工程索赔报告书_工程索赔报告书免费

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淮北市长山南路南延污水泵站工程

工程索赔报告书

建设单位：淮北市重点工程管理局施工单位：阜阳市同济路桥建筑有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司编制日期：

2015年11月18日

【索赔事项概述】我单位于2013年4月底进场施工，由于地方村民以污染地下水源为由多次阻工，经多方、多次协调未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月间我单位4次组织进场施工均遭到村民强行阻工，并对我方施工人员采取了一些过激行为：如辱骂拳打脚踢，抢夺铁锹等工具并用锹把轮打、损毁抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工围挡、阻扰施工，使项目无法正常进行。我方多次报警求救无果。

阻工理由为：工程拆迁补偿、工程立项手续不全、水源井保护等问题。2014年至2015年6月间，建设单位补办相关手续（土地、环评、规划等）。2015年6月10日，按照业主下达的指令，确保在环保部要求期限内完工，我单位再次进场施工。上午八点整我方人员机械进入院内立即遭到村民强行阻工，打砸我方挖机玻璃及漫骂厮打我施工人员，打人者被赶来的警察控制。至此，阻工才得以制止，施工才能继续进行。

上述阻工行为致使工程延期，也导致我单位在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而承担违约责任，造成多项直接和间接损失。

【索赔要求】由于村民阻工事由是贵单位拆迁补偿、工程立项手续不全、水源井保护等原因造成，故索赔要求包括下列方面：

（1）人工费。包括以下4个项目，合计538900元：

A、2013年5月25日至2013年6月底，按照业主要求，业主承诺协调后可以复工的前提下，原施工班组原地待命待工费用计168000元；

B、2013年10月-2014年12月间5次按照业主要求组织进场施工，人均100元/天，每次组织10人，每次按照2天计算，计20000元；

C、停工后项目现场看守人员工资，2人*709天*50元/天/人，计70900元； D、项目部技术、管理人员工资：4人*709天*100元/天/人，计280000元； 合计532500元。

（2）材料费。包括以下4个项目

A、租赁材料（钢管、模板）：按原施工组织设计租赁，但超过实际使用周期的材料租赁费损失。钢管共计5000米，原计划使用4个月（120天），单价为 0.008元/米/天，合同租金4800元；实际使用2年5个月（883天），实际支付租金35320元。超期支付损失30520元。

B、购买材料（黄沙、水泥、管道、钢材、木材、红砖等）进场后不能使用，2年时间，丢失、失效、分化、固结、上锈等自然损失50%。总进场材料80万元，损失40万元材料（进场材料详见计算表）。

C、按原施工组织设计租赁但超过工期实际的防护材料的租赁费损失，防护彩钢瓦、钢管等材料，合同租金2000元，实际租金15000元。超期支付损失13000元；

D、因拆迁原因不能按照原图纸施工，房屋建筑面积变小，实际人员、材料、机械按照原合同房建面积采购、合同签署，违约损失9850元；

（3）施工机械损失。包括以下3个项目

A、2013年4月20日——2013年6月10日，为了按计划完成施工任务而使用的长臂挖掘机、铲车（含实际使用费和违约金）租赁合同提前解除的违约损失5000*2=10000元；

B、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分别应业主要求进场施工而租赁施工机械，进出场费用及租赁费；进出场费19481*4=77926元，租赁费（按照每次2天）：长臂挖机5000*8=40000元、挖机1000*8=8000元、铲车500*8=4000元、车辆2辆500*8*2=8000元。

C、2015年6月-10月，因拆迁、变更原因工期延长致使施工机械使用费用增加1000元*20=20000元；

（4）工地管理费。指我司按照计划工期与实际工期差异而额外支付的工地管理费；包括A、增长活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损失及生活用品损失35000元；B、2015年9月30日前，为了满足贵司施工期限要求，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出15000元；

（5）利息。由于工程延期而我司实际多投资资金的利息，包括：A、履约保证金利息损失；B为满足施工需要，多支付商品砼合同预付款利息损失；B、多垫付工程款资金利息损失；

（6）利润。指原计划和现在实际施工部分利润差额。

二、索赔根据部分

索赔事件发生情况：我司从2013年4月20日正式进场施工至2013年5月20日，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外，三方没有任何分歧意见，特别是我司在接到贵司的相关指令后，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他原因出现工程质量问题及延误工期。2013年5月20日，当地村民以污染地下水源为由阻工，经多方、多次协调未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月间我单位4次组织进场施工均遭到村民强行阻工，并对我方施工人员采取了一些过激行为：如辱骂拳打脚踢，抢夺铁锹等工具并用锹把轮打、损毁抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工围挡、阻扰施工，使项目无法正常进行。我方多次报警求救无果。导致我司在施工组织和材料准备、人员安排等方面没有任何时间和机会避免和减少损失，致使我司损失特别大。

索赔事件处理情况：2013年5月20日遭遇阻工后，按照业主要求：协调后可以复工，全部人员、机械、材料待工等待通知。现场60余民工及劳务负责人立即到项目部和公司总部提出要求：

一、立即结算并支付所有工资，离场停工；

二、如果不立即结算并支付，可以暂时继续待工，听从业主安排。但在待工期间，应按照劳务合同约定发放工资，补偿民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费。我项目部获悉消息后，为了稳定民工情绪，减少施工现场因民工问题而震荡和复工人员问题，顺利完成余下施工任务，立即抽调相关人员组成工作组到现场办公，最后与民工达成协议，同意按照劳务合同约定补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费；同时通知正在履行的其他合同立即暂停履行，并积极协商处理善后事宜，尽力减少因阻工而造成的损失。我司在处理本事件中，付出了艰辛的劳动，化解了众多矛盾，协调了各方面关系，也支付了许多额外费用，我司认为在避免和减少损失方面，已竭尽全力。在阻工事件发生后，我司与贵司是积极配合的，在处理、协调事件时是快速有效，不存在任何过错和不当行为。

2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月，2015年6月4次分别应业主要求进场施工，我司每次都是积极响应贵局甲方代表指示命令，及时有效的组织人员、机械进场复工。

索赔要求的合同依据：

1、中标通知书；

2、投标书及其附件；

3、合同；

4、开工令；

5、施工组织设计；

6、施工计划。

三、计算部分

索赔总额：依据本事件产生的原因和涉及的范围，我司按照建筑行业施工索赔及淮北项目部实际损失分为六大项，共计索赔总额为：1515856.00元

各项计算单列如下（详细计算清单见索赔计算书）：

1、人工费

（1）阻工后待工费用损失60人*30天*100元/人/天，合计为：168000元（2）第二次至第五次进场怠工费用损失为：人均100元/天，每次组织10人，每次按照2天计算，合计20000元；

（3）项目现场看守人员工资，2人*709天*50元/天/人，计70900元；（4）工程技术、管理人员工资：4人*709天*100元/天/人，计280000元；

2、材料费

（1）周转租赁材料（钢管、模板）租金损失：钢管共计5000米，原计划使用4个月（120天），单价为 0.008元/米/天，合同租金4800元；实际使用2年5个月（883天），实际支付租金35320元。超期支付损失30520元。

（2）购买材料损失：损失。总进场材料80万元，损失50%计40万元，材料（进场材料详见计算表）。

（3）防护租赁材料的租赁费损失，防护彩钢瓦、钢管等材料，合同租金2000元，实际租金15000元。超期支付损失计13000元；

（4）因拆迁原因不能按照原图纸施工，房屋建筑面积变小，实际材料、机械按照原合同房建面积采购、合同签署，原建筑面积115平方，实际建筑面积94平方，钢瓦、门窗已订购，违约损失9850元；

3、施工机械费

（1）2013年4月20日——2013年6月10日，为了按计划完成施工任务而使用的长臂挖掘机、铲车（不含实际使用费）租赁合同提前解除的违约损失5000*2=10000元；

（2）2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分别应业主要求进场施工而租赁施工机械，进出场费用及租赁费；进出场费19481*4=77926元，租赁费（按照每次2天）：长臂挖机5000*8=40000元、挖机1000*8=8000元、铲车500*8=4000元、车辆2辆500*8*2=8000元。

（3）2015年6月-10月，因拆迁、变更原因工期延长致使施工机械使用费用增加1000元*20=20000元；

4、工地管理费

（1）增长活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损失及生活用品损失35000元；

（2）2015年9月30日前，为了满足贵司施工期限要求，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出15000元；

5、利息。

（1）履约保证金利息损失61173.7元：履约保证金46万元，计划工期150天，利息11342元；实际工期959天，利息72516元；多付利息损失61174元。

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