应收帐款管理培训_应收账款管理培训

2020-02-26 其他范文 下载本文

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应收帐款管理培训

第一部分:应收账款成因与分析

我们会根据企业现有的应收财款状况,分析其形成的原因并找出相应的管理环节的疏漏或真空。

第二部分:应收帐款的功能与成本分析

根据对企业具体应收账款的形成与应对措施的了解,及其应收帐款的功能分析不同应收帐款政策的相应成本。

应收账款的成本包括:

○ 机会成本:分析及其计算○ 管理成本:内容及其分类○ 坏账成本:确认及其处理

第三部分:确定企业应收账款管理控制的目标:

与企业高层达成共识,确定企业应收帐款控制的目标,确定合理的信用额度和具体的管理措施,并以制度的形式确立。

第四部分:确定相关信用政策,对不同成因的应收帐款进行选择与运用

本部分包括:

(一)信用标准

○ 信用标准的影响因素:定性分析○ 信用标准的确立:定量分析

(二)信用条件

○ 信用期限与折扣○ 信用条件方案的评价

第五部分:应收账款的日常控制及制度基础

(一)坏账准备制度

(二)应收账款预算控制

(三)应收账款分类控制

(四)现金流量控制

(五)应收账款报告

第六部分:应收账款的评估与分析

(一)应收账款的风险评估

○行业风险评估○ 经营风险评估○ 管理风险评估

(二)应收账款的财务分析

○ 追踪分析○ 账龄分析○ 收现率分析

第七部分:应收账款收账政策与组织

(一)应收账款收账政策

(二)应收账款收账组织与策略

○ 应收账款重整○ 应收账款融资

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