房地产 工程总监 庞鹏涛（推荐）_房地产工程总监
房地产 工程总监 庞鹏涛（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产工程总监”。
个 人 简 历
基本资料
姓
名：
庞鹏涛 年
龄：
手
机：
*** 工作年限：
目前公司：
济南天力实业有限公司
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
邮
箱：
ppt3969@163.com 户
籍：
济南 目前职位：
工程总监
职业意向
期望方向：
工程
期望职位：
工程副总、工程总监、;项目经理
期望地点：
济南
期望年薪：
面议
目前年薪：
自我评价
1、担任房地产公司工程总监1年，开发项目公司经理6年，具有丰富的房地产开发经验，对项目策划，规划设计，开发手续办理，施工管理，预决算及成本控制各环节有丰富了解；
2、在施工企业工作15年，曾担任施工员、主任工程师、项目经理、分公司经理，具有丰富的现场施工管理经验、技术管理经验和成本管理经验；
3、担任施工企业项目公司经理10年，具有丰富的组织、管理、协调经验；
4、注册一级建造师（土建），高级工程师；
5、执着，坚韧，有团队意识。
附加信息
注册一级建造师，高级工程师
工作经历
2013.09-至今
公司描述：
公司性质： 济南天力实业有限公司
主营房地产开发，酒店管理，建筑施工，项目管理等。
私营·民营企业
公司规模：
公司行业：
工程总监 1000-2000人
房地产开发
2013.09-至今
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
工程部
总经理
1、参与项目前期策划；
2、负责项目手续办理；
3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；
6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。
7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
工作业绩：
1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。
2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。
3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。
2006.11-2013.09 山东三箭房地产开发有限公司
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 建筑施工、房地产开发、项目管理
国有企业
2000-5000人
房地产开发
2006.11-2013.09 第三公司总经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
项目公司
董事长
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
工作业绩：
1、瑞福苑
高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。
2、汇福山庄
小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。
1999.05-2006.11
公司描述：
公司性质： 山东三箭安装总公司
建筑施工 国有企业
公司规模：
公司行业： 2000-5000人
建筑施工
1999.05-2006.11 总经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 济南
安装总公司
董事长
130
1、负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理。
2、执行、实施集团各项决议。
3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
4、根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、主持集团公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设。
工作业绩： 负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理
1997.03-1999.05
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 山东三箭集团
建筑施工
1997.03-1999.05 西藏日喀则山东大厦项目副总指挥
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 日喀则
项目公司
总经理
1、认真贯彻执行相关方针政策、管理法规及各项方针目标和规章制度。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制审查项目施工组织计划、分项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工和成本预算计划，检查计划的实施情况。
6、组织工程竣工交验工作。
7、结合项目实际，建立项目管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。
8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。
9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。
工作业绩： 西藏日喀则山东大厦项目是山东省援藏项目，体量5.4万m2,层数10，项目性质五星级宾馆。山东大厦项目获鲁班奖，本人获山东省政府颁发的二等功。
1995.10-1997.03
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 山东三箭集团
建筑施工
1995.10-1997.03 对外工程公司经理
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 三门峡
项目公司经理
董事长
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设。
2、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
4、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
5、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
8、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计。
9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
10、负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工作业绩： 河南灵宝黄金大厦，体量3.6万m2,层数18，性质综合办公楼。河南灵宝农行大厦，体量5.2万m2,层数23，性质综合办公楼。
1993.06-1995.10
公司描述：
公司性质：
公司规模：
公司行业： 济南三箭
建筑施工
1993.06-1995.10 对外工程公司主任工程师
薪酬状况：
工作地点：
所在部门：
汇报对象：
下属人数：
工作职责： 龙口
项目公司
经理
1、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导工作。
2、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
3、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施、质量保证措施。
4、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。
5、编制工程施工进度计划，做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。
6、主持隐蔽检查，结构验收，分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。
7、审核并签发测量定单位，竣工测量结果，竣工图、竣工计划档案、技术统计表。
8、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。
9、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。
10、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施。
工作业绩：
教育经历
西北建筑工程学院（1987.09-1991.07）
专业名称：
暖通
学历：
本科
是否统招：
是
语言能力
普通话
项目经历
民生大街旧城改造、城顶项目、南北康项目
2013.09-至今
项目职务：
项目描述： 工程总监
1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。
2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。
3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。
项目职责：
1、参与项目前期策划；
2、负责项目手续办理；
3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；
6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。
7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
项目业绩：
2010.09-2013.04 汇福山庄
项目职务：
项目描述： 项目公司总经理
汇福山庄
小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。
项目职责：
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
项目业绩：
2007.05-2009.11 瑞福苑
项目职务：
项目描述： 项目公司总经理
瑞福苑
高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。
项目职责：
1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。
项目业绩：
