PMC初级班内容概述_pmc的日常工作内容

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PMC（生产计划与物料控制）初级班

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产计划及物料控制。

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。

一个工厂，PMC管理做得差，容易造成以下7种现象：

1、产线经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致生产线经常性的 停工待料

2、生产线上一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

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本课程是经过讲师十余年亲身经验揣摩凭实践和理论汇炼之精华.个中的WIP手法堪称PMC行业领先技术，透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

1、一个公司，PMC做得差，会造成如何影响的初步认识。一个工厂，PMC管理做得差，容易造成什么现

象.doc2、PMC名词解释。

3、PMC工作流程简介。

4、BOM表的初步认识。

5、产能的初步了解。

6、采购周期的了解。

7、合同评审的了解。

8、安全库存的了解。

9、货期回复的初步认识。

10、PC单工序生产计划排期表的制作。

11、PC生产计划达成率的制作及统计分析。

12、MC物料需求计划的跟进（在途量及完成量监控）

13、MC采购准交率的制作及统计分析。PMC初级班内容摘要采购部物料准交率统计分析.xls14、MRP的初步认识。

其它服务：

可为学员提供全方位的服务，学员可通过QQ、电话等方式向教师咨询，也可上企业为学员现场指导。