关于按直线职能制设计集团总部管理架构的建议_集团总部组织架构职责

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关于按直线-职能制设计组织管理架构的建议管理学院刘抗明

在中燃高层领导及中燃全体员工的共同努力下，短短几年的时间，中燃就发展成为燃气行业举足轻重的明星企业，作为一名刚来中燃不久的新员工，感到无比兴奋和骄傲！通过一个月的学习和实践也发现，目前中燃的管理层级已经不能适应企业更快更好的发展要求，有必要做一些改革，本人提出以下建议：

1.将目前的两级管理改为三级管理。在条件相对成熟的区域设立区域公司，区域公司总数控制在10家左右，每个区域公司管理10家左右的项目公司；区域公司全权管理集团公司授权的本区域的项目公司，以提高工作效率，适应市场变化；

2.确立各个区域公司和项目公司的法人治理职权，并实现董事长或总经理负责制。要充分发挥各区域公司和项目公司的自主权和创造性，以提高其区域竞争力；“一个下级只能接受一个上级的领导”，这是管理的基本原则和要求，要大胆改革目前集团实行的所谓双重管理的做法；

3.集团公司集中管理“人（中层以上领导）、财（资金、投资、发展战略）、物”（物资批量采购）。可以考虑成立物资供应公司，专门管理批量物资；可以考虑将川东设计院实行

市场化运作；可以考虑成立管道安装施工公司，负责管道工程施工，以提高企业经济效益；

4.集团总部要精简机构，减少部门，压缩人员，简化流程。要充分利用公司已经制定并应用成熟的系统性的流程、制度、规定等，合理合并相关业务，减少不必要的流程，提高工作效率；要利用好电子商务平台，全方位监督各个环节和人员认真履职，同时要防止用人上的不公正现象发生；

5.要加大城市特许经营权的争取力度。要当英雄就要有用武之地！目前城市燃气特许经营权的竞争异常激烈，市场经济已经进入快鱼吃慢鱼时代，我们一定要解放思想，拓宽思路，千方百计的赶在别人前面，利用我们已有的市场空间抓紧拓展；“先圈地，后开发，再经营”。

2010.12.31