两个月从门外汉到人力资源主管(本人亲身经历)_人力资源主管自我介绍

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两个月从门外汉到人力资源主管

人力资源职业开始进入白热化阶段，很多人都转行做人力资源管理或者打算学习人力资源管理（HR），可是要想成为人力资源管理人（hr）没有一定的知识、技术和经验做基础，的确有些难度。

现在我将我的转行经验分享给大家，希望能够帮助一些转行做HR的朋友，让他们能够在最短的时间内掌握学习的方向。

首先要想从事HR这一行，至少要掌握一门外语。要有作风严谨、文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助、开拓创新的精神。

以下是按时间段分部学习的内容：

1-7天 法律法规

所有从事人力资源管理的人员，都应该了解人力资源管理设计的法律法规。

熟悉法律法规也是人力资源工作的基础。以下枚举几个常用的法律法规：

中华人民共和国劳动法（着重理解）

中华人民共和国公司法

中华人民共和国个人所得税法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国工会法

中华人民共和国安全生产法

当地的法律法规

8-15天 事务性工作

所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容：

例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要的是工作经验了。

其实此时你可以做个人力资源专员了，这样你可以熟悉很多人力资源管理的日常工作基础内容。

16-30天 人力资源基础知识

大概过了半个月才设计人力资源的基础内容，这样在前半个月的工作中，你会发觉你有很多只是都不了解。此时你有股强烈的学习欲望，此时的学习效率是很高的，因为你什么都不明白。你得从人力资源的最基础的只是开始学起，你需要了解人力资源管理的发展、人力资源基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等，这个时候你的知识量一下子能够丰富起来。31-60天 人力资源工作流程与方案设计原则

这一个月，你需要学习的内容就更多了，我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。

做招聘主管所要学习的主要内容：

1、简历筛选的方法；

2、工作说明书的分析；

3、员工素质模型的设计；

4、员工素质测评标准体系的构建；

5、设计面试程序、面试题、以及评价标准；

6、知道常用的面试方法；

7、了解常用的面试方法的组织与实施；

8、会设计几种常用几种面试方法的指南；

9、招聘渠道分析；

10、招聘效果分析；

做培训主管所要学习的主要内容：

1、会做培训需求分析。

2、企业员工的培训规划以及课程的设计；

3、培训系统的设计；

4、培训评估以及效果评估的设计和方法。

5、会撰写培训效果评估的报告。

绩效与薪酬的就省略了，需要的话，我再补上，本文内容不是很详细，欢迎交流。

读《两个月从门外汉到人力资源主管 》有感 两个月从门外汉到人力资源主管......我只想说，你有埋汰老hr的嫌疑。

1-7天熟悉劳动法...笑话吧，背诵倒是有可能，可是你用的实际中么？就问你个简单的，你们厂女职工来例假仲裁你，说你厂安排工作不能接受。你知道你不能安排什么工作么？

玩笑吧，代通知金、补偿金、赔偿金懂没？

16天-30天人力资源基础知识。岗位分析没有经验的就会让你做？从网上down？能不能举个最俗的调查行业工资办法？

老大，说说，让我们学习下。

做招聘主管的要就更是书呆子化。

别说主管，就说招聘专员，你应聘去，人家第一句话就是，你联系过多少外地的劳务公司？紧接着就问，你能不能让他把人送过来？第三句话，能不能到岗1个月在给人头费。

回答不上来就啥也别说了。

绩效与薪酬的怎么不发出来我们大家学习下？

就问你个儿科，KPI如何设定？

薪酬，怎么能让月薪上万的高层们，按最低标准上保险？天津的是1260元，怎么在合同里体现？

劳资关系、用人单位与用工单位的区别？

开玩笑，俩月主管，纯属是说其他hr做了5-8年才当上主管的不行，笑话啊，就算最没有脑力劳动的社保专员没有实际经验也是WDQ。

所以说，年轻人，不要以为自己怎么怎么样了，这里有多少10年以上的老hr们，不还是在认真学习么？