红高粱梦断中原_红高粱家族评论

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红高粱梦断中原

随着中国加入WTO，民族企业如何创立自己的名牌产品，名牌企业，是摆在有志气的国人面前的一大问题。自古，中国就是一个自强不息的民族，不会在困难面前吓倒。乔赢便是其中一位。

麦当劳1937年从经营小餐厅开始，经过将近二十年的发展，成为一个颇具规模的快餐厅，并发展为连锁经营的快餐厅。到如今已发展成为世界性大型跨国公司。从1993年，这个洋快餐登陆北京王府井开始，它以惊人的速度席卷中国。中国几千年来的各种小吃都难以与之抗衡。看到如此景况，国人甚感不服气。这时，乔赢站出来，扛起民族快餐“红高粱”的大旗，要与洋快餐一决高下。1995年4月15日，在大洋彼岸的麦当劳建店40周年之时，“红高粱”快餐在郑州二七广场初次亮相，主打产品是羊肉烩面。“红高粱”的店址就在麦当劳的正对面，其店面装饰、员工着装等方面都酷似麦当劳。乔赢的用意很明显。就是要与麦当劳叫板。

“红高粱”从亮相后，取得了很大的成功。日营业额迅速从2000元突破万元大关。随后，以44万元资金起家的7家分店仅用了8个月的时间就滚动到了500万元。到1996年，乔赢已在北京、上海、广州等城市展开连锁。乔赢在他北京的办公室指着地球仪说：“五年内红高粱将遍布全球”。他打算于2000年在世界各地开两万家连锁店。红高粱这个中式快餐准备着在全球与麦当劳一决高下。有人慨叹，红高粱造势的效率要比央视标王高出几万倍。1997年，红高粱在全国20多个城市全面铺开，然而这些分店很快就相继夭折。乔赢去广州准备处理红高粱不景气的业务，没想到一下飞机，就看到报纸头版头条登着广州红高粱的破产，以至他住宾馆都不敢用自己的名字。眼见着连锁大厦在创建之初倒塌了。截止1998年底，红高粱投资兴建的各地分店相继倒闭，负债总额已高达3600万元。对于红高粱的骤起骤落，业内人士分析，不论是叫板“麦当劳”的新闻炒作，还是从形式上对矛盾律的模仿，都不能支撑着“红高粱”走得更远一些。麦当劳背后的坚实软件基础------管理、技术、资本，都不是模仿能得来的。

思考题：

1、“红高粱”为何会失败？

2、面对“红高粱”的失败，民族品牌该反省什么？