中赫置地 董事长 提防公司病_公司董事长的考核指标

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中赫置地董事长：公司需提防五大“错位症“

公司像人的身体一样，会经历从孕育至出生、从成长到成熟的过程，不论处于哪个阶段，都会面对不同类型疾病的威胁。中赫置地董事长认为，治理一家公司，就如同管理人的身体，需及时预防、果断诊治“公司病”。本次中赫置地内刊编辑对中赫置地董事长的访谈，以此话题深入。

中赫置地董事长认为，公司不论处于哪个时期，一般都会有不同程度上的身体或精神层面的疾病，常见的身体病症包括急症、慢性病、肥胖病及因过度透支出现的早衰等，而精神方面的疾病包括好高骛远、反应迟钝、消极懈怠等。身体与精神就像电脑的硬件与软件一样，相互融合成为一体，当硬件出现问题时，软件必然不能运行；软件出现问题，会影响硬件的效率。疾病有致病原因，但不一定是由单一因素引起的。中赫董事长认为，总体来说，公司经常出现的症状总体归结就是失调，即身和心的错位。由此，归结出企业管理中通常易发的“公司病”症状五则：

第一是理想与现实的错位。中赫置地董事长表示，公司经营不像搭台唱戏般轻松，而是要在市场中真刀真枪地去竞争。公司创业之初青春年少、组织架构简单，创业团队大多目标坚定、脚踏实地，决策快、行动快，往往能把握市场机会、赢得先机。而有了第一桶金后，公司想发展壮大，业务上就需要增加投资、人力上补充新鲜血液。在这过程中，内部将会有一段漫长的过渡和磨合期，外部也将会有更多的关注。

在新的阶段，原有的快速决策和行动，会逐步演变为需要依赖新的团队共同实现，而这时极易产生新老团队的意见分岐、组织分化。因此，在公司的发展战略上，除在原有的土壤（行业）内生存和发展外，在发展意愿的驱动下，将会从历史的经营积累中分离出一部分资源转投给分化出的团队，尝试在其他的土壤里播种。新生的孩子需要给予更多的关爱，公司

也会为其配置充足的资源。但新团队的作战能力并没有经过实践考验，也没形成深厚的根基，再加上过剩的肥料，往往会因先天磨合不足而困难重重。

第二则是务实与务虚的错位。中赫置地董事长认为，在社会分工越来越精细的今天，公司竞争拼的是专业化，人才拼的也是专业化。而在公司经营管理中，往往虚实错位，常见的是管理层向决策层只报喜不报忧，问题可能会以各种方式和理由进行掩盖、隐瞒，既不敢公开也不愿正视，上上下下一团和气。而检验公司竞争力强弱与否的专业岗位，亦有可能不顾企业文化的正确导向，将工作重心偏移至迎合领导喜好，表面光鲜，浮躁和形式大行其道。即使有再创新和再突破，也仅限于某些管理者萌发的点子，缺少长远规划、系统解决问题和应对危机的能力，公司的核心竞争力会因此逐步减弱以至殆尽。

中赫置地董事长强调，虚实错位最为糟糕的结果是嫉闲妒能在公司内部盛行。公司内最应杜绝的是管理者大肆渲染成绩，成为其能力和绩效的体现，从而严重地打消务实肯干的专业技术人才的积极性。这些人要么被排挤甚至被淘汰，要么迫于形势开始融入这种氛围中随波逐流。

第三是信任与责任的错位。中赫置地董事长表示，人们常说“疑人不用、用人不疑”，这充分体现了中国企业以“信任”作为主要的管理理念，而信任代表的是老板对员工能力的充分肯定和鼓励。

但一旦信任与责任错位时，信任会成为众多管理者谋取部门或个人小利益，乃至拉拢自身资源的工具，而将信任背后所赋予的责任抛之脑后。就是因为这种感情化的信任机制，使得少部分管理者侵犯公司利益时，公司往往不能公正、客观地处理类似的人与事，致使先前基于责任而出台的制度规范成为一种摆设，公司也由此失去公平竞争的内部环境。有责任感的人要么效仿，要么选择离开，而公司就像得了久治不愈的疾病，并且不断向全身蔓延。

第四点是透明与保密的错位。中赫置地董事长说，这是指一个公司信息的传播方式。本来需要透明的事务，往往因没有合理的保密制度和合理的信息传递流程，而人为地设定了密级，从而成为某些管理者个人的专利，或者在公司内部制造各种小道消息，从而影响正常的经营秩序。而另外一个突出的现象是需要保密的业务，如具有公司技术含量的工作岗位，因公司没有必要的预防措施，公司的投入成为任由某些员工掌控的自有资源，要么把公司的资源用于自己创收，要么使其成为威胁公司的工具，最终导致公司蒙受损失。

第五是果断与严谨的错位。中赫置地董事长表示，果断与严谨的范畴，既包括管理层的执行力，也包括领导层的决策力。针对管理层的执行力来说，对于维护公司的利益、面对公司问题时需要非常果断，而对于工程管理等成本投入的方面等需要全方位的把控，即行动前需要有十足的把握。

中赫置地董事长认为，从决策力方面来看，对于投资、重要管理层的录用、公司重大政策的出台等风险较大、影响面较宽的事务，要详细地调查、分析及论证，即决策依据需要充分且可靠。而对于因预测失误或经营出现突发事件时，需要公司有果断干脆、壮士断腕的决心，从而保全公司整体利益。中赫置地董事长称，在这一点上，公司需要避免把简单的事情复杂化，复杂的事情却简单化。