物流管理与钢铁冶金联合企业的生存与发展的关系_对企业物流管理的认识

2020-02-28 其他范文下载本文

物流管理与钢铁冶金联合企业的生存与发展的关系由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“对企业物流管理的认识”。

物流管理与钢铁冶金联合企业的生存与发展的关系

摘要：钢铁工业是国家的基础工业之一，钢铁产量往往是衡量一个国家工业水平和生产能力的主要标志。钢铁的质量和品种对国民经济其它工业部门产品的质量，都有着极大的影响。随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效益，纷纷把目光投向了被称作是第三利润源泉的物流，钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。钢铁行业物流成本构成中，运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势。如何优化钢铁企业的物流流程降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业当前亟待解决的问题。

在这个企业与企业竞争激烈的时代，如何运用企业独特的商业管理模式提升企业的生产力，反应力，已经成为企业生存与发展首要问题，由于当前冶金行业投资过热，新建企业逐渐增多，同时国家加大了宏观调控的力度，尤其是是国家近期一系列调控政策的实施，形成了冶金行业的重组以及部分落后企业被淘汰出局的格局。在这样优胜劣汰的形势下就形成了钢铁联合企业。一个现代化的钢铁联合企业，其生产环节是一个复杂而庞大的生产体系，每个生产环节都有其主要生产过程、主要设备、生产方法以及特点。生产工序的系统化，创新，成为企业竞争实力的重要体现；另一方面，人力资本成为了人类财富增长，经济进步的源泉。众多企业所重视的物流对公司成本及利润所造成的影响，让物流管理在企业竞争中脱颖而出。

首先我们要对钢铁冶金联合企业有哪些生产环节有深刻的了解。

一、钢铁冶金联合企业的生产工序

炼铁、炼钢是钢铁联合企业的关键工序，处于承前启后的地位，是二次能源（煤气）的供应中心，其产品质量、品种、产量是衡量钢铁联合企业生产水平的基本标志。

1.选矿

选矿经历了从处理粗粒物料到细粒物料、从处理简单矿石到复杂矿石、从单纯使用物理方法向使用物理化学方法和化学方法的发展过程。包括精矿、中间产品、尾矿的脱水，尾矿堆置和废水处理。选矿主要在水中进行，选后产品需要脱水干燥。方法有重力泄水、浓缩、过滤和干燥。尾矿水可回收再用。不合排放标准的废水须经净化处理。旧尾矿场地要进行植被、复田。

2.炼铁

炼铁是把铁矿石还原成生铁的连续生产过程，其中，高炉冶炼在钢铁工业中占有重要地位。具体的炼铁过程为：(1)炉顶装入铁矿石、焦炭、造渣用熔剂(石灰石)；(2)从位于炉子下部沿炉周的风口吹入经预热的空气；(3)在高温下焦炭（也喷吹煤粉、重油、天然气等辅助燃料）中的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁；(4)炼出的铁水从铁口放出(5)铁矿石中不还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，从渣口排出；(6)产生的煤气从炉顶导出，经除尘后，作为热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。

3.炼钢

炼钢，就是通过冶炼来降低生铁中的碳和去除有害杂质，再根据对钢性能的要求加入适量的合金元素，使其成为具有高的强度、韧性或其它特殊性能的钢。主要方法有三种：（1）氧气转炉炼用纯氧从转炉顶部吹炼铁水成钢的转炉炼钢方法。自50年代初投入工业生产以来，在世界范围内得到迅速推广，逐步取代空气转炉法和平炉炼钢法，成为现代炼钢的主要方法。转炉炼钢法同其他炼钢法主要区别在于他不借助外加能源，仅靠吹入熔池的空气或氧气与生铁水中各种元素的放热氧化反应完成脱碳和脱除杂质的任务，并将钢液加热到出钢（1600℃或更高）温度。（2）电弧炉冶炼电炉熔炼工艺包括：1）、装料 2）、熔化期：占一半以上冶炼时间，耗电达三分之二，包括起弧、穿井、电极回升、熔清、吹氧助熔。3）、氧化期：脱碳、脱磷、升温 4）、还原期：造还原渣，以碳硅为主要还原剂，脱出钢中氧、硫，调整成分和温度。5）、出钢：当钢水成份温度合格，脱氧良好，炉渣变白，流动性好，即可向炉内加入终脱氧剂，然后出钢。出钢温度比液相线高出 70—120℃。（3）平炉炼钢从外部供给热量因平炉炉体庞大,冶炼时间长,炉墙散热损失和高温废气带走的热量大，除钢铁原料中各元素氧化产生热量外，必须从外部供给燃料和使用预热空气燃烧燃料，方能保持炼钢时需要的热量。

目前，我国钢铁冶炼技术已经取得可观的的成就，但是，在企业管理上仍然存在一些缺失，理念上也存在一些误区，就出现的这些问题来说，企业的发展不是直线前进的，而是左右摇摆的，因此，企业在重视科技进步的同时，也要加深对冶金企业管理的深层探讨。在各种管理中，物流管理也占据了十分重要的地位。

当今社会，在市场和科技飞速发展的推动下，企业为了提高竞争力，降低成本，不断创新和调整企业的商业模式和生产方式，成组理论、柔性生产等先进生产方式的应用极大提高了企业生产效率。企业管理原来是以优化企业内部资源为主，随着JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要环节，供应链等先进的理念被企业广泛接受并采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展起来的。因此，钢铁企业的物流流程管理成为企业提升竞争力的关键。

物流管理是为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。物流管理有自己的原则：（1）物流管理的总原则—物流合理化。物流管理的具体原则很多，其中最根本的指导原则就是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。物流合理化的具体表现就是在物流成本与服务之间寻求合理的平衡，即尽可能低的物流成本，或者以客户能够接受的物流成本提供尽可能好的物流服务。（2）物流合理化的基本思想。物流活动各种成本之间经常存在此消彼长的关系，物流合理化的一个基本思想就是“均衡”，从物流总成本来衡量得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理，也就是说，要素协同是物流系统形成的关键。（3）物流合理化所面临的新挑战。近年来，各种先进技术的出现极大的推动

了物流产业的进步我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流不再是物流功能的简单组合，而是多个功能要素组成的有机系统，如何强化物流节点的作用，提高物流系统的管理效率已经成为各个企业面临的新挑战。

企业物流成本管理的新思维：（1）、从流通的全过程的视点来降低物流成本。对于一个企业来说，控制物流成本已不仅仅是本企业的事。企业追求物流效率的提高应该考虑如何提高从原材料生产、产品制成直至最终用户的整个供应链过程的物流效率。（2）、通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来削减成本；（3）、借助现代信息系统来降低物流成本；（4）通过参与共同配送来降低物流成本：（5）削减逆向物流成本。

以宝钢公司为例：

1．加强物流信息建设

原料采购物流业务涉及运输、港口、船代、货代和仓储等多家企业，具有流程长、运行复杂等特点，管理和控制难度相当大。宝钢运用先进的信息技术；集成技术；了各分、子公司的原料、燃料需求及供应商的服务，在国内率先建成了一套智能化的原料采购物流管控系统。自上线以来，该系统运行稳定，实现了从计划制订、远洋运输、仓储、配送到原料进厂等的协同运作，供应链运营效率大幅提升，物流成本大幅降低。

2．开展跨部门团队协作

随着4号高炉的投运和2号高炉扩容改造的完成，宝钢分公司主辅原燃料需求量猛增。原料码头能否确保分公司生产用料？4380万吨原燃料能否不分流?一道道难题摆在原料输入系统各部门的面前。为确保宝钢分公司生产用料，运输部、炼铁厂、制造部组成跨部门团队，共同向宝钢分公司作出保证：原料进厂不分流。经过半年多实践，宝钢分公司不仅实现原料不分流，而且保证了炼铁生产用料。因此得到的以下结论：钢铁企业在原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、企业间竞争加剧的严峻挑战下，为争取更多的利润空间，必须从长远着手，建立中长期战略规划，一方面寻找战略合作伙伴，另一方面，从内部和外部优化企业物流流程。流程优化是以用户为中心，以信息技术为牵引，对传统的和不适应的流程实施长期不断的渐进的改进，更稳健地实现企业效率的战略性提高。物流流程优化涉及的内容很多，本文通过相关的理论分析，结合实际案例，对钢铁企业物流流程优化进行了初步的研究。总之，有效的物流流程能够降低企业的成本，为提高企业竞争力提供强大的动力。

然而，我国有的大型企业在物流管理中存在一些问题：物流管理观念缺乏；无流管理系统分散，信息化程度低；物流的基础设施落后，物流效率低；钢铁企业缺乏专业的物流人才；标准化建设滞后。

面对我国钢铁流通业出现的新变化，何黎明表示，这既是压力，也是机遇。他指出了2012年及今后一段时间，钢铁流通业的主要发展任务。

首先，要完善钢铁流通体系。建立与完善中国特色的钢铁流通体系，其重点是：建立与完善规范市场流通秩序、企业经营行为、工商关系的法规制度；健全钢铁流通行业管理体系、统计体系、市场监测体系与市场预警机制；完善标准体系；建立诚信体系。同时，要创新钢铁流通模式。一是发展现代物流。钢铁流通业发展现代物流，关键在于运用现代物流理念，创新经营模式，实现贸易、物流、金融、信息一体化运作。二是延伸产业链。钢铁流通企业要以贸易为主，向上下游产业延伸，掌控上游资源，稳定终端客户，扩大营销网络，拓宽发展空间。三是提高服务水平。钢铁流通企业要通过增加服务功能、提高服务质量，建立价值

链、利润链，实现从贸易商向服务商的根本转变。

此外，还应构建新型工商关系，要发展现代流通方式，提升钢材交易市场，培育大型流通企业。

近年来，钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视，这主要有两点原因：一是随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍保持现状，必然成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应，企业管理者不得不重视物流管理。二是企业管理者看到了在当前的原料供应条件下、产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点，所以强化物流管理。

物流管理疏通企业 “血脉”：钢铁企业物流管理的目标一般有五点，一是降低物流成本，提高产品的市场竞争力；二是保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；三是通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；四是通过供应链物流管理提高企业的市场反应速度，提升企业的竞争力；五是树立良好的内、外部物流形象。可见，规范、理顺物流如同疏通企业的“血脉”，是保持企业健康发展，充满活力不可缺少的管理举措。

按照供应链物流管理的战略思想，对于国内钢铁企业来讲，强化供应链物流管理，须从三方面入手。一是打造全球性的供应链，多角度打入国际市场，参与国际化经营，拓宽企业原料供给和产品外销渠道；二是建立相对稳定的国内物流供应链，并加强企业进厂物流、厂内物流、出厂物流的调度管理，优化企业内部的物流流程，充分利用物流信息系统，提高物流运输的计划性；三是强化企业内部供应链物流管理，建立企业内部的物料循环系统，充分利用回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流，发展循环经济，建立资源节约型、环境友好型企业。确定以上物流管理思路后，企业还必须通过机械化、自动化、信息化等手段，把物流各作业环节的实时执行与企业管理系统相结合。利用自动识别技术对物流信息进行实时采集，利用移动计算技术对物流信息进行实时处理，利用现代通信技术对物流信息实时传输，以及物流的在线管理与实时追踪等环节统一考虑，协同运作，追求物流系统的实时管理与执行。

这种实时物流管理体现在企业的完整实时业务集成系统之中，它不仅仅是涉及企业本身的系统，而且通过企业的供需链与企业的上游供应商、下游用户与批发商及第三方物流服务商相联系，是一个有硬件作业系统与软件信息系统相结合的复杂系统。

钢铁冶金企业应该充分认识到物流管理对一个企业生存与发展的重要性，随着中国逐渐进入重化工业时代，钢铁企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的管理已经相当成熟，在生产领域进一步挖掘利润的空间十分有限。在这种情况下，很多钢铁企业开始把目光转向对传统物流模式的改革上。因此，供应链管理和现代物流体系建设尤其令人关注。这是因为高效率供应链和合理物流相结合，可以使整个生产流通结构得到改善，为企业获得竞争优势提供有力支持，并可大大降低物流成本，为企业带来可观效益。

综上所述，中国钢铁物流发展空间很大，前景广阔，看我们如何去认识，如何去运作。但也要承认，中国钢铁物流的发展难度很大，要走的路还很长。希望以集约化的大钢厂为核心，上下游企业联合打造中国钢铁供应链，中国一定能变钢铁大国为钢铁强国。