公共部分题目_公需科目部分考题
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2014年5月集团公司对企业文化理念体系进行了充实调整，调整后的集团公司企业文化理念体系为：
1.核心理念
a)企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐；
b)企业精神：永无止境、创造一流；
c)企业愿景：共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新
国电、廉洁国电、幸福国电；
d)职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。
2.战略理念
a)战略目标：建设一流综合性电力集团；
b)中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐。
3.管理理念
c)安全理念：安全第一、生命至上；
d)人才理念：人人能成才、个个有舞台；
e)责任理念：职责对等、奖惩并重；
f)廉洁理念：廉洁从业、干净做事；
g)创新理念：追求卓越、逐日求新；
4.五篇文章指的是“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”。
5.2014年年初公司职代会提出今年公司工作的主要思路是：坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司“扎实做好‘五篇文章’，打造‘五个国电’”的总体部署和国电电力“围绕一个总要求，把握一个总基调，坚持两大战略，强化两项手段，突出五个着力”的总体思路和“改革创新”的工作要求，全面落实集团公司关于基层企业生产、建设和管理责任的要求，准确把握集团公司关于基层企业“安全管理中心、利润中心和成本控制中心”的定位。以公司年度安全环保和经营利润目标为中心，以(“强管理、严要求、硬考核”)为管理原则，以(“治理提升”)为工作主线，以深化(“三项制度”改革)为重要手段，以提升(党建工作科学化水平)为重要保障，大力推进(全员绩效管理)、(精细化管理)、(对标管理)和(全员培训)，转变观念、深化改革、真抓实干、治理提升，全面完成全年工作任务，努力创建(“安全、环保、节能、高效”)的一流发电企业。（即：围绕一个中心、遵循一个原则、抓住一条主线、强化一个手段、坚持一个保障、突出四个推进。）
6.2014年，集团公司对改革、创新工作提出了新的要求，国电电力将2014年作为(“改革创新年”)，并对我公司的“四定”以及(劳动)、(人事)和(分配)“三项制度”改革提出了明确要求。
7.公司总经理在2014年年初职代会上提出，2014年公司上下要牢牢把握“治理”和“提升”这两个重点，以(提高执行力)、(改进工作作风)为标准，以（提高设备健康水平）、（节能环保指标水平）、（改善作业环境）和（提升企业效益）为目的，牢固树立“以安全环保为基础，以抢发电量为关键，以降低成本为保障，以实现利润为目标”的生产经营管理理念，积极稳妥推进“三项制度”改革，凝心聚力、真抓实干，为创建星级企业和一流发电企业奠定坚实基础。
8.2014年，按照公司与国电电力签订的目标责任书明确的任务，公司的主要生产目标为：发电量确保完成(125.66)亿千瓦时；供电标准煤耗有限公司确保320克/千瓦时、力争319克/千瓦时，一发公司确保320克/千瓦时、力争319克/千瓦时；综合厂用电率有限公司确保7%、力争6.9%，一发公司确保8.1%、力争8%。经营目标为利润总额确保完成(4.9418)亿元。
9.2014年公司，持续加强安全环保基础管理。以建设“本质安全型、环境友好型”企业为目标，按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好安全环保保障体系的责任落实。在安全管理方面要坚持安全体系“全覆盖”，安全管理“零容忍”，安全事故“硬考核”，责任追究“严查处”，全方位、全过程落实安全环保责任，确保安全生产、绿色生产。
10.2014年年初，公司总经理在二届二次职代会上确定了公司2014年重点任务为：
a)狠抓安全环保治理，提升安全环保水平。
b)强化设备检修运行治理，提升文明生产水平。
c)全面开展挖潜提效，提升企业盈利能力。
d)积极推进“三项制度”改革，提升企业综合管理水平。
e)扎实做好基础管理，提升企业核心竞争能力。
f)深入抓好党建思想政治工作，促进企业和谐发展。
11.2014年年初，公司总经理在二届二次职代会上提出中层干部和管理人员坚定信心、振奋精神。要进一步增强责任感，勇于面对困难和现状，承担起创建“一流发电企业”和“再树新形象，再创新辉煌”的历史责任和使命，主动面对压力、迎难而上。
12.2014年年初，公司总经理在二届二次职代会上对中层干部和管理人员提出的几点要求：
一要坚定信心、振奋精神。二要转变观念、开拓思路。三要强化执行、改进作风。四要加强学习、提升能力。五要勤勉敬业，廉洁自律。
13.为不断提升公司安全环保、文明生产、基础管理水平，确保创星级企业目标的达成，公司决定把2014年确定为(“治理提升年”)。
14.“双提升”指“提升管理、提升效益”。
15.公司“双提升”工作指导思想：认真贯彻落实集团公司关于“双提升”工作的各项要求，牢牢把握公司“治理提升”的工作主线，牢固树立价值创造理念，突出提升企业可持续盈利能力和企业领导者执企能力，按照建设“安全、环保、节能、高效”一流发电企业和三年创建集团公司五星级企业的目标要求，以“提升效益”作为公司各项工作的出发点，以推进精细化管理和对标管理为手段，通过提升管理，切实解决公司管理存在的突出问题和薄弱环节，全面提升管理水平和效益水平，不断增强公司核心竞争力。
16.2013年，为进一步加强公司基础管理工作，实现公司“管理零漏洞”的基础管理目标，参考公司安全生产管理事故认定分类级别，将公司基础管理工作开展，进行了分类认定即：（管理事故）、（管理障碍）、（管理异常）、（管理差错）四类。
17.2014年6月是全国“强化红线意识，促进安全发展”为主题的第十三个“安全生产月”。
18.NOSA五星综合管理标准分(五大)部分，(72)元素。
19.NOSA管理系统的基本理念是：(风险无处不在)，(所有的风险都可控制)；(所有的事故都可避免)。
20.2014年公司的主要安全目标是：不发生生产人身伤亡事故；不发生负主要责任的电网事故；不发生一般及以上设备损坏事故；(不发生重大生产火灾事故)；(不发生负主要责任的重大交通事故)；(不发生重大环境污染事故)；不发生溃坝事故；不发生负主要责任的供热中断事故；(不发生较大有毒有害物泄漏事故)。
21.2014年度公司长周期安全目标是：确保实现三个安全生产100天，实现全年安全生产。
22.《公司公务接待管理办法》中规定上级检查组、考核组或日常工作联系（包括生产部门技术支持、财务相关部门业务检查等）的公务接待，安排在职工食堂就餐。
23.总经理工作部是公务接待的归口管理部门。
24.公司公务接待安排在职工食堂的工作餐标准为：人均每天80元（早餐20元、午餐30元、晚餐30元标准）。
25.公司公务接待住宿标准：原则上住宿安排标间（单间），如因工作需要安排套房的，可安排普通套房。住宿房间不另配洗漱用品，烟酒鲜花、水果茶点等。
26.总经理工作部负责公司公务用车的管理和调度，包括公司领导公务用车、各部门公务用车、公司重大接待活动用车的审批调度。
27.每年初，预算管理委员会会同相关部门下达公司年度办公费预算指标，总经理工作部负责按照各部门人员编制及业务情况分解下达各部门年度办公费用预算。
28.各部门应按照定额严格控制本部门办公费的使用。公司综合办公费用由总经理工作部控制、调配。
29.总经理工作部是会议管理的归口管理部门，各专业性会议或迎接上级对口专业性检查会议，由业务部门按照会议计划，对口负责组织，总经理工作部做好配合工作。
30.公司招委会下设招标办公室，招标办公室设在（计划营销部）。
31.评标委员会依法组建，具体负责评标工作。监察部、审计部人员组成监督组。评标委员会应包括与标的物有关的其他部门人员，不得全部由一个部门的人员组成。评标总人数应为7人以上单数。
32.招标文件由招标主办部门根据审定的招标方案和集团公司统一颁发的招标文件范本组织编制，技术规范书和招标文件的格式应统一标准化。
33.以公司招委会审批招标计划时间为准，业务主管部门递交正式招标技术文件（含审查纪要）时间不得超过3个工作日，招标主办部门递交公司招委会正式招标文件时间（含审查纪要）不得超过3个工作日。
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