枪杆子刀把子领导得有笔杆子_领导干部应拿起笔杆子
枪杆子刀把子领导得有笔杆子由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导干部应拿起笔杆子”。
枪杆子，刀把子，领导得有笔杆子！
文字工作是单位的重要工作，往往与单位的成绩和领导的政绩联系在一起。
可是，现实生活中，一些领导干部不仅自己不会写文章，还不能大胆使用笔杆子，存在严重的认识误区!我们所说的笔杆子其实是指写材料的人，是引领社会、凝聚人心、聚集力量、促进发展的重要力量，是一个单位或部门不可或缺的重要人才。笔杆子与枪杆子、刀把子一样，都是革命、建设、发展的重要武器。
毛泽东同志视笔杆子同枪杆子一样重要，他自己就是党内的大笔杆子。邓小平同志强调：“不懂得用笔杆子、不会拿笔杆子，这个领导就是很有缺陷的。”
可是，现实生活中，一些领导干部不仅自己不会写文章，还不能大胆使用笔杆子，存在严重的认识误区，主要表现在“四个一点”。
一、不够成熟，嫩了一点一个干部成熟与否，其受到知识、文化、品德等诸多因素的制约，很难有一个统一的标准。笔杆子由于工作性质的特殊性，担负的工作重要，又都在机关和领导身边工作，一言一行、一举一动，领导都看得清清楚楚，稍有不慎就可能出现失误，而这更容易被记住，也更容易传播。一旦遇上个别领导干部肚量小、心眼小，喜欢秋后算账那就惨了。这些领导平时总是笑脸相对，但在提拔的关键时刻，就会来一句还不太成熟，这样就会前功尽弃。在工作实践中，一些笔杆子的确德才俱佳、能力很强，但在提拔使用的关键时刻，往往止步于不够成熟这一万能缺点。
某单位有一笔杆子，各方面都很优秀，就是因为给一位领导写讲话稿时，没有完全按领导的意思写，结果从副处级升正处级时，这位领导在研究干部问题的党组会上说，这位笔杆子不成熟，下次再说吧，投了反对票，他提升的事就这样泡了汤。
笔杆子作为领导身边的人，要求严格没有错，但不能吹毛求疵，把问题和缺点无限放大，要多看其长处和优点，多看成绩和贡献，只要不是政治立场、官德人品等原则性问题，就要大胆地放手使用，不能因为个别领导的小心眼或者私心，不能因为不负责任的一句话，就放弃一个优秀干部，就浪费一个优秀人才。
要坚持公道正派的用人导向，坚决防止“不够成熟，嫩了点” 的历史悲剧重演，真正让那些政治坚定、素质硬、能力强、敢担当、作风好的笔杆子得到重用，让他们有用武之地。
二、没人接替，晚了一点
笔杆子重要，培养笔杆子难，当笔杆子苦。当领导时间长了，总会发现一个规律性问题，当开会安排具体工作时，大家昂首挺胸、聚精会神，但当领导说要写材料时，大家马上就会低头沉思、默不作声，生怕领导点将。
所以说，写材料是个辛苦活，年轻人都不想当笔杆子，一些老笔杆子常常为找不到接替者离不开而担心，这种担心是有道理的。
培养一个能写大材料的笔杆子并不容易，悟性好的也要三五年。
什么叫厉害的笔杆子？ 说白了，就是什么材料都能写好的人，比如，新闻报道会写，总结报告、领导讲话也会写。还有一条，就是什么领导的材料都能写，行政领导的会写，党的领导的也会写，正职领导的会写，副职领导的也会写。应该说，各单位对笔杆子都很重视。
而目前，在笔杆子使用上存在实用主义的认识误区。一些领导干部认为，培养一名笔杆子不容易，放走一名笔杆子更不容易，用得顺手了，总是舍不得放手，理由就是没有合适的接替人。
某部门一名副处级干部笔杆子，拟提升到一个单位当正处级一把手，可是一名正职领导实话实说，我还有两年就退休了，他走了没有人接替写材料，还是缓一缓吧！
结果一晃两年过去了，笔杆子已经过了年富力强的年龄，不能再进班子了，只能在机关部门提个正处级领导。大多数笔杆子素质好、懂道理，对职务进退之事一般都能正确对待。但是，组织和领导不能让老实的笔杆子吃亏，必须走出“接替没人就晚一点” 的用人误区，真正形成一种导向，当笔杆子不容易，不能让他吃亏。
笔杆子虽说培养不易，但只要领导重视，营造笔杆子成长的良好环境，笔杆子肯定能培养出来。
三、实践能力，缺了一点笔杆子由于不可替代的原因，一般在机关呆的时间比较长，普遍缺乏基层实际工作经验。可是，一些领导干部在笔杆子的提拔上，不能处以公心，求全责备，关键时刻就拿实践能力不够做文章，阻挠笔杆子升迁。
某单位一名公认的笔杆子，拟提升进班子，这时，有一个领导说他只会写材料，没有基层工作经验，实际工作能力弱——原来他是心里另有人选。
诚然，实践能力是领导干部重要的素质，但是，实践能力从来都不是天上掉下来的，是通过实践得来的。从这个意义上说，笔杆子实践能力弱，责任在领导、在组织，要是及时补课，就不会是这个样子。
要知道，没有几个笔杆子想写一辈子稿子，就是古代的师爷，都希望补个实缺，展示自己的才华，实现自己的价值。今天的笔杆子，更需要实践的平台和表现的机会。旧的不去，新的不来，这是自然法则，对用得顺手的笔杆子更要放手，大胆启用，放手使用，才能弥补笔杆子实践能力不足这一课。
要让笔杆子进步有机会、发展有岗位、表现有舞台，让年轻人看到希望、看到前途，这样大家才愿意当笔杆子。
四、群众公认，差了一点为了防止少数人选人、在少数人中选人，选拔干部往往需要得到群众认可。
笔杆子大都自我感觉比较好，不太容易接受别人的意见，加上整天忙于文字材料，与同事沟通交流比较少，给别人的感觉就是高高在上、不好接近，因此在群众测评和考核中往往得票不会太靠前。
可是，一些领导把得票多少当作衡量干部优秀与否的唯一标准，以票取人、以票选人。
一些能力平庸、不讲原则、不得罪人的老好人，因为得票高，常常得到提拔。相反，许多笔杆子由于原则性强，或者有点个性，因得票少而得不到提拔重用。还有一些领导干部自身水平不高，不会写材料，但对笔杆子偏见不少，总认为笔杆子除了会写点材料没什么本事，也干不了大事，不能重用，一旦要提拔笔杆子，就把个别群众的善意提醒当作否决的依据，并美其名曰群众基础不好，群众威信不高，群众公认不够。因此，必须树立正确的群众观，不能片面理解甚至曲解群众意见，防止以票选人，真正把干事创业作为选人用人的重要标准，不要让笔杆子心寒。必须完善干部评价体系，改进干部测评和评议方法，重视群众意见，但不唯票是举，真正建立起干部评价的综合体系，全面客观公正地评价干部的德才表现。要树立正确的政绩观，客观公正地对待笔杆子的成绩。
