东大公司管理论述题_企业经营管理论述题

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公司管理论述题

1.试述计划的编制过程。

答：1)估量机会，它虽然不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划的真正起点。决定了计划目标的可行性。2）确定目标，在估量机会的基础上，要确定整个组织和各级下属部门的总目标以及个长期和短期目标，3）确定前提条件，确定了前提条件及确定计划的环境，也就是执行计划是的预期环境。4）拟定可供选择的方案5）评估方案6）选择方案7）拟定派生计划8）编制运算

2.试述建立合理组织结构的意义（作用）。

答：1）提供分工的基本框架，明确个管理层次的合作关系与隶属关系2）通过明确个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职有利于高层领导进行例外管理3）每个成员归属与一个特定部门可以曾强成员的归属意识4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定。

3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。

含义:是按照职能划分的部门和按公司过程的项目或服务项目划分的小组相结合的一种在形式。优点：1）促使个职能部门相互合作，共同决策，协调的执行任务2）机动灵活，弹性较大可以按照特定的任务需要进行调整或改组，以增强应变能力3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，提高产品和管理水平。缺点：领导关系具有双重性容易造成工作上的意见分歧，因而要加强沟通和协调工作。

4.试述事业部制组织结构的优缺点。优点：各业务单位的重点在业务领域、便于衡量单位经营状况、高层管理者可以集中注意处理战略问题、有利于培养更多综合管理者。缺点：个事业部之间会有冲突、内部关联较多、成本高、公司权力先对分散。5.试述现代公司的特征。

（1）集合性（2）经营性1）经营性2）商业特征3）行业特征 6.试述产权与所有权的区别。

答：1）反映财产关系的角度不同，所有权是指对财产隶属关系的权力规定，确定的是财产的最终归属关系，强调财产关系的物质属性，产权是指以财产所有权为核心的一组权力的有机结合体，强调财产关系的社会属性。2）概念外延不同3）财产一词的含义不同4）运动属性不同5）所有权与产权的着眼点不同。

7.原始所有权与法人财产权的区别。答：原始所有权表现为股权及债权，股票或债票是他的主体。法人财产权表现为公司财产物权。原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映的却是不同价值形态和经济法律关系。

8.试述法人财产权与经营权的区别。答：1）表现得角度不同2）两者包含的内涵不完全一致，一般意义上经营权通常不包含对财产的处分权3）经营权是有限的，法人财产权永有续的4）经营权有法人财产权规定界区 9.试述股东的含义及其权限。

答：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司最高权力机构，是会议体机构。表决权、选举权、检查权确定分红的权力、剩余财产分配的请求权、股份转让权、依法享有的其他权力。

10.试述股东大会的权限。

答：1）决定公司的经营方针和投资计划2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事、决定有关董事、监事的报酬事项。3）审计批准董事会的报告4）审计批准监事会的=或者监事的报告5）审计批准公司的年度财务预算方案、决算方案。6）审计批准公司的利润分配方案和你不亏损方案7）对公司增加或者减少主责资本做出决定8）对公司发行债券作出决定9）对公司分立解散清算或者变更公司行式作出决议10）修改公司章程11）公司章程规定的其他职权 11.试述董事的含义及其具有的权利和义务。

答：是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员。业务执行权、出席董事会和规定大会并对决议事项投票表示赞成或者反对的权力、在特殊的情况下代表公司的权力、依照公司赞成获取报酬津贴的权力。谨慎忠实义务、董事对公司承担不得逾越权限的义务、竟业禁止义务

12.试述公司董事会的职权。

答：董事会的决议经表决形成，董事表决权必须有 董事或者其委托的代理人出席董事会才能行使，绝细的董事不能行使表决权董事会行使的表决权实行一人一票制。

13.试述监事的含义及其职权。答：是由股东大会选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。业务监督权、财务会计审核权、定制违法审核权、定制违飞审核权、雷系会议权、代表公司权、规定会召集权

14.试述总经理的含义及其职权。答：总经理受董事会之委托，承担公司日常经营管理，必须拥有一定的职能。主持公司生产经营管理工作、组织实施公司年度经营计划和投资方案、拟定公司内部管理机构设施方案、拟定公司基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除以由董事会解聘以外的负责管理人员、公司章程和董事与授予的其他职权。

15.试述公司治理结构的科学内涵。

答：现代企业有四项重要的权力最终所有权、决策权、监督权和指挥权，这四项去权力可由一个人或者一到两个人机构承担，16.试述外部控制型公司治理模式的优缺点。

答：优点：1）董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督，监督的动力较强2)股东对公司经营管理缺乏兴趣是的所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高公司的运行效率3）股东对鼓励和股价的追求所产生的短期盈利压力4)聘请专业的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督大会直接对股东大会负责，可以较好的保证监督的客观性5）完善的法律体系可以较大限度的保护股东利益。

17.试述内部控制型公司治理模式的优缺点。

优点1）公司的核心是股东即商业银行同时具备行使股东监控权力的动力与能力。2）股东追求长期投资而不轻易转让自己的股权，是公司股权结构比较稳定市场接管危险小，对公司长期发展非常有利。3）银行与企业相符想成企业可以从银行得到资金、信息甚至人才的帮助，同时银行的存款和贷款的规模扩大。4）相互持股的法人结构，将分散竞争的企业凝聚在一个企业集团内部，有助于维系企业间长期稳定的交易关系，扩大交易量，减少交易成本，提高交易效率。缺点1）公司法人相互持股形成了各公司经理组成的相互牵制，相互依赖的利益关系，他们控制着公司的经营，在一定程度上侵害了公司个人股东的利益2）没有短期盈利压力，获得法人股东对公司的长期稳定支持，都使的公司经理人缺乏危机感，创新性较差3）资本流动性差，内部封闭式外部力量难以对公司施加影响4）一会主导与公司法人交叉持股导致一荣俱荣、一损俱损。5）一会主导制有时会导致过分垄断，不利于公平竞争。

18.试述有限责任公司的定义及其特征。

答;(一）定义：是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特征：人和资金兼具（2）封闭性（3）全部资本不须划分为等额股份（4）股权转让受到严格限制（5）设立程序简单（6）组织机构设置灵活（7）公司与股东的直接关联程度高

19.试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定。答：（1）有限责任公司的股东之间可

以相互转让其全部或者部分股权（2）

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接受到书面通知之日起满30天未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不够买的，视为同意转让。（3）经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先权的协商确定各自的比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（4）公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

20.试述股份有限公司的定义及其特征。答：

（一）含义：是由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

（二）特点：公司性质的资合性（2）公开性（3）全部资本划分为等额股份（4)股份可自由转让（5）设立要求严格（6）组织机构复杂（7）企业所有权与经营权分离程度高

21.试述股份有限公司与有限责任公司的区别。

答;(1)资本的表现形式不同（2)公司的信用组成基础不同（3）设立方式不同（4）股东人数上下限规定不同（5）出资证明的形式不同（6)股权转让的方式不同（7）注册资本的最低限额不同（8）组织机构有所不同（9)企业所有权与经营权分离程度不同（10）信息披露不同

22.试述公司文化的含义及其功能。答：公司文化：是一种亚文化，他是最终来源是公司所在社会环境中文化。广义的公司文化是指公司在生产经营过程中所创造的具有本公司特色的物质财富和精神财富的总和；狭义的公司文化是指公司在发展过程中形成的具有本公司特色的思想认识、价值观和行为习惯，其核心是公司的价值观。功能：

一、凝聚功能；

二、导向功能；

三、激励功能；

四、约束功能；

五、协调功能；

六、维系功能；

七、教化功能；

八、优化功能；

九、辐射功能。