钢铁企业机关处室职能划分细则_企业职能部门划分
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公司机关各部门职能划分细则
2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。公司各部门的职能划分细则及相关说明如下：
一、职能划分细则
1.总经理办公室
(1)公司内外协调和联络，对外接待。
(2)公司行政文件的起草、统筹与下发。
(3)外来信息的转达及相关管理。
(4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。
(5)公司对外数据的统筹、审核与报出。
(6)公司对内、对外宣传事务管理。
(7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。
(8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。
(9)公司档案资料的管理。
(10)公司保密事务管理。
(11)公司公务车辆及司机人员管理。
(12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。
(13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。
(14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。
2.财务处
(1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。
(2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。
(3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。
(4)公司银行存款、承兑汇票和现金的综合管理。
(5)公司文印业务管理。
(6)公司的成本核算和成本信息提供。
(7)公司原辅材料和备品备件定期和不定期盘库的组织与数据整理。
(8)公司员工的薪酬、现金福利发放。
(9)公司固定资产管理。
(10)与政府财政、税收、银行等部门的业务联络。
(11)公司的资金筹措与资本运作事务管理。
3.人力资源处
(1)公司员工的招聘、解聘和岗位调动管理。
(2)公司员工的人事档案管理。
(3)公司各单位定岗定编、定额定员管理。
(4)公司机关绩效管理制度的制订和实施。
(5)公司员工所有培训项目的归口管理。
(6)公司员工职业规划设计、能力提升、人才发现培养、跟踪指导系列管理。
(7)公司员工素质结构的掌控与优化管理。
(8)公司员工内部职称的归口管理。
(9)公司员工各类社会保险事务的综合管理。
(10)公司员工个人表彰奖励方案的制订和落实。
(11)公司员工能力素质训练项目的奖励方案审核及落实。
(12)公司员工的薪酬及福利待遇标准的制订、修订及相关管理。
(13)公司员工劳动纪律的综合管理。
(14)公司人事管理信息系统的建立、完善与维护。
4.监审法务处
(1)公司人、财、物的合规性、合法性总体监督与审查。
(2)公司内部审计制度的制订与实施。
(3)公司重大合同与重大事件的监督审查。
(4)公司经济活动中法律事务的全面承担。
(5)公司员工法律知识培训的组织实施。
5.企业管理处
(1)公司整体管理制度的建立和组织实施。
(2)公司三级以上机构的设置变更管理。
(3)公司二级以上机构的职能划分及工作程式的确定与完善。
(4)先进管理方法在公司的采用与组织实施。
(5)公司经济责任制的建立与归口管理。
(6)公司专项(包括重大事故考核)及临时考核项目的归口管理。
(7)公司合理化建议活动的归口管理。
(8)公司管理类合理化议项目的业务管理。
(9)企业对标事务的组织与相关管理。
(10)企业发展信息的收集、整理与颁布。
(11)公司管理性文件与规程性技术文件的存档与备案管理。
6.总调度室
(1)公司各生产厂年、季、月生产计划编制。
(2)公司各生产厂日常产量计划的安排与调整。
(3)公司内部生产的全面组织、协调与督导。
(4)公司防汛事务管理。
(5)与公司生产、建设相关的外部联络。
(6)公司各二级生产厂大、中修项目，主体生产线临时检修项目的总体协调与督导。
(7)公司生产报表的汇总、统计与报出。
(8)公司各二级生产厂产量及重大生产事故考核方案的制订、考核结果的填报。
7.供销处
(1)公司大宗原燃辅料的采购、外部运输管理。
(2)公司产品（包括产成品、半成品、副产品）的销售、外运管理。
(3)为公司以销定产提供源头信息。
(4)针对公司大宗原料和主导产品进行市场调查，为公司高层提供决策依据。
8.设备材料处
(1)公司设备、备品备件、钢铁材料的采购及相应库房的管理。
(2)公司生产辅助材料(由供销处采购的除外）的采购与相关管理。
(3)公司固定资产管理。
(4)公司外委机加工及外协车辆管理。
(5)公司劳保用品的采购、发放及相关管理。
(6)公司金工车间设备、人员的管理。
(7)公司生产辅料外委承包归口管理。
9.安全处
(1)公司安全生产、文明生产工作的督导。
(2)公司消防事务的管理。
(3)公司劳保用品质量验收、发放方案的制订与修改。
(4)公司易燃、易爆、危险品的业务管理。
(5)公司安全知识培训、特种作业人员培训的组织实施。
(6)公司新入厂职工、外来参观人员进车间前的安全教育事务。
(7)公司外部施工队伍的安全事务综合管理。
(8)公司职业病防治的业务管理。
(9)公司职工伤亡事故的伤员救治及相关事务管理。
(10)公司重大安全事故考核方案的制订、考核结果的填报。
10.质检计控处
(1)公司原燃辅料、产品（含产成品、半成品、副产品）的计量和质量检验把关及数据及时报出。
(2)公司检验、化验设备、人员的管理。
(3)公司主要计量设备、人员的管理。
(4)炼钢工序成品库的管理。
(5)公司内、外部质量异议的业务管理。
(6)公司检验、化验、计量人员技术培训的组织实施。
11.机械动力处
(1)公司机械动力设备（含机械、电气、仪表、自动化设备、工艺计量设备及特种设备，下同）管理模式的制订与组织实施。
(2)公司大型机械动力设备采购、运行过程的技术把关。
(3)公司各二级生产厂大、中修计划的审核与指导实施。
(4)公司设备技术标准管理。
(5)公司各生产厂设备技术操作与维护规程制订和修改的指导与审批。
(6)公司备品备件购置计划的审核。
(7)公司设备系统技术进步项目的指导与审核。
(8)公司员工设备操作与维护技术培训项目的组织实施。
(9)公司重大设备事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(10)公司公辅设施的维护与管理。
(11)公司修旧利废事务管理。
(12)公司设备系统合理化建议活动的组织与项目审核。
(13)公司设备系统人员内部职称评定工作的组织实施。
12.科学技术处
(1)公司原燃辅料及产品的技术标准的选用、技术条件或企业标准的制订与相关管理。
(2)公司工艺技术操作规程制订、修改的指导与审批。
(3)公司新材料、新工艺、新技术推广应用项目的审核与指导。
(4)公司新产品开发工作的主持与技术指导。
(5)公司员工工艺技术培训项目的组织实施。
(6)公司质量、消耗指标及重大质量事故考核方案的制订、考核结果的填报。
(7)公司内、外部质量异议的裁定处置。
(8)公司工艺性合理化建议活动的组织与项目审核。
(9)公司企业对标活动的技术把关。
(10)企业发展信息收集、整理过程的技术支持。
(11)公司工艺系统人员内部职称评定工作的组织实施。
13.能源环保管理中心
(1)公司环境评价工作的组织实施。
(2)公司环保设备技术性能的备案管理。
(3)公司环保指标的统计与报出。
(4)公司环保效果提高工作的督导。
(5)公司能耗指标的统计与报出。
(6)公司节能减排项目的审核与实施督导。
(7)公司员工节能、环保知识培训项目的组织实施。
14.工程处
(1)公司所有工程项目的计划、实施、监理与工程预决算管理。
(2)公司所有工程项目竣工资料的审核及与相关单位的资料交接。
(3)对公司外部施工队伍的安全监督。
(4)公司厂区规划方案的制订备审。
15.储运部
(1)公司主要原燃辅料的内部运输管理。
(2)公司主要原燃辅料的仓储与相关库房管理。
(3)公司内部生产运输车辆、人员的管理。
16.治安保卫处（简称“保卫处”）
(1)公司门禁、防盗事务管理。
(2)公司内部治安工作的实施与相关管理。
(3)社会治安外协事务管理。
(4)公司内部交通事务管理。
(5)公司列车货运物资下站料场的安全保卫。
(6)公司与治安保卫相关的电子监控事务管理。
(7)公司门面区域卫生清扫。
(8)公司保安队伍素质训练及员工军训工作的组织实施。
二、几点说明
1.本文件是根据《公司机关各部门职能划分框架规定》而进行的详细分解，一旦框架规定有所变动，本文件的相关内容也应随之变动，届时再另行发文变更，其法律效力等同于本文件。
2.同一项管理职能涉及到多个部门时，部门之间有横向切割分工的情形，也有纵向层次分工的情形。各相关单位在深入理解本文件规定的基础上，应制订出完善的管理制度，使分工界面明晰，权限清楚，达到管理顺畅的目的。
3.凡遇有公司某管理职能细项未纳入本文件规定者，由企管处拿出职能归属意见，报公司经办会批准后生效，并以文件形式下发至各相关单位，其法律效力等同于本文件。
三、本文件解释权归企管处。
四、本文件自二○一一年十一月一日起实施。
××钢铁有限公司
××年××月××日
主送：各处（室、部、中心）
抄送：各二级生产厂
抄报：各总经理助理、总监、总师、副总经理，常务副总经理，总经理
