母校发展与管理经验_母校的发展就是你

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母校发展与管理经验介绍

我毕业于山东大学威海分校，该校位于气候宜人、风景迷人的海滨小城——威海。自2000年以来，伴随国家高校扩招步伐的不断加大，威海分校高歌猛进，跨越式发展，已经从90年代的地方性普通高等院校成功转型为省内重点本科院校，并跻身国家“211”重点院校之列。

威海分校的快速发展，一方面得益于国家整个宏观教育政策的惠顾以及其所处的优越地理位置，另一方面也与其自身发奋拼搏、励精图治密不可分。以下我仅就个人所熟悉的几个方面作简要介绍：

第一，不惜成本，不计代价，大力引进高素质人才。在人才引进上，切实明确自身需求，面向西部、东北高校，以高待遇重点招聘有经验的优秀高校教师。

第二，学校成立服务地方办公室，一方面为地方政府提供咨询、援助等，另一方面与地方企业建立联系，或者为企业进行技术攻关，或者为企业提供财务、管理、设计等方面的服务，该办公室成为学校创收的一个重要窗口。

第三，重视学生社会实践以及自主创业。学校专设大学生实践办公室，鼓励大学生参与自主创业活动，并参加了历届的大学生科技创新节，每年都有项目入围全国决赛，部分项目还有幸获得风险投资。

第四，各教研室在教师教授课程上的安排上，一般具有比较强的连续性。在教师应聘之初，其所教授课程已经基本明确，在其后的教学过程中，一般而言该教师都将会始终担任该课程或相近课程的任课教师。

第五，我所在的商学院利用自身专业优势广开门路，财源广进。

商学院下设立了两个非常重要的部门，第一个是电子商务实验室，该实验室一方面承担了电子商务课程的教学任务，另一方面也是向企业推销财务软件、办公软件和客户管理软件等以及向企业提供培训的前沿窗口。

另外一个非常重要的部门就是市场研究中心，该中心主要面向社会承接市场调研、企业营销策划、管理咨询等方面的服务，该中心近两年每年创收额都在三十万以上。以上便是我所熟知的母校发展与管理方面的几点经验，希望能够为我校强校之路起到一定的指导借鉴意义。

刘金涛