员工评级_员工评级表

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员工评级考核方案

目的：根据维修技工的不同技能水平，经考核评定后分成不同级别的维修技工，通过不同技能级别的待遇，来激励员工，不断挖掘员工的潜力，提高员工的素质，并培养员工的忠诚度。

一、维修技工级别分类

1、实习工

2、学徒工

3、初级技师

4、中级技师

5、高级技师

二、各级技工设置标准

1、实习工：无实践经验刚进公司的员工，一般实习期三个月，三个月期满后可提出申请，经考核评审合格后转为学徒工。实习工期间发放500元工资。

2、学徒工：一般为实习工在公司工作满三个月经考核评审合格后转为学徒工；学徒工时间一般为一年，一年期满后可提出申请，经考核评审合格后可转为初级技师，如未通过评审则延长考核期。学徒工期间只拿基本工资。

3、初级技师：学徒工在本公司工作一年以上可提出申请，经考核评审合格后转为初级技师，享受初级技师技能工资。

4、中级技师： 初级技师在公司工作一年以上可提出申请经考核评审合格后可转为 中级技师，享受 中级技师技能工资。

5、高级技师：中级技师在本公司连续工作二年以上可提出申请，经考核评审优秀者可转为 高级技师，享受 高级技师 技能工资。

三、各级技工评定方法

从学徒工到高级技师采取浮动评定可上可下，逐级晋级和逐级降级。各级技工每年综合考核评定一次，考核合格者保留原级别，考核不合格者降级处理。各级技工的日常晋级按技工设置标准中的要求执行。

考核评定内容

考核项目 评定标准

说明

专业技能 专业技能知识试卷考试高于70分 三项考核项目有一项不满足则评定为不合格

维修质量 考核期返修率低于5％

客户满意度 考核期客户抱怨有责投诉少于2次（含2次）各级技工

PDI

绩效分配 实习工

无

无 学徒工

有

无

初级技师

有

按技能进行绩效分配 中级技师

有

按技能进行绩效分配 高级技师

有

按技能进行绩效分配

四、技工考核领导小组

技工考核领导小组由公司总经理、相关部门主管和相关专业人员组成，负责考核评审工作的实施、考核时间的安排及对本办法的解释和修改。备注：此方案初次实行时，可按各技工的工作年限、工作表现、专业技能申报各级别的考核，各级别的考核难易程度不同；初次考核不合格者，可有一次重新申报考核，如还未通过，则只能参加下一级别的考核。

车间各小组进行评比，每月评比一次，每一季度评审给予获得次数最多的小组物质奖励。

五、工资方案

班组长工资=技能工资+岗位工资+PDI+工时提成 技工工资=技能工资+PDI+工时提成 学徒工工资=基本工资 +PDI+工时提成 实习生=基本工资

注：

1、若有迟到、早退、旷工、事病假等，应累计误工天数乘（月最终工资除应出勤日），然后从月工资中扣除，剩余为实际工资；

2、维修班组在维修过程中以下项目有一项不满足，则按每一次扣除工时的5%进行考核 A、维修完工前相关工单内容完成；

B、双人快保，二人操作法、流程、手势规范；

C、维修工修理完车辆，清除因修理产生的污渍与杂务 D、维修工统一穿着干净、整洁的工装，佩带工牌 E、维修工进入车厢前，应铺好“三件套” F、维修作业做到四不落地

（六）、岗位技能降级等级实行动态调整。维修岗位人员发生下列现象之一岗位技能下调一个级别：

1.主持或负责维修的车辆出现质量事故，造成较大损失的 2.在年度考评中，连续2次不合格的3.不服从工作安排或消极怠工，职工中造成一定影响的；

4.工作期间发生违规、违纪行为，造成定负面影响的。上述情节特别严重的，按公司《员工管理手册》等相关劳动人事处理制度处理