企划专员工作标准_企划专员工作职责

2020-02-28 其他范文下载本文

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企划专员工作职责及标准

企划专员在分管副总的领导下，负责公司管理体制、基本制度、运行机制的研究、策划与创新；负责公司现代化管理手段的实施与应用；负责公司经济责任制和《公司预算》、《经营计划》的有机结合及实施；负责公司内部企业文化、外部企业形象的策划与管理工作；负责公司信息化平台、网站的建设与维护管理工作；负责公司经营管理战略的研究与策划。

企划人员应具备“预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力”九种能力，为企业提供源源不断的能量和动力。其工作标准为：

（1）全面了解公司总部及各分公司现行的管理体制、运行机制，能够清晰准确地阐明现行体制、机制的优劣及运行情况。

（2）定期（季度、年中或领导安排时段）深入到下属各公司内部调研诊断，找出经营中存在问题和弊病，研究提出改进方案，并追踪其效果。

（3）密切关注公司投资行业的发展动态，掌握行业内先进的经营管理手段，定期（年中）不定期地为公司引进先进的管理理念，结合公司现状创新性地提出符合公司实际的管理运营模式。

（4）积极贯彻公司董事长、总经理的经营管理理念，将公司决策者的管理理念用清晰准确的策划方案表达出来，并追踪其执行情况。

（5）汇总公司总部及各公司日常的建议和员工的合理化意见,对

其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

（6）全程参与公司年度预算编制及月度预算分解工作，深入领会公司决策层意图，将公司预算与考核指标有机结合，制定出科学、合理、高效的经济责任制考核方案。

（7）每年年末结合公司来年预算情况及公司发展方针战略，策划公司来年的市场布局和定位，并向公司提交策划方案。

（8）结合公司定位，切合企业实际，协助主管副总或各公司企管部门策划公司企业文化的建设。

（9）分月、季、年度按照事件发生时间编写公司大事记，报公司审批通过后，作为公司发展的重要历史资料归档。

（10）每年至少策划两起全公司内部的员工活动，召集公司总部和各公司人员共同参加，增加企业凝聚力和员工的归属感。