟。但作为一个成熟的现代企业，必然应当有着一套优秀的、成熟的组织架构、管理制度，而并不是把所有希望寄托在罗文这样的员工身上。但愿，我们不需要罗文。
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