调整心态服从大局_服从大局心得体会
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调整心态服从大局
各位领导、各位朋友：大家好！
心态，也许有多种解释，但是我的理解就是服从大局，虽然就是简单的四个字但真正做起来非常不容易，回顾我走过的风风雨雨曲曲折折就证明这一点：
在1988年我来到机电公司做商品车接车司机，当时没有现在这么大业务量所有商品车都是用人开会来，所以公司专门招聘许多司机用以接送商品车。刚到机电公司时由于人员较少只有十来个人，不长时间就混的很熟，每天只要在家我就主动的打扫办公室，擦桌子、给每个员工的水杯打满热水，给大家留下了深刻的印象，当时销售车辆的场地是距办公室不远的一个小小的市场大约有5亩地，车辆的摆放也是非常混乱东一个西一个，场地里杂草丛生，为了将停车场整理出来我从家里借来镰刀和锄头将蒿草放倒，集中到门口处理掉，这一简单的工作非常出效果，整个车场显得整洁了许多，也使的大家对我夸赞有加；后来又发现许多的商品车存在好多的小毛病需要修理，比如：没油的、升降器损坏的、喇叭不响的、灯光不全的、轮胎没气的、收音机不响的，我都利用业余时间逐一修理好并将车辆摆放整齐，受到了领导和员工们的好评，这些在现在看来或许算不上什么大不了的事情，可在当时算得上大功一件，在领导和员工们的赞扬声中我的虚荣心得到了很大的满足，认为我在大家的心目中占有了一席之地，工作热情也空前高涨，在工作中不计个人得失只要公司需要不论是在白天还是在黑夜随叫随到，庞总说过这样一句话：用人就要用这种人！1
随着时间的推移，到了1993年公司人员越来越多，已达到300多人，人际关系也越来越复杂，业务量空前增长辐射面积已经达到河北省全省、天津和北京，人员多了需要合理运用、业务量大了需要合理调整，有经验的业务员成了抢手货，当时总体上分为一、二、三部，一部负责人王玉生、二部负责人是杨小光、三部负责人是杨家庆，现在都是集团公司的副总经理，时间不长三个部就改成了三个公司，这就是冀东机电的初期模式。我在当时被庞总任命为配件公司的副经理，主管维修厂，主要工作是维护商品车辆，任何机械故障、电气故障、车身刮蹭都在我们的维修范围之内，各公司照付修理费。后来由于集团公司业务发展的太快需要保管员，我辞去配件公司副经理的职务到三公司当了保管员，在刚刚接手三公司保管员时共有57台各种商品车，大多数都有毛病需要修理不然的话根本就卖不出去，为了给公司节约费用，都是自己动手，在不到一个月的时间里将所有的车辆检查维护了一遍，在车的前挡风玻璃上贴上编号、标明到车日期，使所有的商品车都保持在良好状态，有用户看车或提车时曾经狂妄的经常说的一句话：看好编号找我要钥匙，如果一马达打不着车退全款赠一台车，这在当时整个公司传为佳话。为什么我有如此的把握？其实，我每天上班之后都将每一台车打着，运行十分钟检查是否有异常，目的就是在卖车时保证一下着车，这样会使得买车的用户相信车况良好也缩短了交车的时间，别人交一台车少则十几二十分钟多则一两个小时不等，而我交一台车没有超过五分钟的时候，因为在用户拿钥匙取车的同时我就将车辆的相关手续办理完毕只需用户签字就放行。
在当时，三公司所有的人都在天津，只有我一个人在滦县上班，管理着上百台的商品车，在没人监督的情况下，全凭着良好的心态、强烈的责任心认真做好自己的本职工作，早出晚归。当然，公司也给了我很高的荣誉和待遇，在年底我虽然不是正式职工但是我享受到的待遇是副经理待遇，经理在全体大会上给予我高度的评价。我认为我找到了我的位置，这就是我要奋斗的地方，这里有我热爱的专业、这里有愿意接纳我的群体，一直到现在每次回想起这些往事都使我充满激情。
我到冀东将近二十年里，有过春风得意也有过失落，甚至产生过离开冀东机电的想法，但是这里有学不完的知识，我的经验和才干都是在这里学到的，真是舍不得离开，我是一个从农村出来的年轻人，心胸狭窄，眼界不开阔，追求个人的得失，计较个人利益，因为我来冀东就是要养家糊口。后来逐渐调整了心态，一个人不能不能靠别人捧着过日子，一遇冷遇就心灰意冷，这是心态不正常的表现。
到了2002年我和李总一起开始为冀东申请汽车品牌代理奔波忙碌，既要接受厂家的培训又要组织集团公司内部优秀员工的培训，为申请品牌打造团队，我们先后申请过丰田、本田、尼桑、起亚、现代、菲亚特、马自达、福特、别克等品牌，先后建立十几个专卖店，培训提拔几十名科级经理，几年间我们的足迹走遍中国大地，每一家新建店开业之日也是我们离开之时，我们的付出大家有目共睹而我们的所得谁能知道？由于我调动频繁就连公司人事部也不掌握我的行踪，甚至出现了这样一件事：我的工资、奖金、职务津贴连续三个月没有人
给发，这些都是应该得到基本待遇却给遗忘了，工作还得干，凭什么？凭的就是良好的心态、强烈的责任心和对公司的忠诚。
到了2004年我和李总来到北京组建中冀斯巴鲁和大家一起为推广斯巴鲁而努力工作，曾记得李总在国际车展上宣传，我在专卖店组织试乘试驾，晚上还要加班加点为组织经销商培训撰写资料，这样紧张的节奏一直延续了几个月的时间，我在这期间一直没有回家，始终和大家坚守在工作岗位上，直到车展结束。中冀斯巴鲁没有大家当时的付出怎么会有现在的大好形势？
由于工作压力大得不到休息，有一段时间我的情绪低落到极点，我向李总提出休息一个月的申请，当时李总并没有给我做思想工作也没有讲什么大道理，只是简单的说了一句话：除非退休，退休的话只能请给半个月的假。言语不多但是对我的震撼却是非常之大，是呀，作为一个老员工在非常时期不和领导一起共渡难关，竟然提出逃避的要求，真是惭愧。我立即振奋精神调整心态全身心的投入到工作中去，使自己的步伐合上公司前进的节拍，2006年正是公司建店的紧张时期，10月29日是我儿子结婚的日子，但是由于日本人28日到石家庄检查工作要求我亲自陪同，为了工作别无选择。我的老婆几次催促我，儿子结婚你到底管不管？我只能央求老婆别着急我会尽快地赶回去保证不会耽误结婚的事情，其实，我儿子为了公司的车展28日上午在唐山还在忙碌着，儿媳妇也是28日晚上才回到的娘家，都是冀东人大家都在忙。
当自己的安排与公司的安排发生冲突的时候，我做到了个人利益
服从公司利益，局部服从大局，这也叫阳光形态吧！
现在中冀斯巴鲁发展的太快，管理上相对滞后，尤为突出的是人才匮乏，到处建公司到处缺经理，这就给我们个人提供了一个发展平台和契机，只要努力，每个人都有可能成为一名经理，这是一个非常鼓舞人心的好消息。
我们的许多经理在市场推广上摸爬滚打、呕心沥血、立下汗马功劳，正是他们的努力才将一个鲜为人知的品牌推向市场从无到有、从小到大并在当地站稳了脚跟，使斯巴鲁团队迅速的发展壮大。但也出现了一些失误和错误，有的经理不愿接受正规培训、不愿意按照正规的管理模式去管理自己的公司，，，，讲到这里我想起一部电视剧，相信大家都看过电视连续剧《亮剑》，在抗日战争结束后解放军的队伍空前壮大但是有些将领随意性强、整体意识差适应了游击战不适应正规战，更不愿意接受正规的培训和学习，认为老子打了一辈子仗还学习什么打仗？心里产生抵触情绪。这与我们现在的形势多么的相像，过去的成绩只能说明过去不能说明现在更说明不了将来，也不可能以成绩中和错误，放弃草莽英雄的作为，努力学习提高自己的综合修养，用正规的思维和处事方法对自己的工作进行规划，照章办事，调整心态服从大局跟上公司快速发展的步伐。集团公司到了现在有许多的老经理都纷纷落马被闲置，当初他们都是有功之臣，给公司的发展创造过辉煌，但是因为后来合不上公司发展的节拍，居功自傲，自己又不学习提高，在公司高速发展的今天被淘汰，实在是令人心疼的事情，现实是冷酷的。
说道这里我想说明一个问题，在选题时公司要求按照规定的题目来讲，所以我选择了关于心态成就职业经理人的题目，但是我有一个疑虑，我不敢承认我就是一个经理人，在别的国家我见过一个职业经理人，人家的素质确实令我震惊，与人家相比我简直是无地自容，尽管我从业20多年我不敢把职业经理人与我相提并论，所以我就将题目变为调整心态服从大局，我相信：人间自有公道，付出就有回报，说到就要做到，要做就做最好，步步高。
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