致胜十五载,制胜新未来_制胜法宝还是致胜法宝

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致胜十五载，制胜新未来

金桥辉煌十五载，何以致胜？归根结底以下三致：气质、人治与体制。

二十一世纪最重要的是什么？高富帅还是白富美？或许都不是，气质才是鹤立于芸芸众生的重要砝码。企业是由众多个体汇聚而成的，因此，气质也是企业的属性之一，什么样的气质决定了企业什么样的命运。观金桥，在HR鹰眼的层层选拔之下，新入职员工各个阳光灿烂，精神奕奕，充满了报效企业的壮志豪情。当然，能力的体现绝不仅仅只是画皮一张，在整体拼搏氛围的影响下，大家都内外兼修，平均学历接近研究生，谈吐大方得体，为人处事张弛有度。如此的气质凝聚在一起编织成了一片战无不胜的气场，这种气场，让所有到访的客人油然而生的是信任，是佩服，是那种非你莫属的安全感。品完气质，再言人治。金桥管理理念第一条即以人为本，人本思想在企业走过的这十五年得到了全方位的体现。从新员工入职集中培训，到公司全员的员工发展中心；从春来秋往游览祖国大好河山，到员工生日月的温馨关爱；从逢年过节的大包小包，到每天肚子刚开始咕噜叫时的一份点心。。事无巨细，官无大小，人性化的关怀充盈着公司的角角落落。小家得以温暖，自然充满了澎湃的激情来建设大家，人治的火花撬动了人心不古的杠杆，商人一样可以是社会主义建设的主力军！

体制是一个国家的兴邦之源，是一个组织的立身之本。莫言曾尖锐地指出：“限制特权方能控制贫富差距”，金桥为此语的践行提供

了真实的写照。我们是典型的纺锤体管理，在细致入微的机制管控下，特权没有施展的余地，一切按照着科学发展的流程按部就班地进行。感谢供应链，感谢储运，感谢财务，感谢绩效管理，你们的不辞劳苦悉心服务为整个团队注入了无限的正能量。在这样一个平等且不失激情的体制下，每个业务员都争当排头兵，以追求更多更稳定的利润来实现个人价值的最大化。

以上三点只为梗概，一一细数道之不尽。世间万物成皆有因，回首金桥胜利的十五年，放眼竞争压力与日俱增的未来，制胜法宝绝不可弃。只有弘扬气质，保持人治，维持体制，才能在百年金桥的康庄大道上越走越从容！