咬定青山不放松_咬定青山不放松教案

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咬定青山不放松

——记党委书记史美德在威海施工现场的日子里

威海#6锅炉水压试验完成后，紧紧咬住以下两个里程碑节点“锅炉酸洗；汽机扣缸”。

“业主的话已说出，后门已关死，我们要围绕业主的要求，从战略角度考虑，围绕我们的核心利益，我们必须拿下这二个里程碑节点，打响上海电建的品牌！这是近期的第一战役，我们还要围绕发电双投目标，鼓足干劲，大干50天彻底改变被动局面”这是史书记在动员会上的开场白。

进入八月份以来史书记一直在关心威海工程的施工进展情况，他日理万机一天最起码到施工现场察看安装情况三次，及时掌握工程动态。组织项目班子人员学习，统一思想，中午吃完午饭后要求各分管工作汇报调试进展情况。晚上19点组织召开管理人员和分包队伍负责人生产会议，逐项逐条的过“堂”，要求工程技术人员、管理负责人排列出详细的系统周计划、日计划。并对未完成计划的单位要进行“讲清楚”到底是何原因，是项目协调原因的要拿出有力措施，是施工班组自己原因的要求立即组织劳动力，增加技术力量，关键部位的、影响下道工序的，施工单位负责人要到位监管，限日期必须完成，强调计划的严肃性。

史书记称自己为“电建新兵”，强调学习、强调实践，要求项目管理人员结合“学习型组织”创建活动在工程管理上有所建树。在工程管理过程中要发扬钉子精神，一个系统、一个系统的查对，及时发现哪些现象阻碍了工程进展，怎样去化解这些矛盾，变被动为主动，这些都是史书记的言行为我们做出了榜样。

在史书记的带领下、项目的积极努力下、热机本体班员工继续发扬“劳模集体”的精神，夜以继日的工作。从低压缸#2转子8月2日运抵现场，到8月19日扣缸成功！只用了短短的17天时间。根据目前扣缸的各类数据统计显示达到了精品程度，这些成绩都使得业主、监理心悦诚服。

锅炉酸洗同样是个大的节点，业主下达“三期双投”目标。我们就要为实现目标而倒排计划，困难是肯定存在的，明知山有虎偏向虎山行，为着上海电建的声誉、为着我们的核心利益，再有困难也要科学规划、抓住重点、攻坚克难。他寝食不安，找施工队伍负责人谈心，不断地鼓励为施工队伍打气；他深入现场，及时指出施工队伍组织方面的不足；他在质量部门，表达了质量过程监控，关口前移观点；他关心安全工作，强调生产再忙不忘安全，抢工期不忘安全第一；他参加业主的工程调度会，忍受着难以想象的言语。从正常的锅炉水压试验结束到酸洗一般为40天左右，而在非常时期我们要体现出上海电建的“拼搏精神”。经过他不懈的努力，项目员工团结一致，汽机系统的碱洗工作于27日结束了，锅炉系统也具备了酸洗条件（只是考虑，到机组吹管这一时段的保养问题而没有实施），可以说在电建史上又创造了一个奇迹！

史书记在威海施工现场到处留下了他的足迹，充分体现出了领导干部的踏实、务实、认真态度，我们为有这样一位好书记，好领导而骄傲！

威海项目通讯员

2010-8-27