严抓敢管,勇于较真_敢于较真

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严管敢抓，勇于较真

——冀中能源峰峰集团新三矿加强作风建设系列报道之二

作风如何，对于企业来说，不仅关系人心向背，而且关系到安全生产、兴衰成败。冀中能源峰峰集团新三矿把狠抓作风建设作为促进企业向超一流进军的根本保证，以超常的思维，超常的举措，不断创新工作机制，严管敢抓，大大加强管理人员的责任心和执行力。

雷声大·雨更大

站在一个新的历史平台，新三矿把各项工作目标锁定在了超一流。要实现这个目标，就必须以作风建设为突破口，只有牵住了“作风”这个牛鼻子，才能提升员工队伍的从业素质和管理水平，搞好安全生产，才能更好的集中精力向目标进军。

然而，作风建设这个老生常谈的话题，喊了多年，抓了多年，也取得了一定的效果。但那些“鸡毛蒜皮”、不起眼的小事很少有人过问，也没有人愿意去做那个六亲不认的“黑包公”。造成了部分人认为，现在新三矿的管理队伍素质较高，一些小事可以忽略不计，抓作风建设有可能出现“雷声大、雨点小”的历史现状。

“22个烟头，一个烟头100元，区党政正职各罚款2200元……”一石激起千层浪。这么严厉的处罚很多人没有想到，也没有意识到。在一次作风督查中，一个基层单位的值班室内发现了22个烟头，就地处理，现场开罚款单。这件事在新三矿干部员工心中掀起了一阵又一阵的波澜。

“抓作风就是要从小事抓起，从细节抓起……”该矿作风督查组

组长，矿党委副书记、纪委书记程卫东告诉笔者。新三矿把作风建设和效能监察有机结合起来，用显微镜去查找问题，用放大镜去剖析问题，透过现象看本质，抓好细节，追求极致。可抓可不抓的要严肃抓；可管可不管的要坚决管；可查可不查的要迅速查；可罚可不罚的要严厉罚。把文件出现错别字、在井下摘安全帽、穿工作服不系扣等这些过去很多不起眼可以忽略不计的“小”问题都揪出来，当成大事来对待、来处理。主要从管理层面找问题，找原因。通过这样“较真”，管理队伍的责任心和执行力得到了明显提升，主动剖析自己、挑战自己，能不能抓好细节、管好小事成为管理人员评判自己工作的标准。

“因为职工在网上挂了11块铁鞋，我被罚款55元。井下网上挂东西在过去这不算什么问题，没有把这些小问题放在心上。这次虽然罚款数额不大，但我很受启发，抓安全、抓质量不能放过任何细小环节，必须钉是钉铆是铆，落实执行不能有半点折扣。”该矿采煤区区长尤德亮深有感触地说。

新机制·大闭环

要确保达到“雷声大、雨更大”的效果，没有一个良好的运行机制是很难实现的。新三矿在抓作风建设伊始，就高起点、高站位，紧紧围绕企业中心任务来开展工作。由纪委牵头，生产技术部、安全管理部、人力资源部、综合办公室、工会、团委等部门成员联合组成督察组，每周督查2—3次，从井上到井下、从机关到基层、从生产到辅助全覆盖。在半年多的实践过程中，逐步形成了“谋划—发现—追究—通报—整改—复查”作风督查闭环机制。

每次督查都要提前谋划。每次督查前，作风督查组都要针对当前一些现象进行分析，提出问题，制定督查方案和督查目标，提高针对性和实效性。每次督查都要发现问题。根据制定的督查方案和督查目标，采取灵活多样的形式在全矿范围内进行督查，督查过程中必须发现问题，带着任务去督查。每次督查都要责任追究。每一次的督查都必须有处理结果。由表及里层层分析追究，无论涉及到谁，一律严肃惩处，绝不手软，并将处理结果通过OA下发到全矿。每次督查结果都要通报。作风督查组在每周一的安全办公会上对上一周在督查中发现的问题、处理结果、整改措施等通报全矿。凡受处理人员要在大会上作书面检查，对全矿干部员工提出警示。每次督查问题都要整改。凡是被督查出来的问题，相关单位一律要逐条逐例制定整改措施并限期整改，同时将整改措施上报作风建设办公室。每次督查问题都要复查。督查组成员在进行督查时要先对上次存在的问题是否落实、是否得到整改进行检查，同时将复查结果上报作风建设办公室备案，彻底杜绝同类问题再次发生。截止到目前，该矿进行作风督查72次，查出问题236条，下发通报23期，进行责任追究单位18次，个人责任追究达到71人次，有3人在办公会上做了书面检查。

抓作风的关键在于敢不敢较真。站在新三矿作风建设前沿阵地的这些人，他们面对的是大量的人和事，“严”字当头，“敢”字当先，去冲击人的思想禁锢地带，在“鸡蛋里挑骨头”，和他们“较真”、过不去，小事化大，严管敢抓、严查处、严追究。就是因为这股不怕得罪人的“较真”劲，许多深层次的问题解决了，干部员工的责任心和

执行力提高了，使企业各项工作都呈现出蒸蒸日上的大好局面，质量标准化建设连续九个季度位居集团公司第一，连续1300余天杜绝了轻伤以上安全事故。（汪平方 侯聪阳）