.3.21北京公司季度人力资源规划书_公司人力资源规划书
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北京公司季度人力资源规划书
人力资源规划是根据公司的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤.北京公司因规模不断扩大,业务需求增加,为应对公司员工流动和职位调整,满足公司的人才需求,进一步完善公司人力资源管理工作,对以后人力资源管理工作提供指导和帮助,特制定此季度人力资源规划书.一、职务设置与人员配置计划
根据公司2008年发展计划和经营目标，人力资源部参考总部岗位编制和各部门意见制定了公司2008年的职务设置与人员配置，公司划分为7个部门，分别为总经办,业务部,质量部,财务部,运营管理部,综合管理部,销售部,具体职务设置与人员配置如下：
1.总经办(2人)
副总经理1名、副总经理助理1名
2.业务部(9人)
经理1名、库房主管1名、采购配送员3名、微机录入员3名
3.质量部(7人)
经理1名、驻店药师兼门店验收员兼门店养护员6名
4.财务部(5人)
经理1名、涉税会计1名、核算员1名、出纳员1名
5.运营管理部(1人)
经理兼品规分析员兼行销策划员兼会员管理员兼培训专员1名
6.综合管理部(3人)
综合管理员1名、网络维护员1名、司机1人
7．销售部（人）
各门店店长6名，营业员人，收银员人
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 人，到目前为止公司只有 人，还需要补充 人，具体职务和数量如下：
运营督导员2名、采购员1名、微机录入员1名、收银员若干名
2．招聘方式
以上职位以网络招聘为主，在报纸上刊登招聘广告为补充，再辅以张贴门店招聘广告
3．招聘策略
网络招聘主要是通过各大人才网企业招聘栏发布招聘信息，刊登招聘广告主要是和博纳英才签定一星期的招聘合同刊登我公司招聘信息，张贴门店招聘广告也是直接招聘的一种方式。
4．招聘相关要求及人事政策
（1）运营督导员
职位描述： 负责门店运营管理
职位要求：1.熟悉国家药品管理法律和法规
2熟悉药品销售业务
3.熟悉连锁药房门店运营管理工作流程
4.有较强的运营管理能力和组织协调沟通能力
5.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；
具有团队合作精神。
工作地点：北京
工作性质：全职
招聘人数：2人
专业要求： 企业管理及医药相关专业
学历要求：大专以上学历
工作经验：2年以上连锁门店管理工作经验
A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。
试用期基本工资10元，满一个月有餐补；
B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；
C、试用期三个月；
D、签定一年劳动合同；
（2）采购员
职位描述： 负责公司药品采购和管理
职位要求：1.熟悉药品品种和采购业务
2.有丰富的药品采购和库存管理经验
3．具有与供应商较强的的沟通协调能力
4.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；
具有团队合作精神。
工作地点：北京
工作性质：全职
招聘人数：1人
专业要求：药学及相关专业
学历要求：大专以上学历
工作经验：1年以上商品采购及库存管理经验
A、待遇：转正后11元，其中基本工资11元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资10元，满一个月有餐补；
B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；
C、试用期三个月；
D、签定一年劳动合同；
(3)微机录入员
职位描述： 根据验收员的验收单进行入库
职位要求：1.熟悉药品名称
2．电脑操作熟练，商品名称录入速度70字/分钟，小键盘盲打者优先
3.工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；
具有团队合作精神。
工作地点：北京
工作性质：全职
招聘人数：1人
专业要求：计算机及相关专业
学历要求：中专以上学历
工作经验：1年以上微机录入工作经验
A、待遇：转正后10元，其中基本工资10元，四险暂时不考虑，以后根据公司政策待定。试用期基本工资90元，满一个月有餐补；
B、如果新入职员工工作不到一月辞职，提前三天通知公司的，协议书自动解除；
C、试用期三个月；
D、签定一年劳动合同
5、人员流动政策
公司人员内部流动政策：员工如果根据公司实际安排需要调换工作地点的需在人力资源部办理调动手续，经经理批准后方可上岗。
公司人员外部流动政策：员工离职，如果在试用期之内，需提前3天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续；如果在试用期以外，需提前30天通知公司经理，经批准后由人力资源部办理离职手续。
三、面试人员测评计划
为了尽量使测试达到很高的信度和效度，我们本着“以人为本，尊重人才，注重能力”的选拔方针，实行面试和笔试相结合的考查办法，加大对面试人员非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评计划
自从公司成立以来，我们非常注重对每位员工的绩效考评，对每位员工都有详细的考评记录，近几年来，我们努力学习国内外先进考评经验，采用360度考评法和平衡记分卡方法进行对员工进行全方位的考评，获得了很好的效果。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心，竖立员工的主人翁感。
（3）根据360度考评法和平衡记分卡方法考评结果，由员工关系专员安排和每位员工谈话，让员工明白绩效考核不仅和个人收益挂钩，更重要的是以考评促发展，找到工作中的不足之处，以改进以后的工作。
（4）在面谈中采用头脑风暴法，让员工根据考评结果，结合实际对公司的发展提出宝贵意见，人力专员对每个意见做记录,并加以合理解释，对好的建议上报经理,经过讨论后给予采纳和奖励。
（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策计划
本公司培训分为岗前培训、管理培训、技能培训三部分。
（1）加强岗前培训，岗前培训主要由人力资源部和各店店长负责，主要是关于公司政策和各项制度的培训，以及岗前适应的培训。
（2）管理培训是通过人力资源部和公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、企业文化、企业理念、及运营情况进行培训。
（3）技术培训分为收银员和营业员的培训，收银员由网络管理员进行电脑操作培训，营业员由药师和质量部经理进行药品专业知识和关于国家药品法律法规的培训。
六、人力资源部费用预算
本季度由于招聘时间短，员工不是急缺，以招聘基层员工为主，所以招聘和培训以免费为主。
七、风险预测
（1）由于今年北京举行奥运会，很多大型招聘会按规定不能占用大型场地而不能进行，毕业生就业渠道相对缩小，所以网络招聘效果比以前好，本市应届毕业生就业政策基本稳定，我们招聘的微机录入员和收银员人员数量多，且是基层岗位，我们提供的待遇较较好，所以风险很小。
（2）由于运营督导员属于中层管理人员，要求相对较高，我们的招聘渠道以网络招聘为主，形式较单一，所以存在一定风险，但公司领导决定通过内部招聘方式选拔人才，不但提高了员工的积极性,而且可以回避该风险。
