公司总章1_公司第一章

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公司经营管理总章

第一条:本公司是以董事会为最高决策机构，总经理为公司最高责任人,以行政运营中心为最高行政运营部门.公司所有人、财、物都必须服从于行政运营中心的管理、调配、安排、监督。禁止任何人以任何方式破坏行政运营中心的管治权威。

第二条：本公司的最终栽决权属于总经理

公司的部组权责与职务都是由总经理赋予的，公司行政运营中心依照公司制度和总经理指令开展各项经营活动与行政工作，并且为公司创造效益。

第三条：本公司实行以下管理思想原则：

1、经营思想：以“公司利益”为最高准则；

2、人事管理：以“以人为本“为基础；

3、目标：全力加大利润空间、分毫都要争取；

4、原则：忠于职守、明确分工、相互合作、统一目标；

5、行为：不孚夸、不躁动、不虚泛、文明举动；

6、追求：务实、创新、稳健、团结共进；

7、形象：每个人的形象都代表着素可泰总体形象；

8、文化：每个人的行为、追求都时刻体现着素可泰的文化；

第四条：本公司实行权力集中制

行政运营中心为公司最高行政运营部门，由总经理直接管治、监督。

公司的任何个人、任何部门、功能组都受行政运营中心统一管理节制、调配、监督。公司所有部组、个人都必须遵循行政运营中心统一管理，充分发挥主动性、积极性与创造性的原则。违反行政运营中心的部组人员，由行政运营中心直接处理。

第五条：本公司的所有员工在规章制度与公司利益面前一律平等，行政运营中心保障员工应有的权益，维护发展各部组的沟通、维护发展公司的团结、互助互爱关系。禁止对任何员工的歧视和压迫，禁止破坏公司团结和分裂的行为。公司员工可以根据公司相关规章制度自由发挥能力，行政运营中心应给予支持、鼓励和指导。

第六条：本公司实行依制管理，建设高效、规范制公司。

行政运营中心负责执行公司制度、并行使行政权力（具体见行政运营中心职能）。

行政运营中心维护公司利益，统一公司管理、统一公司形象与文化的重要权责。维护行政管理总章的权威，一切规章制度和纪律规定都不能与总章相抵触。

第七条：公司员工必须遵守“分工不分家、共同努力、互相帮助、共通信息、相互学习、共享成果的工作原则。

公司各部组之间应互相尊重、互相帮助。部组在公事上需要帮助时各厅面营业厅应无条件支持、配合。部组在厅面营业厅需要帮助时要不惜一切代价提供支持、配合工作。

公司体制坚持：严格守纪、共进共退、团结进取的根本原则。

第八条：公司各厅面营业厅、部组是公司的重要单位。

行政运营中心应保障厅面营业厅和各组的巩固和发展。

第九条：各厅面营业厅可以根据市场现况发展增值业务，但必须遵守公司相关规章制度上报行政运营中心审核。厅面营业厅的人、财、物都是公司重要资产，应在公司的规章制度下运作，行政运营中心保障店面营业厅的正常运营，鼓励、帮助营业发展。

第十条：公开行政管理框架：

（（资料粘贴补充））

详细职责见各部组“职责规定”制度。

第十一条：公司的所有人、财、物属于公司所有，任何部组和个人在没有行政运营中心同意的情况下一律不准挪用、私自借用。因私人行为造成损失照价赔偿，情节严重的给予除名处罚并送法务机关查办。第十二条：公司的所有人、财、物归行政运营中心统一管理，任何人不得随便买卖公司财物，一切财物变支需行政运营中心审批。

第十三条：公司人员如有特殊想法，可报呈行政运营中心经审议便可实行。行政运营中心鼓励员工多想、多做、多思考，员工的想法是公司的重要一部份。

第十四条：公司行政运营中心和行政运营中心发行的规章制度神圣不可侵犯。禁止任何人以任何方式违反

行政运营中心指令与公司制度。

第十五条：公司行政运营中心有权责调用、任免、安排公司任何人员与物资。

行政运营中心对各部组和公司任何人员拥有任免权，并且可以对公司任何部门、任何人行使直接处罚权，这为公司基本权责准则。

第十六条：公司通过提高员工的积极性和技术水平、管理水平、业务水平、推广先进的工作理念。完善经营管理体制和企业管理制度，实行工作职位责任制；改进管理组织，以不管提高企业效率和经营效益，发展整体竞争力，具体由行政运营中心负责监督实施。

1、公司严格禁止任何浪费行为；

2、公司的经营开销必须合理控制，以维持公司利益增长。

3、行政运营中心需不断完善制度使其与公司发展相适应。

第十七条：公司实行“实际管理”思想方式

1、行政运营中心负责完善各项管理制度、培训制度等。

2、行政运营中心依制禁止人员侵犯、扰乱公司行政与利益。

第十八条：各厅面营业厅在规章制度规定的范围内有经营自主权

由行政运营中心负责监察、执行相制度。

第十九条：行政运营中心遵循有关制度规章的前提下

根据情况发布新制度规定、新指令、新人事任免案：

行政运营中心根据规定、规章、制度可任免管理人员和各组人员，监督管理各部组人员、训责各部组人员。第二十条：公司允许各部组、营业厅在遵守规章制度、维护公司利益的前提下与其它公司、店面合作。合作过程一定要以公司利益为基础原则，凡是不遵守公司规章制度与外界合作的将视情况进行处罚、处理，情节严重的移送法办。

第二十一条：行政运营中心负责发展公司人员文化水平、业务水平，提高员工整体素质

行政运营中心积极推动各项培训，主要有制度认知培训、技术培训、综合素质培训等。公司所有人员也必积极进取认真学习。

行政运营中心在全公司推广礼貌教育、工作伦理教育。

第二十二条：公司鼓励员工学习创新并给予应有的支持肯定与荣誉。

第二十三条：公司积极改善工作环境，使员工工作开心、精神饱满。保证员工的身心健康，健全员工的健康保证体系。

第二十四条：各部门应根据自身的部门职责，为公司的业务发展、人力资源发展、运营发展、争创效益而努力。

第二十五条：公司积极培训各职专业人才、扩大专业知识分子队伍，创造条件、使人才在公司充分发挥。第二十六条：公司通过普及理想教育、道德教育、爱公司的公德教育，千方百计为公司努力工作。第二十七条：公司推行费用计划、严格控制成本增长，使其与公司发展相适应。

第二十八条：行政运营中心对于公司利益、人事发展、经营稳健有不可推卸的责任。

第二十九条：公司所有部门组实行精简原则；实行工作责任制，实行工作人员的培训和考核制度。不断提高工作质量和工作效率，反对个人主义思想、保持与员工的沟通。

第三十条：行政运营中心维护公司秩序、清整危害公司利益分子，对不良分子采取强硬措施。

第三十一条：行政运营中心应完成公司人力资源管理、经营管理为公司创造效益。为股东创造利润、为员工创造福利。

第三十二条：行政运营中心依据职能在必要时可增设、删除部组和工作职位，并且可设立临时业务小组。第三十三条：公司所有人员必须重视和外界的信用，保持与外界沟通，但必须在遵守公司制度的前提下，违者必严办。

第三十四条：本总章由发布之日起开始实施，由行政运营中心负责所有规章制度的修改、编制与解释。

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