第五讲发挥组织的力量进行管控_组织管理与协调能力

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第五讲 发挥组织的力量进行管控（上）

发挥组织的力量进行管控的内涵

组织的力量是无形的力量、是无处不在的力量，它靠的不是某一个主管的个人魅力，而是靠一种氛围、一种气氛。这种气氛就是企业文化，它可以在无形当中管好员工，让他们不出轨。

所谓管控，就是要保证员工不出轨、不犯错误，保证他们能够按部就班地把一些事情做好。组织中有时仅靠管理人员辛辛苦苦、靠管理人员千叮咛万嘱咐、靠管理人员的人格魅力，还不能把员工管得服服帖帖。因此，需要一种氛围，需要一种企业的文化，靠整个团队的凝聚力、向心力把员工的一些行为规范起来。靠这种无形的力量让员工自觉自愿地把一些事情做到位，这就是发挥组织的力量进行管控。

优秀员工素质要求

优秀员工在目标管理中具备的素质：

 知道别人对他的期望；

 知道自我的期望；

 知道自己的能力限度；

 知道从哪里获取帮助；

 经常对照目标来衡量自身的表现；

 赞同一分耕耘一分收获。

下属如何执行计划

 了解整体目标、部门目标、个人目标之间的关系；

 自我管理、自我裁量、自我启发；

心态管理是头等大事，企业文化影响做事情态度，做事态度影响工作绩效。

计划的实现和修正

如何确保计划实现：

 建立分层的负责制度，逐级的控制，逐级的考察，逐级的考核。

 编制执行的报告书。

不轻易修正计划的原因：

 目标具有严肃性；

 目标具有关联性；

 目标具有利益性。