煤矿机电班组最佳搭档管理法_煤矿机电班组管理制度

煤矿机电班组最佳搭档管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿机电班组管理制度”。

煤矿机电班组“最佳搭档”管理建设的运行

一、最佳搭档成员自我角色的认知

二、班组“最佳搭档”管理制度与管控方法

（一）“最佳搭档”基础管理

1、团队管理；

2、例会管

3、现场管理；

4、质量管理；

5、创新管理；

6、学习管理；

7、计划管理；

8、绩效管理

（二）“最佳搭档”管理制度汇编

班组“最佳搭档”管理制度是指与班组最佳搭档工作相关的规范、制度，具体内容可以为职工的操作、施工的标准化规定，操作方法指引，相关的质量标准等。

通过对班组班组“最佳搭档”管理制度的汇编达到如下效果：

1、通过系统的汇编，发现缺少以及不规范的制度，进而进行管理制度的整理。

2、完整的制度汇编可以帮助职工很快的了解设备操作、施工等规范，指导职工进行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭档”管控方法

三、营造良好的工作氛围

(一)为班组“最佳搭档”塑造文化理念

（二）通过多种文化建设活动增强活力

四、班组“最佳搭档”成员能力的提升

（一）班组长能力的提升

（二）搭档成员能力的提升

最佳搭档班组管理大纲

一、充分认识班组最佳搭档管理的重要性和必要性

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组成员搭档管理，有利于增强班组凝聚力和向心力,打造和谐团队精神；有利于改善生产现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况；有利于提高成员之间默契配合程度，保障现场安全生产；有利于提升班组成员整体业务技能水平。对企业提高经济效益、增强竞争核心力具有十分重要的意义。

二、制定最佳搭档远景目标规划

（一）搭档管理机构设置。健全班组管理成员配置，发挥搭档小组优势作用，创建一套完善的思想境界高、管理经验新、工作效果好的创新型班组管理体制。

（二）做好班组长的选拔、任用、培训、考核、激励等工作。按照“能者上，庸者下”原则，选拔任用政治思想好，业务能力强，工作作风实的人才作为班组长人选。通过班组长合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组整体工作充满活力。

（三）创建班组特色的“责任文化”。遵照集团公司“责任文化”建设要求，结合班组工作实际，创建一套独特的“最佳搭档责任文化”。

（四）制定最佳搭档工作目标。包括安全生产、工程质量、任务完成、团结协作、监督考核、奖罚机制等方面内容。

三、建立健全运行机制

(一)健全完善最佳搭档管理制度。包括班前班后会制度；“手指口述”安全确认、“四位一体”签字检修制度；机电定置管理制度；设备包机运行管理制度；班组、岗位、个人隐患排查制度；监督考核制度；激励奖惩制度（设立优秀团队奖、最佳搭档奖、最佳业绩奖等）。

（二）班组人力资源管理。包括班组搭档成员补充更新；小组成员定期教育培训；职务安排与调配；奖励与惩处管理；劳动关系处理等。

（三）加强6S行为管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以搭档班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

（四）加强搭档成员之间的交流和沟通。沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。通过成员之间的相互沟通，会使班组管理的外在要求转化为成员自己内在的观念和自觉的行为模式，认同班组管理核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。企业精神和班组文化的培育，其实质是团队的思想、观点、情感和灵魂的水乳交融，是沟通的精华所在，是沟通的形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和班组文化的理解与共识，更不可能认同班组共同的使命。任何团队的管理就是沟通，沟通的确是团队管理的核心、实质和灵魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生产、工程质量、计划完成情况、设备管理、材料消耗、团结协作、监督考核等一系列工作。

（六）经验交流总结。定期召开最佳搭档小组经验交流会，及时总结各小组阶段性工作成绩、先进经验、存在的不足以及整改措施，养成良好“有计划、有安排、有落实、有总结”的闭环管理模式。

四、制约因素和解决方法

对最佳搭档小组进行跟踪分析，及时发现和化解成员之间的突出矛盾问题（如：搭档小组管理难度；小组成员技能水平；领导亲属关系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭档管理稳步健康发展。

五、最佳搭档管理运行评价

经过阶段运行后，对最佳搭档班组管理进行系统评价，包括班组管理效果、工作任务完成、工程质量、搭档工作配合、业务技能水平提升、材料消耗、机电定置管理等方面评价，找出最佳搭档管理方法，在区队班组管理中推广应用。

六、经济效益和社会效益分析

对最佳搭档班组管理施行以来产生的经济效益和社会效益进行细致分析，前后对比最佳搭档班组管理产生的新效益，互相取长补短，以此提高最佳搭档班组管理法的知名度，为全面推广应用提供真实依据。