工会劳动法律监督小组职责_工会劳动法律监督规定

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工程项目部物品管理制度

工程项目部物品管理制度

为了强化工程项目管理，统一用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制定项目部物品管理制度如下。

一、项目部物品申请

项目部根据物品需要情况以及消耗水平，填写物品采购预算表，由项目经理签字后交办公室。如果物品需要指定某种特定规格，或者未来某种用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报项目经理审批。

二、项目部物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部物品的领取

项目部用品采购后，由项目部制定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在＜固定资产领用登记表＞或者＜在用抵值易耗品清查明细表＞上签字领取。

四、项目部物品的费用支出

项目部物品费用统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部物品的保管

项目部所有物品由项目部按照固定资产或抵值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。