IT助新日脱胎换骨V2.3【定稿】_新日标第2课学习笔记

IT助新日脱胎换骨V2.3【定稿】由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新日标第2课学习笔记”。

IT助新日脱胎换骨V2.3尊敬的省市各位领导、各企业代表：

大家中午好！

非常感谢政府能给新日一个分享信息化建设讨论的平台。

江苏新日电动车股份有限公司（以下简称新日电动车）是主要从事2、3、4轮电动车、特种车及其关键零部件的研发、生产与销售的民营股份制公司。新日是国家高新技术企业，拥有行业领先的研发中心和检测中心，同时与合肥工业大学、北京理工大学等形成了产学研一体化战略合作关系，并成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。

新日电动车还成为“北京奥运会指定用车”、“中国2010年上海世博会电动车指定供应商”、“2011年西安世界园艺博览会全球合作伙伴”。

目前新日年产销各类电动车200余万台，销售收入四十多亿元，计划2012年在国内上海主板上市。

随着21世纪经济全球化和全球信息化的趋势对制造企业提出严峻的挑战，同样也带来了机遇。一场以跨域时空、以信息化为特征的全球化的制造业革命正在波澜壮阔地展开。

中国已成为全球制造业的中心，中国是制造业大国，但还不是强国。新日也面临了和中国制造业同样的问题。如：产品质量不高，设计创新力不够，生产成本高，缺少核心技术等。如何摆脱困境？如何快速反应赢得市场？如何提升核心竞争力？无疑在信息和网络技术飞速发展的今天，只有通过借助信息化手段提升产品制造过程自动化、可视化、规范化。将信息技术与现代管理、制造技术相结合。通过改善企业的经营管理、产品开发和生产制造等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升企业的竞争力。

电动车行业经过近十年多的发展，由小到大，逐步走向成熟，各企业之间的竞争愈加激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品。抓住客户就是就能抓住生存的机会，服务好客户就能赢得未来。针对这些问题，新日引进并自建了PDM、呼叫中心、CRM、ERP等系统。通过这些系统的应用为新日解决了规范运作、运营效率、高执行力、加强内部协同、客诉处理、异常控制、快速决策等问题，同时也提升了公司整体工作效率，降低管理成本。

没有PDM前，新日设计一款新车的周期大约需要3个月以上。有了PDM可以通过与CAD的结合，能快速建模、快速分析、数据共享等，使产品研发周期由3个月以上降至2个月以内，而且二维、三维软件的应用可以大大提高BOM管理能力和技术文件管理规范性。

通过建立呼叫中心和CRM系统，使公司的客诉得到大幅度的下降。客户和消费者24小时均可随时拨打400电话向公司反馈各类问题，这些问题均按规定的流程流向指定的责任人进行跟踪解决答复。同时客户可以通过CRM系统快速查询到公司最新的产品和新产品买点等信息，有助客户了解公司动态，及时调整销售政策，快速占领市场。

新日ERP的实施，更换企业带来了生产效率的提升。2007年公司先后与北京正略钧策咨询公司、美国大展软件公司、用友软件等公司合作。为新日进行了流程体系梳理，并将这些流程通过量身定制和商品化的软件来落地。通过ERP应用，使公司的各项业务流程得到了严格的控制，使企业内部控制得到改善。并且公司全面动员各级管理人员全身投入到以信息化为主的企业信息系统建设的浪潮中来。

系统的实施使经营业绩量化改善。从2007年到今平均每年新日均能实现产销40%左右的增长。与之相关的管理指标也有明显的提升。如：库存准确率提高了40%以上，成车库存达到100%，物料库存正确率达到95%以上；生产效率提高200%，原来生产200台/天，现在达到单线日产400到500台/天；采购提前期平均缩短了40%；订单满足率提高了20%，停工待料减少至接近于零。实现了财务业务一体化、产销一体化，大大缩短了结账时间。解决了原来多组织、跨地区的管理问题，通过一套系统管理全公司。解放了大量的手工作业。

通过条码的应用，便产品在市场的销售情况、产品质量问题得到有效的追溯，即保证了产品质量，又让消费者得到放心产品。

为加强对市场客户服务人员的管理，新日引进了视频会议系统。一方面可以减少市场人员回公司的差旅费，更重要的是公司能快速及时的与市场人员进行面对面式的对话，对掌握市场动态、产品等信息提供了一个新的沟通平台。

视频控制系统，实现企业可视化管理。新日利用日趋成熟的视频技术，在生产车间、各分子工厂、各公共区域等安装了视频头，通过网络可以访问这些视频设备的工作情况。公司领导可以随时了解各工厂员工工作状况。并且可记录现场情况进行远程问题的分析与解决。

视频监控系统同时也为公司的生产安全、人员安全、财产安全提供了保障。各摄像头均与公司安全保安科联网。生产现场、办公楼、仓库、周界围墙等目标进行全天候视频监控录制，并设专人专岗进行监管。一但发现安全问题，监控值班人员会立即反映，根据反馈问题的不同，按规划程序进行处理。大大降低安全成本，真真起到安全保卫的作用。

新日在全面推进业务系统信息化建设的同时，也推进行政办公系统的信息化建设。2008年公司引进了办公自动化系统。该系统实施了公告管理、电子流程、员工论坛、知识库、人事信息、内部通信等模块。通过OA应用，使公司日常管理过程中的100多项流程、授权均通过系统完成，不仅提高了办公效率，而且实现了无纸化办公降低成本，还能有效监督人员工作效率和数量。通过嵌入式及时能工具RTX，方便了点对点的文件传输，实现了小组桌面会议功能。

智能化网络平台，是各项系统运行的保证。新日目前已经完成了100M网络到桌面的灵活、快捷的局限网平台。通过引进电信的“数据电路”实现各分子的互连，并在企业内部组建了以WIFI技术为核心的移动办公网。

新日在近年信息化建设中尝到了甜头。结合目前管理要求和信息系统构建现状的情况。下一步公司打算将所有系统通过一个平台来整合，避免因多个系统导致的信息不对称、数据衔接不严密的现象。因此，新日下步信息化建设主要将集中在：

1、内部系统整合。利用用友U9平台，整合目前的ERP、CRM、售后服务平台等。

2、加强前端信息系统建设与完善。目前，新日急需要将经销商纳入一个统一的系统平台上来，实现对经销商网络订单、经销商库存、经销商销售情况的管

理，全面提升终端对新日的依赖性。

3、进一步深化PDM系统的建设。利用PDM建立协同设计平台。使供应商在设计阶段就参与到项目中来了，通过整合上游资源，进一步缩短产品研发周期。同时结合PDM规划，将引入CAPP系统的建设。

4、初步进行电子商务平台建设的试行。电子商务是信息化建设一个重要内容。新日将从2011年通过通用化平台，逐渐尝试电子商务平台的打造。日前已经与淘宝网等展开了初步的合作。计划通过与成熟电子商务成功经验及运作模式的学习，建立新日自己的B2C系统及模式。

5、2011年新日将重点建设企业网络虚拟化系统。为了更好的保证基础运维体系的完善。2011年第四季度，公司在运维管理方面将加强虚拟化构建工作，初步想法是建立服务器虚拟化、应用程序虚拟化及桌面虚拟化系统。通过这些技术的应用为下一步企业云计算奠定基础。

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通过近几年新日信息化方面建设的经验，让我们明白了企业信息化建设并不是说将手工工作简单的电子化，而是一个复杂的、长期性的管理变革的过程，是一个企业流程再造，使管理与信息技术相结合的现代化、科技化工程，最终实现一个高效、规范、柔性的数字化企业。企业信息化建设需要提高到企业战略高度，成为战略落地、规范高效运营的利器。