11西部矿业宣传片解说词(修改后)_矿山宣传片解说词

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西部矿业宣传片解说词

片头：冰川雪山孕育了年轻巍峨高原上的大江大河，也给这片土地赐予了丰富的宝藏。在这块“遥远”的高原大陆上，一颗矿业新星正在以她耀眼的光芒唤醒着西部沉睡千年的大地矿藏；以她特有的企业活力，书写着一段发展传奇。她就是中国西部最具竞争力的大型矿业公司——西部矿业集团公司。

回顾发展 业绩卓著

西部矿业集团有限公司成立于2000年5月（1957.10.18），总部位于青海省省会西宁市。第一个西部大开发十年，西部矿业紧紧抓住难得的机遇，解放思想，大胆施为，从1999年总资产仅8.03亿元，高速增长到2010年的257亿元，在全国14个省、市、自治区和部分海外地区拥有40余家直接或间接控股子公司集地质勘查、采矿、选矿、冶炼、进出口贸易、投融资于一体的大型矿业企业。

通过不断的发展，公司现已形成以大有色板块、能源板块、盐湖新能源、新材料板块、金融等其他板块为主的四大业务板块。

以铜铅锌、黄金以及重要稀有金属开发、冶炼为主，旗下主要经营西藏玉龙铜矿，青海锡铁山铅锌矿、青海赛什塘铜矿，内蒙古获各琦铜矿，四川呷村、四川夏塞银多金属矿等矿山，年采选各类精矿能力近90万吨（金属量）。进一步延伸产业链，组建投产锌业分公司、铅业分公司、百河铝业、西部铅业、青海西豫等多家冶炼厂，年冶炼能力近40万吨。在原有基础上，为进一步加大资源拓展，扩大产业，1自2009年以来，在青海省内公司积极参与开发青海大场金矿、莫海拉亨铅锌矿等重点矿产资源勘探开发，又着眼于未来，于2010年组建青藏、西南、内蒙、新疆等四个资源开发工作组，为公司实现可持续发展浇筑了坚实基础。

二、能源板块。以煤炭开采和煤化工为主，该板块旗下西海煤电有限责任公司下属有默勒煤矿和外力哈达煤矿，煤炭设计生产能力为90万吨/年，供热能力为47万平方米。旗下唐湖电力分公司采用先进技术，拥有27万千万时发电能力。近几年为进一步拓展能源板块，公司紧盯煤焦化工产业，近期有望在此领域有大的突破。

三是盐湖新能源、新材料板块。以盐湖综合开发为主，是公司发展循环经济的重要载体之一。旗下青海省盐业股份有限公司拥有茶卡盐湖和柯柯盐湖的开采权，年产工业盐150多万吨，公司生产的食用盐30万吨远销海内外。青海锂业有限公司主要从事锂盐、钾盐、硼酸盐、镁盐及其他精细化工产品的开发、生产和销售，已建成年产碳酸锂3000吨、硫酸钾25000吨，硼酸2500吨的生产线。目前公司正在建设二期工程，届时将形成碳酸锂21000吨/年、硫酸钾225000吨/年，硼酸22500吨/年的生产能力。

四是金融及其他板块，包括其他品种矿产的开发以及银行、财务公司、基金等金融产业。公司通过控股、参股的方式拥有青海银行股份有限公司、广东中山证券有限责任公司的股份。2005年，西部矿业在香港成立分公司，成为集团的国际贸易、金融和投资平台。又在北京和上海设立了分公司，北京定位科技研发和投资，上海定位贸易

和投融资。为进一步提高资金利用效率，2010年，公司正式筹建财务公司，该板块为公司实业板块的发展提供了强有力的协同支持，并成为公司盈利的重要来源。

在长期的发展实践中，西部矿业始终把创建和谐企业作为企业生存之本。公司一贯秉承“矿业报国，振兴民族经济”的宗旨，坚守“信念、忍耐、务实、奋进”的企业精神，大力弘扬风清气正的企业风气，多年孜孜不倦的追求，形成了西部矿业独特的企业文化内涵，创造出一个又一个辉煌的业绩。

2009年，公司连续第六次蝉联铅锌矿采选行业全国效益十佳企业第一名，连续第四次蝉联铜矿采选行业全国效益十佳企业第一名，荣获“2009年度全国质量守信企业”“全国有色金属行业先进集体”等称号。2010年公司连续第四年进入“中国500强企业”，排名337位。连续五年位列青海省属工业50强企业第一位。

勇于改革、青松鼎立

2000年，西部矿业还是偏安一隅，在戈壁深处艰难前行；

2001年，公司总部迁至西宁，对内实行整体改制，对外进行资源拓展，向青海全省乃至全国发起了进军的号角；

2005年，公司通过定向增资，注册资本从2000年的1.58亿元增至16亿元；

2007年，西部矿业股份公司在上海证券交易所成功挂牌上市； 2009年底，公司召开务虚工作会议，将“着力推进公司改革，破解发展难解”作为2010年的重点工作，形成了“加强管控、统一管理、强化执行、凝聚人心”的工作方针和“633“”844”的发展目标，并提出实施“一三五七工程”，在此基础上，并于2010年伊始，股份公司总部机关率先进行了内部组织机构调整和全员竞聘，通过此次竞聘，进入公司仅三四年的大学生孟祥瑞、孙瑜、卢惠敏等优秀员工分别进入了中层管理岗位。并通过建立新的薪酬体系，三个职工发展通道，选人用人机制，实行全面绩效考核，解决了公司发展的体制机制障碍，为全面提升员工素质，增强企业发展后劲，保留、吸引激励优秀人才，提高公司快速反应能力，抗风险能力，为公司跨越式发展和可持续发展奠定了基础。

今后，公司将进一步完善激励机制，体现“收入靠贡献，晋升凭业绩”，充分激发各类人才为企业争做贡献的热情与动力，打造在完全市场化运作环境下的核心竞争力。通过定期公布空缺职位，组织竞聘会，上下联动的培训机制，相互交替的轮岗机制，为员工的发展和晋升创造有利条件，从而实现动态用人机制。

随着公司改革步伐的稳步推进，公司逐渐形成了“人尽其才、人尽其用”的良好用人环境，始终坚持以人为本，树立起“以政策吸引人才，以氛围聚集人才，以机制激励人才，以事业成就人才”的用人理念。

战略领航人才强企

围绕“人才强企”战略，公司提出了“百、百、千”人才队伍建设计划，即一百名优秀管理人才、一百名技术领头人才和一千名现场优秀操作能手，为公司实现持续。稳定、高速的发展提供坚实的人才保障。

目前公司已拥有3位享受国务院政府特殊津贴专家（袁向泉、林大泽、杨作军）、5位入选青海省自然科学与工程技术学科带头人，1位入选为“国家百千万人才工程”（林大泽。张永德），公司具有博士学位的人员已达29名。

为吸引、留住关键职位、核心管理人员、核心技术人员、核心技能人员，公司建立起一套以职位为基础、以职级为主线、以业绩为核心、以能力为重点、以市场为导向，考虑历史贡献、海拔和地区特征，集个人收入与团队贡献、公司业绩紧密关联的，效率与公平的价值分配和激励机制，实现全体员工与企业的共同发展。

公司十分注重员工的职业生涯规划，设计了管理、技术和操作技能三个方向的员工发展通道，根据个人的专业特长和志向分类培养，量才适用，并不断加大员工培训力度，提高员工的整体素质，促进企业与员工的共同成长。近三年就公司总部投入的培训经费已达1000多万元，通过国讯培训、哲学培训、管理学培训、公司理念培训、专业技术培训、入职培训、拓展培训、礼仪培训、沟通培训、师傅带徒、专项培训、下派上挂培训、内部培训、外请培训等，切实提高员工的专业技师能力及综合素质。

公司除在足额缴纳和管理好员工的医疗、养老、失业、工伤保险和住房公积金外，还为职工购买了补充保险。经常举办文艺汇演、各类运动比赛等形式多样、内容丰富的文体活动，丰富员工业余文化生活。自1999年以来，公司在每年春节期间，组织优秀员工和其家庭成员一道，去国外或东部沿海发达地区旅游度假，至今已安排了24批惠

及500余名员工家庭。

从偏远的瀚海戈壁，到美丽的高原夏都；从中国西部，到世界矿业市场，快速发展中的西部矿业将始终不渝地坚持科学发展观，将企业发展与奉献社会、造福员工紧密结合起来，以海纳百川的胸怀，“筑巢引得凤凰来。”士不可以不弘毅，任重而道远”西部矿业愿与各位天之骄子一起，共同开创更加灿烂美好的明天！