怎样解决新老管理层的派系争斗_中国内部三大派系争斗

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怎样解决新老管理层的派系争斗

我公司是大型的一家服务性质企业，有员工4000余人。公司前生是家族企业，经过十来年的发展，已经成为本地同行业中最大的规模企业。最近两个，行业竞争加剧，公司需要进行品牌、服务和产品形象的提升。老板要求HR部门引进优秀的职业经理人，通过多方招聘，我们引进一个市场总监，该总监带来一个管理团队入职。半年后，发现市场总监及其管理团队和公司老总及其他高管之间，因管理模式、理念和方法不同出现矛盾，双方各不相让，在公司形成两派。不但没有给公司带来质的飞越，反而内斗不断。双方均有很强的实力，任何一方离职都可能给公司带来不小的客户损失，还会带走一帮人员，影响公司的稳定。请问：该如何协调新老管理层之间的矛盾？

案例解析

1.“一山不容二虎”应该就是该公司的真实写照了。公司在发展到一定阶段后，需要引进技术和人才，进行产业和服务的提升。但在引进人才的同时一定要注意，引进后人才的管理协调工作，毕竟在“平静的湖面投下一颗石子”怎样都会引起一片波澜的。从案例提供情况看，该公司在决定引进人才的时候，应该只是老板和HR部门的单边沟通，没有通过公司高层会议商讨。对于公司老总和其他高管来说，肯定会心理不舒服，市场总监入职后，自然会出现被排挤的情况。如果公司不想原有高层流失也不想双方继续争斗下去，最好由公司老板出面协调，先进行单方面沟通，阐明引进人才的想法和初衷，对公司原有高层人员进行安慰和稳定，毕竟都是老员工，只要沟通到位，应该能理解老板的意图；

2.市场总监在老板直接关照下，以带来管理团队的优势高态势入职，在心理山或多或少都是有一些优势的，如果在入职后，缺少和公司高层的沟通和谦逊，甚至绕过老总直接和老板沟通，就会为自己的生存发展设置障碍了。和新市场总监的沟通，也是由老板出面比较恰当，讲讲公司的发展史，公司元老们对公司的贡献，对公司发展的未来展望等，让新总监了解老板对元老们的重视和看法，转化一下总监对公司其他高层的态度。最后在聚集双方做来下，进行面对面地沟通交流；

3.公司HR部门接下来，要对公司岗位职责和工作流程进行一个梳理，对高层管理人员的工作范围和分工进行合理划分。明确责任范围和工作标准，避免出现高层管理工作打架争功的情况。同时理顺公司的组织架构，在组织架构范围内进行工作开展；建立和完善绩效考核制度，对新老团队在绩效框架下，进行岗位贡献绩效公正评定，实现优胜劣汰；

4.HR部门多组织一些合作性的活动，帮助新员工尽快融入到公司氛围中来，同时可以和老板协商，多安排一些打破新老团队员工合作的工作，打破和弱化新老团队的泾渭分明的界限。多组织一些团队合作、企业文化等方面的培训，进行员工思想认识的统一。