关于职位阐述和岗位招聘问题的报告_对某岗位招聘总结报告
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关于职位阐述和岗位招聘问题的报告
及对公司的相关建议
一、职位阐述问题
（一）目前从事的工作
目前我在公司所做的工作很杂，预算、采购、跟工地、维修等，虽然说工作比较饱和。但作为长远的发展来说，这种工作状态是有很大问题的。
问题一：对公司而言。
一个公司要不断发展、占有市场、获得更大的经济效益，就要求公司的每位员工团结合作，同时必须将其潜在的能量正常甚至是超常的发挥出来，大家的共性合体，目标一致针。对于本职工作，公司的每个员工都应该有其较擅长的兴趣爱好和专业的技能，有这些服务与自身，员工才能更好的服务于公司。
就目前我们公司的规章制度，人员构成和员工岗位职责状况来说，每位员工的工作都比较杂，太过综合，专业性不强，这样严重影响公司的发展。
问题二：对个人而言。
员工在公司从事的职业必须与自身的性格、技能相匹配，这样个人在公司这个平台才能很好的提升和发展。才能有很好的归属感，干劲就会倍增，自身的潜能也能很好的发挥出来。对公司的以后发展也是非常有利。
（二）后期应从事的工作
综上所述，我认为我更适合做的工作是文字性的工作。我先将自身的情况分析如下：
1）性格：内敛，比较喜欢安静的环境； 2）工作态度：较认真但不够认真。
从我内心来说，态度决定一切。我认为老板安排事情给我，是对我的信任，安排的越多，是对我个人能力的认可。我会尽量去完成并做好，但是因为做的多，做的杂，就难免会适得其反，做起事来有时候就只是尽量没有尽力，这是一个恶性循环。
3）工作的行动力和执行力：
我认为我在公司工作这三年时间里，在做事的行动力上还可以，但在执行力上做的还远远不够。工作量少的时候认为还好，工作量集中较大的时候，就容易失控，效
率和执行力都会打折扣。自己也意识到这点，但很少会想办法去解决。
4）个人能力：
我认为我个人的工作能力还是很一般，在管理能力和技术能力方面都平平，对自己的要求就是眉毛胡子一把抓，没有突出的地方，缺乏专业能力的自我培养。长期这样的工作状态，导致了我现在的现状，自我发展受到了很大的制约。在这种工作常态下，有时候感觉自己很想使劲，可又无力可使。
个人能力方面的优势：对文字性的工作比较擅长。这方面的工作主要针对以下几点：
1、公司企业文化的建立
这方面包括很多，大到公司的形象宣传、发展理念、管理模式；小到员工的行为规范、规章制度。这是一项中长期的工作，对于公司以后的发展起到很大的推动作用。有了这些东西，它会在员工的日常生活和工作中被潜移默化的影响和感染到。同样会凝聚公司员工的团队力量和树立员工的主人翁意识。
最好的管理是精神层面的，也是最能深入人心的。行动上的管理只是暂时的制约，往往会适得其反。
在这方面，我觉得我有很多的想法，可以去尝试做一下。
2、预、结算
这方面的工作虽然在公司这几年没有专门去做，但多数老板都是安排我来做，相对其他人来说，比较熟悉这个工作，虽不全面，但可以不断改进。
就公司现在的人员配备，我认为我是最有优势的。公司现有的人员可以配合我来做这项工作。
3、公司工程案例的搜集、整理、备案
这方面的工作，我觉得我们公司现在还是做得不到位，经常是到用的时候才觉得做的不够，甚至是根本就没有。当然这也是公司目前的人员架构个岗位职能不完善造成的。
我认为我可以专项做这方面的工作。有了时间坐在办公室就能很好的静下心来去思考，去做。我可以凭借这些年在以前公司工作中的积累来完善和做好这个工作。公司的案例可以做到编辑成册，刻盘存档。以后想看想用的时候非常方便。
大概的框架如下：
1）、电子文档资料（刻盘，永久性保存）
工装项目（写字楼）
2015年03月份……………………………………………………………………页码 厚街镇丸仁电子厂（含写字楼、厂房、宿舍）…………………………………页码（文件内容包含：施工图、竣工图、效果图、实景照片（实景照片要求有几张拍摄角度，场景与效果图大致相同）、施工过程照片、预算表、结算表（含与甲方结算、与工队结算）、部分材料采购样板资料表）
家装项目
2015年03月份……………………………………………………………………页码 石排镇碧水云天二期样板房（2号楼2单元1203室）…………………………页码（文件内容包含：施工图、竣工图、效果图、实景照片、样板资料表、施工过程照片、预算表、结算表（含与甲方结算、与工队结算）
2）、样板资料（主要以表格形式体现）2015年03月份
石排镇碧水云天二期样板房（2号楼2单元1203室）
（表格内容包含：使用位置、材料样板图样、单价、规格型、供应商联系方式）
（二）工作的配合公司工作忙的时候，可参与协助工地工作
二、招聘岗位问题
公司要持续有力的发展，不断提升同行业的竞争力，除了公司软件的完善，硬件的完善更重要，我主要说的是人才的储备。
任何公司没有人才的储备，他的发展是不容乐观的。而人才的考核标准每家公司又都各不相同。在我看来，我觉得人才的标准应具备以下条件：
1、人品：无论从事什么行业，做何种工作。这个人的德行不能太差，起码要符合大众的评判标准（工作中不投机取巧、以公谋私、不搬弄是非、不搞内部斗争）；
2、专业技能：必须具备行业所要求的常规技能（这个技能要与公司发展现状和前
景匹配）；
3、态度：做事态度端正、心态平和、不眼高手低闲这闲那、知错能认能改、不撒谎、不起嫉妒心，常报学习心；
4、执行力：做事前不推三说四，以质量和效率为做事准则，事后不急于找借口。
5、团队意识：有很好的团队合作精神，不搞个人主义，急功近利，有荣辱感和责任感，有组织纪律性；
针对公司现在的发展情况，我认为公司应在以下岗位做人才储备：
1、设计师（执行层）
（1）设计师招聘1-2名。在装修行业从事工作3-5年，熟练操作常规的设计软件（如：CAD、Photoshop、CorelDraw）和常规办公软件；
（2）熟悉常规装修材料的规格、特性、制作安装工艺；（3）具备一般的谈判和沟通能力，有自己的设计想法；
2、采购员（执行层）
（1）采购员1名。在装修行业从事工作1-3年，要求会开车，能吃苦耐劳。懂得怎样合理的控制采购成本。（这个人可以外招，也可以用后街工地的小邓）
3、项目经理（管理层）（1）项目经理1名。
本岗位就公司目前来说我觉得应该要有储备，用工人管理工人效果不好，有很多弊端。比如：公司员工会站在公司的立场看问题处理事情，而工人这方面的意识淡薄，多数情况会考虑自己。这是人之常情，不利公司发展。公司员工的沟通方式比较委婉和谐，多数情况下还是容易执行工作任务，而工人之间沟通比较直接、私心重，多数情况下不容易执行工作任务。
这个岗位可以很大程度分担决策层的工作量，并能潜移默化的在工人面前树立威信，对工人有很好的制约效果。
三、对公司发展的相关建议
1、公司内部尽快制定公司规章制度，明确每个岗位的岗位职责，各尽其职。这个执行过程对于老板和员工来说都是一个考验和适应过程。因为公司长期以来都没有这些条条框框来规范我们，就如同一盘散沙般再劳作。没质量，没效率，可是
大家都觉得这样还不错，习以为常。我的建议如下：
（1）作息制度；（培养员工的时间意识和紧迫感）
（2）工作流程；（培养员工按流程做事的习惯，这样就不会乱。我认为一个新项目成立后，工作流程应该是这样的：
设计师丈量现场，拍摄资料照片 → 进行设计阶段工作 → 设计完成初稿，出图交工程预算员做工程概算，项目报建同时进行 → 工程人员组织工队了解图纸和现场并做内部报价 → 财务人员起草施工合同（对内和对外）→ 签合同开工 → 装修施工进行过程 → 项目经理组织分项工程验收，报申请给财务 → 财务初审手续是否符合要求并报公司领导批复 → 支付分项工程款 → 完工后内部验收并整改 → 项目经理组织人员量数，并做内部工程量结算报表 → 公司与工队对数做最终结算 → 公司相关人员整理项目所有资料，备案 → 项目完成（3）报销制度；（完善报销制度，便于公司内部成本计划、控制和核算）
2、我建议公司增加分项工程款（内部）申报程序。
这个程序由项目经理执行，公司领导只负责批复，不参与过程。这样做的好处如下：
项目进行过程中不定期开个会，公司全部人员和个班组组长在一起碰个头，简单陈述下各自工作的情况和遇到的问题，提出解决方法，要落实的时间节点。跟自己有关的事就做好笔录随后跟进落实，跟自己无关的可以听听也没坏处，必要时可以提醒下同事。
对比较饱和。大家共同进步，整个公司的人员素质也会慢慢的提升，更有利于工作。
4、事情可分轻、重、缓、急
1）我们公司的现状是：员工做事没头绪，分不清主次，总是感觉所有的事情都是急需要完成的，有时候都喘不过气。老板一问工作情况，员工心里就紧张。
2）重要的工作和紧急的在例会上老板或者项目经理可以对员工说明，强调重要性。可缓一步的工作就滞后点完成。
3）把快乐轻松工作的氛围营造起来，但我感觉我们公司工作氛围很压抑，大家都不苟言笑，像个机器在做着每天重复的流水线作业。机器也是需要休息，上油，不然就会出错。
5、分配工作均匀，给新人机会
1）这麽多年的工作惯性和思维定式，使得老板已经习惯安排工作给老员工做，这样虽然工作质量和效率都相对高，但是新人却时时得不到重用，久了他们肯定会心理失衡，产生退却的心，老员工却忙的连个帮手都没有，就会错误不断。
2）蒋经国有句话说的很好：现在做革命工作正是用人之际，用人要疑，疑人也要用。公司除了资金请了人就是要在这方面有所回报。在商言商，没有利益，谁都不会去出这个钱。老板要相信员工的工作能力，只要有好的态度，能力是可以提高的。
以上是我的报告所有内容，代表我个人看法和观点，也有少部分其他员工想法，希望老板斟酌一二。
报告人：郭乾 2015年5月8日
