煤矿调度基础_煤矿调度基础知识

煤矿调度基础由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿调度基础知识”。

煤矿调度工作基础

第一节：煤矿生产调度工作概述

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作；二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

（一）调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动（分派）、调查（为了了解具体情况到现场进行考察）、调集（调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等）、调配（多指合理调动人力、物力使工作顺利）、调遣（合理调派）、调停（调解）、调解（劝说、消除不利因素）、协调（共同、协助、调和）、调整（改变部分不适应客观实际要求的情况）、调和（配合适当）。

“度”：尺度（法律法规、规程惯例、领导指示、制度等）、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：

1、d i s p a t c h 派遣、速办、2、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

（二）生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

（三）煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿（c o a l m i n e），还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作；地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素（包括各种环境下、各个环节、各个工种间），使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

（四）调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据；第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段（1953年～1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作；第二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段（1955年～1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“*”时期（1966年～1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977年～1982年）。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统；同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行；在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）

2、细：细心：（心思周密、考虑周全）

3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）

4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。

四、生产调度现代化管理

（一）调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

（二）调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

（三）调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

（一）、煤矿生产调度工作的基本任务：

1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。3、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统（通讯联络系统）建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。4、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪；（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）

（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）

（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）

（二）、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

（三）、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

（一）总调度长（主任）安全生产责任制

1、在生产副总经理（副矿长）领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

（二）副总调度长（副主任）安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司（矿）生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

（三）调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

（四）调度科科长（调度班长）安全生产责任制

1、领导全科（班）工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

（四）值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表（图纸），做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

（一）调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

（二）调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

（1）事故汇报单位、时间、汇报人姓名；（2）发生事故的单位、时间、地点；（3）事故类型；（4）事故影响范围；（5）人员遇险及撤离情况；（6）事故原因的初步判断；

（7）单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况；（8）已采取的应急救援措施和进展情况；（9）救护、医疗单位的救援准备和进展情况；（10）需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

（1）发生突出事故的时间和地点；突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况（包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量）；

（2）突出事故工作面及受影响区域内的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等）和有害气体情况；

（3）矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷；有无风流逆转；

（4）矿井及突出受影响区域内的供电情况；是否已经远距离停电；（5）已采取的应急救援措施和进展情况（包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等）；

（6）恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况；井上、下负责人；

（7）突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量；

（8）清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

（1）超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度；工作面停电情况；人员数量及撤离的位置情况；设立警戒情况。

（2）瓦斯超限工作面的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等）；

（3）超限原因的初步判断。

（4）已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度；（5）组织就地直接排放（浓度不超2%时）；或是编制专项措施实施集体排放（浓度2%以上）；井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

（1）火灾发生时间、地点（进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置）、类型（内因、外因）、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况（主要是CO、CH4）。（2）灾区和受影响区域人员的撤离情况（人数、位置）。（3）矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常；掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式（原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风）；灾区电源是否切断。

（4）采取的措施：遇险人员的救助措施；火灾初期采用直接灭火措施；采取有效的通风控制火灾扩大等措施；重点部位设立警戒；指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度；地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

（1）水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。（2）受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况（人数、位置）。

（3）若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施；地面指挥、现场救援负责人。

（4）突水水源情况（采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等）；突水量变化情况；采空区积水水源的标高、积水量；含水层水源的水压、标高。

（5）受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要；备用排水设备和物资的准备情况；排水措施与恢复方案。

（6）水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：（包括冒顶、片帮、顶板掉矸等）（1）事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况（人数、受伤程度）。

（2）顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物（岩石、煤等）的块状大小。

（3）冒顶区域的围岩性质和支护情况。

（4）冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。（5）抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

（1）立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。（2）逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电； 主要通风机是否停止运转；

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风；

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置； 井下各工作地点瓦斯情况； 井下各水仓水位变化情况；

（3）催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

（4）矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况； 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况； 井下逐级恢复供电情况； 井下主要水泵的启动情况；

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况； 恢复正常生产情况。

（5）地面指挥、现场事故抢救负责人。（6）以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度；

（2）事故发生的简单经过；

（3）受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。（4）地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。（5）医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

（6）伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、影响程度及范围；（2）事故发生的原因和简单经过；

（3）事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报（1）检修计划的编制情况；

（2）检修具体项目和检修时间、施工安全措施；主要施工地点的现场负责人；

（3）检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

（1）生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统；井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统；对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统；把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统；主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统；各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统；电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统；实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节（主要运输系统、排水系统、供电系统）的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

9、调度办公设施；传真机、计算机、复印机等。