我对物业管理的认识_我对物业管理的看法

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我对物业管理的认识

在我国，物业管理发展至今已有若干年头，它对于普通百姓已不再是个陌生的名词。但由于我国房地产业起步较晚，因此普遍存在“重建设、轻管理”的倾向，忽视了物业管理对房地产市场的反作用。于是人们对于它的看法也是褒贬不一：有人认为物业管理不符合国情，收费太高，服务又太差；又有人认为物业管理使原本沉寂的小区出现了生机，既方便了百姓，又使物业得到了增值。我认为物业管理行业虽然还是个发展不够完善的行业，但是它的存在却是非常必要的。从发展的眼光看，陈旧的房管制度已跟不上日新月异发展的社会，人们已开始追求更高的生活质量，而物业管理作为新兴的服务行业恰恰迎合了人们的这种需求。从房地产业的发展来看，更多更高档的物业正在以飞一样的速度产生，而它们的产生大大带动了物业管理行业的发展。

一、既然物业管理这么重要，人们为何又对其又爱又恨呢？我认为原因不外乎以下几点：

（一）物业管理服务与物业管理费的平衡点不明确。

（二）物业公司和业主之间产生

1.停车 小区的道路非停车场地

2.门禁 半年都没有修理好，为什么？

3.安全 门关好，视而不见。

4.嘈声 保安互相间大声喧哗，晚上还要对着对讲机大声说话，小区

里的汽车喇叭声不断---保安不在岗位上，没有将通道上的栏杆升起。

5.各位业主手上的钮扣型门禁还有用吗？物业回答：在自家内部设置

报警模块时要用的，其它就无用处了。

6.绿化 不时的倒腾这些绿化，你看看你身边的这些绿化都是我们的钱，换了几次了，钱有地方出的嘛。

7.车库 有的地方昏暗，美其名曰：简约用电。

8.物业费 连续不断的骚扰性的打电话，还好现在的门禁不能使用，不然让你好好休息？

9.宠物 的。吵叫声不断......以上种种就发生在你我的周围，就在小区管理人员的眼睛里，我们业主的利益何在？

（三）许多物业公司的服务意识还跟不上发展迅速的行业。可调和的矛盾。

二、在日常物业管理实践中要提升服务质量的品质,务必做到“精、细、深”:

“精”——大到房屋的本体维修养护,环境卫生、绿化,机电设备的保养,小至一个工作牌、警示牌的视觉效果,在工作中都必须达到精益求精,达到最优的“顶点”极限状态,我们所做的每一项工作都必须严格、规范、标准。

“细”——我们对物业管理中的每项工作内容都应进行分解,把物业管理和服务的各项内容用流程图的方法画出来,使得管理服务过程中的芙键工作能够清楚、客观地识别和呈现。此外,我们还应把容易导致失误的关键点找出来,如前台的服务人员,投诉处理中的接待与拜访,上门维修服务后的现场清理等等。简言之,物业管理人应从每一件小的事情做起,达到细微处见真情,细微处展示我们的管理水平和服务质量。

“深”——就是在管理过程中,不断求新挖掘质量管理的深度,并进行持续改进。如重点应狠抓服务过程中的“末端接触点”,即企业员工与住户之间的最后关系点,以此深化质量管理。

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