监控中心安全质量标准化管理办法(修改)_安全标准化监控与管理

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监控中心二○一二年安全质量管理办法

为进一步落实安全责任，强化安全管理,夯实安全质量标准化基础，全面提高工作质量，确保安全生产和监控系统稳定运行，针对监控中心实际情况，特制定本办法：

一、奋斗目标

（一）杜绝微伤及以上安全事故，杜绝严重和较严重“三违”。

（二）实现安全监控系统零误报、零失控、零故障。

（三）质量标准化进入集团公司前列。品牌创建与矿同步，全年创建四个监控亮点工程。

（四）监测班、信息化班争创“八零”班组。

二、管理体系

（一）成立监控中心安全质量工作领导小组：

主任、党支部书记任组长，各分管副主任任副组长，各班班长、副班长为成员。

（二）职责划分：

1、主任、党支部书记是本单位安全质量工作的第一责任人，负责制定落实本单位安全质量工作目标及奖惩措施，解决安全质量工作所需的人、财、物，协调平衡工作中出现的问题。

2、各副主任是分管范围安全质量工作责任人，负责制定分管范围安全质量规划、目标、措施，并组织落实。

3、各班班长、副班长是本班安全质量工作责任人，负责本班安全质量工作的具体开展、实施和总结。

三、保障措施

（一）加强宣传，营造氛围

采取多种手段宣传开展安全质量工作的必要性和紧迫性，牢固树立“工伤事故是可以避免的”和“监控故障就是事故”的理念，形成安全质量工作齐抓共管、群防群治的格局和氛围。

（二）强制培训，提升素质

按照自主培训的要求，继续在监测班和信息化班开展实战实训工作，重点注重提高职工实践操作技能。从而增强职工的规范操作意识，提高职工的操作技能。

（三）强化管理，狠抓落实

认真落实各级管理人员职责，加强现场质量标准化工作落实力；严格安全技术措施的编制贯彻和实施，强化各项制度的现场执行，认真提高班前会质量，持之以恒的开展安全三基和反“三违”工作。从而进一步规范职工操作行为和提高安全、质量标准化意识。通过强抓、严管提升队伍整体素质。

四、管理办法

（一）落实工作执行力，加大管理力度，保障安全质量工作正常、有序、深入开展

1、每天单位会议上安排的事情必须由专人负责记录，会后由记录人根据会议内容对所涉及和安排的事情以四定表的形式打印出来放到值班室（值班室设立专门文件夹）。各班值班班长每天必须到值班室填写四定表中问题整改落实情况并签名，每天会议上通报前一日问题落实情况。如各班值班班长未填写整改情况或未按要求时间整改又未说明原因的，将对责任人进行严肃问责。

2、形成安全和质量标准化工作齐抓共管的态势。值班室设立管技人员入井发现隐患和质量标准化问题记录本，单位所有管技人员每天下井发现的问题上井后认真记录，月底由专人统计管技人员当月查处隐患和问题的数量及处罚情况，并在单位会议上公布。对月度内未查处或查处问题较少的人员通报批评。

3、建立班队长考核淘汰机制，从德、能、勤、绩、安全管理、质量标准化管理等方面对班队长进行综合考核。班队长综合素质每月一通报，一评比，奖优罚劣，并记入个人档案，作为班组长淘汰的一个依据。

4、修改各班工分标准，在工分标准中必须体现工分与安全和质量标准化挂钩的标准。

5、切实提高班前会召开质量，各班班前会必须要有班组长以上人员主持，班前会坚持“六必讲”，在安排各项工作的同时必须就安全和质量标准化要求做出安排。

（二）严格技术管理和技术创新，强化技术指导生产的作用。

6、规程、措施的贯彻不能流于形式。由技术人员在每天的碰头会上对管理人员进行措施贯彻，并进行签字确认。班组措施贯彻由班长负责，保证贯彻到每位职工。措施贯彻要做到及时、准确、有重点，注重实效。

7、由技术负责人负责定期组织召开技术分析例会，有重点的对系统存在的问题进行梳理和剖析，并制定相应的整改措施。

8、充分发挥技术是第一生产力的作用，对现场实际生产过程中设备、技术等方面出现的难题和问题要想办法进行解决，树立敢为人先的思想，勇于创新、敢于实践，保证安全监控系统在技术上创一流；在管理上争第一，以强有力的技术支撑保证安全监控系统稳定、正常运行。

（三）狠反“三违”，用铁的手腕遏制安全事故的发生，保证单位安全工作长期平稳。

9、进一步加大反“三违”、反事故力度，规范职工操作行为。单位管技人员每人每月至少要查处一名违章、违纪、不规范操作人员。对自查的违章、违纪、不规范操作人员主要采取内部经济处罚的手段，情节严重的，送矿“三违”学习班学习或离岗培训。凡自送“三违”人员必须依次过“四关”，即经济处罚关、安全教育培训关、亲情帮教（家属协管和区队互动帮教）关、班前会公开检查关。凡党员发生“三违”的过支部书记谈话关。

10、建立安全生产责任追究制，凡出现碰手碰脚、破皮伤等微伤，要作为事故进行追查，如因个人操作不规范或安全意识淡薄造成的，要进行严肃处理。

11、管技人员发现职工现场不认真执行矿各项安全管理规定的，要及时制止和教育，对可能造成后果的要进行严肃处理。

12、各班每月要认真对安全薄弱人员进行排查，对排查出的安全薄弱人员工作当中重点关注，并有专人进行帮教，确保按期转化。

13、加强劳动纪律督察，由管理人员随时对井下和地面场所职工劳动纪律、规范操作情况进行督察，发现违反劳动纪律、不规范操作人员严肃处理到位。

（四）深入开展质量标准化会战，着力提高质量标准化水平。

14、建立质量标准化工作汇报和述职制度：每周二的单位会议上由各班班长汇报上周质量标准化工作开展情况和存在问题。每月各班班长书面述职报告中必须有质量标准化工作情况专题汇报。

15、实行质量标准化月度自查和动态检查制度：按照单位内部制定的质量标准化考核评分细则（主要对象是监测班）进行月度检查和动态督查，月底对每个头面进行综合评分，根据综合得分情况，根据单位质量结构工资考核管理办法对维护人和相关管理人员进行处罚和奖励。

16、建立质量标准化正反典型现场会制度：每季度组织一次井下质量标准化现场会，由单位领导带队，技术组、相关班班长及维护人参加到质量标准化工作做的好的头面参观、学习、交流经验，通过现场会，认真总结好的经验和做法，使质量标准化工作后进头面的维护人和分管班长得到启示，把维护和分管范围的质量标准化工作迎头赶上。

17、实行安全质量剖析制度：对存在安全质量问题或质量滑坡严重的头面，每周四群众安全学习日上，由维护人查找自己工作中存在的问题，表明态度，制定下一步整改计划；学习主持人对出现的问题进行深入剖析和点评并提出具体要求

18、根据现场实际执行情况，对现有质量标准化标准、各班管理制度进行修改和细化。

（五）强化三基工作，夯实安全质量标准化基础

19、继续强化安全“三基”工作。“三基”工作实行分管负责制和班组负责制，如分管范围内“三基”工作及资料出现问题要对班组长和责任人问责，分管副职定期组织人员进行自查。

20、加强业务培训，提高管理人员和职工素质。本着缺什么补什么，用什么学什么的原则大力开展培训工作，重点进行实际操作的培训。做到真培训，不走过场，切实起到培训的作用。

五、奖罚规定

1、每天会议内容“四定表”无故不签字的罚责任人100元，未按要求和规定时间整改且没有正当理由的，每次罚责任人200元。

2、因个人操作不规范或安全意思淡薄造成的微伤，给予责任人罚款200～500元直至离岗培训处理。

３、未完成月度“三违”查处任务的管技人员，给予罚款200元；连续两个月未完成查处任务人员给予罚款500元；连续三个月未完成查处任务人员给予诫勉半年，诫勉期内工资系数下浮0.2。

4、月度质量标准化综合评分结果按照监控中心质量结构工资考核管理办法兑现质量结构工资。得分在95分（含95分）以上的维护人另外给予奖励300～500元等值工分；得分在92～95分的维护人不奖不罚；得分在92（不含92分）以下人员按监控中心质量结构工资考核管理办法给予维护人扣罚相应结构工资。对于分管班长、副班长，分管范围内月度出现1个头面得分在90～92分的，罚分管班长、班长各300元；出现2个及以上的罚分管班长、班长各500元。月度出现1个头面得分在90分以下的，罚分管班长、班长各500元；出现2个及以上的罚分管班长、班长各1000元。

5、未按照区安排进行质量标准化整治、质量标准化工作创建进展缓慢、延误工期、质量低劣的，视问题大小，第一次给予相关责任人、管理人员处罚300~500元。第二次全额扣除责任人质量结构工资，并对相关管理人员进行经济、行政处理。

6、日常进行的动态检查，每发现一处质量问题，给予责任人罚款200~500元。

7、管技人员每人每周质量标准化动态督查不少于2次，每次督查要填写相关表格。每少填一次罚100元。督查中发现的问题及隐患要及时落实整改到位。

六、附则

本管理办法与监控中心质量结构工资考核管理办法一并实施。