执行力培训课后感想_执行力培训感想

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执行力培训课后感想

很荣幸参加了公司组织的由汇聚投资集团公司潘老师关于执行力的激情演讲，潘老师的演讲很生动也很具有激情，这次激情的演讲对于我们公司来讲也许是一场批评会，我们每个管理员都应该觉得脸红.万总这次花了财力时间不是为了让几十个人听一次演讲而已，公司不是钱多也不是大家时间多，我想万总是为了我们通过学习后能从中学习到一些东西，并运用到以后的工作中，改变我们公司目前的现状。

这次演讲开场白时候潘老师和我们做了一个以身作则的游戏，他嘴里说手捂额头但是他却捂着下巴，很多同事跟他一样都捂错了。一个小小的游戏可以看我们管理员能以身作则是多么重要。讲10次100次不如做一次。潘老师在责任思维中告诉我们现在的很多公司跟我们一样都陷入了责任怪圈中，推卸责任的现象比比皆是，潘老师的责任思维告诉我们要敢于承担责任，不要推卸责任。但是一味着承担责任也不是一个好显像，出了问题一个部门承担责任其他部门就会把所有的责任全部归到那个承担责任的部门身上。我想应该查到出问题的结症那个部门出的问题就那个部门承担。三个老鼠的偷油失败后看上去都在推卸责任，但是反过来想想他们也许就是在寻找问题的根源，也许那个只该死的猫就是导致偷油失败的根源.只有找到问题的根源才有有效的解决问题。成果思维中我认为潘老师讲的有点笼统，成果思维不折不扣的完成达到需要的结果。蒋工买书的案例虽然蒋工跑了一百家书店没有买到书没有达到预期的效果，但是已经很努力的去执行了，最起码蒋工当天的工资还是要给的！潘老师一直强调商品交换关系，劳动成果，价值决定价钱，价值=成果。做了*100=0 做到*1=100.潘老师所在公司汇聚公司在宣传片里也一直强掉他们公司一直注重成果，但是我想问这一堂課我们公司20人参加能学会的学懂能在以后工作中不折不扣的使用的我往往大了讲6成同事能做到。按照成果思维潘老师应该收取6成的费用，按照责任思维的话到底是谁的责任，老师讲的不好还是我们学的不行，还是该死的猫，谁也说不清楚。所以我想讲苦劳不能一味着全部抹杀应该考虑客观的因素，做了*1=100是对的，但是做了*100=0太过于苛刻。对于基层的员工你跟他讲这些成果思维他们未必会都明白，我们只要他们能把基本的工作安排的任务完成就好了，具体的怎么安排能达到怎么样的效果就是管理员的事情了。狼性思维适责生存，有效的建立一套合理的人才淘汰及晋升机制是对的是必须需要的，能有危机感确实会给人带来很大的进步。但是我也在提一点，这一点公司一直在叫实行但是很不明显，这个是我个人的观点，一个公司有狼性思维的管理模式相应也应该有激励员工的管理模式，这样才能更有效的良性发展，做的好不仅仅有晋升的机会还应该奖励，做的不好的不仅仅面临淘汰还将会被处罚。这样会在大家有危机感的同时也会有更大的动力驱使没一个人不断的往前。

以上是我个人的观点，这堂课还有对我还是有很大的鼓舞和启发。在以后的工作中尽量没有冠冕堂皇的话多做点事情。好好努力团结其他部门，好好为公司努力！可能没有多大的功劳，但是一定付出苦劳，以后争取功苦兼备！