《会展经济与管理》3.4_会展经济与管理

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学 生 实 践 报 告

课程名称：会展经济与管理

学生学号：

所属院部：

（文科类）

专业班级： 11旅游管理（X）

11XXXXXXXX 学生姓名： 某某某

人文学院 指导教师： 汤 澍

2013 ——2014学年 第 1 学期

金陵科技学院教务处制 实践项目名称：《会展经济与管理》课内实践 实践学时： 8 同组学生姓名： 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX

实践地点： 校内资料检索及项目方案策划 实践日期： 第10-14教学周 实践成绩： 批改教师： 批改时间：

指导教师评阅：

一、实践目的和要求

运用所学课程的基本知识和理论方法，以省内城市为区域背景，选取合适主题，进行展览项目策划。项目的类型、名称、时间、场馆等自由选择，项目主题自拟。通过对展览项目的策划，深入体会、了解会展行业的特点。此外，还锻炼学生策划，组织，分析思考能力。

二、实践环境与条件

经过小组的讨论与分工协作，在南京市重要会展场馆和会展活动调研的基础上，充分利用学校图书馆相关书籍、报刊杂志及互联网上相关资源等，通过文献调研、对比等方法，实践展览活动的策划流程。

三、实践内容

（1）区域背景环境分析：经济环境、政治环境、文化环境等；（2）主题策划：选题理由及主要论证过程等；

（3）项目概况：本次展览包括的各项主题活动（时间、地点）；

场馆选择；

（4）项目可行性分析

（5）招募方案：合作单位的选择及招募方案；

参展商的选择及招募方案；

专业观众的选择及招募方案；

（6）招募材料：含招展书、参展手册、邀请函等。

（7）品牌策划：展览Logo设计；

主题宣传口号设计；

（8）项目计划：展览项目的具体实施计划方案等。（9）其它认为重要的附件资料

四、实践报告（附件）（3）项目概况：本次展会包括的各项主题活动： 一：主要展出的车辆 1.国外品牌：

韩系的现代.美系的通用、福特和克莱斯勒;德系的大众、梅赛德斯-奔驰、奥迪、保时捷和宝马;法系的标致、雪铁龙;日系的、起亚等纷纷携旗下品牌高调亮相。

2.国内：国内一汽、上汽、东风、长安、广汽、北汽等六大汽车集团将以集团阵容齐聚亮相，着重推出自主创新或已经量产的自主品牌汽车。二：时间

2014年4月20日———2014年4月26日 三：场馆的选择 南京国际博览中心（4）项目可行性分析 一：SWOT分析 优势（s）：

1.经济发达，潜力充足，人文环境优越，居民收入递增，购车需求高，近年来汽车市场日益繁荣兴旺

2.长三角最具经济发展活力、最有人气、最具区域市场影响力的城市之一，其雄厚的经济基础、广泛的地域辐射、日益增长的消费能力、活跃的文化氛围一直被各界商家所看重。

3.南京市是全国重要的汽车生产基地和汽车销售市场，也越来越被国内外汽车厂家视为发展重点。

4.政策的支持：为了让南京的会展业更加健康地发展，南京“一口气”颁布实施了《南京会展经济发展纲要》《市政府关于加快南京会展业发展的若干意见》《南京市展览业管理办法》《南京市专业性展览会等级划分评定实施意见》《南京市会展发展专项资金使用管理暂行办法》《大型展会协调保障机制》等6个配套政策，对展会设门槛、定标准。

5.基础设施：南京发达的交通更系统：建立了全方位、立体化、大运量的交通运输网络，铁路、公路、水运、空运、管道等运输方式为主的现代化运输体系 南京有两大展会中心：南京国际展览中心、南京国际博览中心，它们拥有一定的场地和设施，服务水平及周边交通都是展会举办的理想场所 劣势（w）：

1.南京展览业高层次专业人才缺乏

2.在各种因素的影响下，消费者的消费观念、消费趋势、消费偏好仍有难以预料的状况发生。

3.市场上没有统一的规划，各种规模不一，定位不清的车展泛滥，容易混淆参展商和参观者的目光。

4.国内车展举办过于频繁，各个品牌的新车可能不多，别的车展展览过的又会形成审美疲劳。机会（O）：

是南京提高城市知名度的好机会，促进南京会展业的发展，也是打造南京品牌会展的机会 威胁（T）: 周边城市条件的威胁：上海已经拥有5大展馆，总面积超过50万平方米；

杭州几大现代化专业展馆可用面积也达20万平方米； 省内苏州市新建的国际博览中心室内可用面积也有12万平方米；

而南京目前最大的国际展览中心室内有效面积仅4.5万平方米，且地理位置不当，交通易拥堵、展馆有效面积不足、缺少展馆物业支撑等

相关产业发展的威胁： 北京现在已经有890家专业展览公司，而在南京138家涉及展览的企业中，专业从事展览业务的仅30多家，其中2/3注册资本不足50万元，大部分在10万~30万之间，处于雏形阶段。

由于多数会展企业实力不强，在选题、策划、运作等方面存在诸多问题，直接导致展会的规模不大、主题重复、缺乏连续性。二：展览的财务评估

进行项目财务评估，首先要估算或计算出项目的投资、成本、收入、各项税金和利润等基础数据，然后据此编制财务报表，计算相应的技术经济指标，并与有关标准进行对比，判断项目是否可行，或从中选择最佳方案。（1）：财务评估的静态分析：包括:投资回收期法、投资收益率法

（2）：财务评估的动态分析法：包括：净现值法、限值指数法、净现值与获利能力指数的比较

通过财务的评估报告可以更直观的展现项目的可行性与否。对于此次的车展财务项目包括：场地的租用，人员的雇佣，开幕式的举办，展馆的布置，设施设备的准备，广告的宣传等等方面。

当然为了让我们的会展可以更加顺利的进行，我们也积极邀请合作伙伴的加入，还有一些赞助商的加入，还有通过媒体朋友来扩大影响 通过以上分析我们的分析总结，我们的展会是可行的。