生产系统晨会管理规定_晨会规范管理制度

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生产系统晨会管理规定

一、目的为促进企业文化建设，拓展信息传播和技能培训渠道，加强内部沟通和交流，提升团队工作执行力，实现部门管理效能，特制定本规定。

二、适用范围

XXXXXXXXXX各事业部、子企业。

三、晨会组织

1、各事业部自行组织开展本部门晨会工作。

2、主讲人由部门经理、副经理、经理助理，调度员、工艺质量工程师、安全员担任。专题晨会时，也可由工序班长主持。

3、晨会采用轮换主讲方式，主讲人员各年度须提前上墙公布。主讲人应提前一天准备好所讲材料内容。主讲人有特殊原因不能主持当天晨会的，须提前一天向部门经理请假，并安排他人代讲。

4、晨会形式：日常晨会、专题晨会。

5、晨会地点：各部门办公室正门道路边（雨雪天如开展，改在车间内开阔地方）。

6、晨会时间：每个工作日上午7：30-7：45，时间控制在15分钟为宜。

部门可根据工作需要适当调整时间，但最短不应小于10分钟，最长不能超过20分钟。

7、开展安全等专题晨会时，部门要作记录，由参加员工签名后备案。

四、晨会内容

内容要简明扼要，以“短、平、快”形式达到宣传、培训和教育效果，主要以激励、提醒、动员为主，密切联系生产，注重实际和实效。

晨会内容有：

1、固化内容模式。从周一到周日，主讲内容如“现场和安全”、“工艺质量”、“生产”、“设备”、“班组管理”、“成本控制”、“企业文化”等。

2、自定模式。内容有：

（1）安全培训。包括近期发生的事故案例、安全问题通报、安全

隐患提醒和安全防范措施，季节性职业健康防护等。

安全应作为头条，每日逢会必讲。

（2）公司会议精神学习和传达。公司出台的规章制度解读，有关会议精神、通知要求和上级领导指示传达。

（3）工作指令。生产计划安排、生产动员和工作小结、工作要求及其它需交代、沟通和协调事项。

（4）质量问题。质量问题通报，质量技术要求落实。

（5）现场及设备管理要求。

（6）其他培训要求。

五、晨会纪律要求

主讲位置只有一人，如有其他讲解人须站到队列中，待第一主讲结束后方能出列继续主讲。

员工须按公司要求统一着装。

员工自南向北按高矮顺序排列，其中女工站前排，部门行管人员站后排。队列整齐呈矩形方队。

站立时员工目视前方，昂首挺胸，双手自然下垂或后放紧握。员工精神饱满，安静聆听。

站队时不准带口罩、手套、耳捂或头盔等，不准接听手机。晨会实行不定时点名制度。员工无故不参加晨会的，部门可按迟到论处；员工晨会迟到的，站到队列外一侧，晨会结束后由主讲人补讲内容。

管理人员、白班人员原则上应全部参加（综合组人员及其他指定人员除外）。

晨会开始后，部门应安排专人站在队列后观察，对主持人晨会开展效果进行评价，对晨会纪律执行情况检查，按规定奖罚。

六、监督和处罚

人力资源部、生产部将不定时组织人员督查各部门晨会开展情况，对不符合本规定要求的处罚如下：主讲人无故缺席的，扣罚当事人100元；晨会纪律不符合要求的，扣部门现场效绩1分/人；晨会时间太短或太长，扣部门现场绩效5分。

检查处罚结果在OA系统平台上通报。

本规定自公布之日起执行。

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二0一四年三月