富士康交接班及准备工作_富士康交接班

富士康交接班及准备工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“富士康交接班”。

生产线开线各相关人员职责

1、生产线的开线情况

产线备线安排2个人:全技员和物料员

7：30 全体备线人员到公司。

1.1线长的工作职责

7：30到公司，先到车间看当日的生产广告牌，了解当天当班次的生产排配数量、工令、料号、生产线位(主要指设备线)；

7：40集合该产线全体员工，了解员工的出勤情况、请假及调休情况、员工是否忘记打

卡，并给全体员工讲解当天的生产排配数量、工令、生产所在的设备线情况等； 7：50到组装办公室向各课的助理报告产线当天员工出勤的异常状况。

7：55--8：00 安排线员做产线5S。

1.2全技员的工作职责

7：30到公司集合，到车间看当日的生产广告牌，了解当天当班次的生产排配数量、工

令、料号、生产线位(主要指设备线)；

7：35去备品室领取SOP、标准作业表、指套、静电环、生产所用各种窗体等； 7：45领生产用的凳子，并将凳子领回产线放到适当位置；

7：50检验机台、流水线运转情况、照明灯、治具并将检验结果记录到指定表格中(每日设备点检表)；

1.3物料员的工作职责

7：30到公司集合，到车间看当日的生产广告牌，了解当天当班次的生产排配数量、工

令、料号、生产线位(主要指设备线)；

7：35根据当日生产排配量计算出生产所需要的各种物料及各种物料所需要的数量，并

去物料暂存区打窗体处打领料单；

7：45凭领料单去仓库领取物料；

7：55将领回的物料分类，然后将领回的物料摆放到该生产线对应的物料摆放区； 8：00个人准备活动(如：领取指套、戴指套等)；

8：00正式开线。

2、中午收线情况

各个工站人员清点各工站的物料数量；全体产线人员集合，线长开会讲上午生产的情况及产品良率及下午生产中需要注意的事项。全体员工解散。（全部事项要控制在15分钟内）

3、下午开线情况

清点各个工站的物料数量，并与中午收线时的物料数量相比较，看数量是否有差异；如果没有差异，进行个人准备，正式开线。（5分钟内完成）

4、下午下班时的情况

线长：安排产线人员做产线5S，然后集合集合线员开会讲解一天的生产情况，开完会后

作业员下班（完成这些事情控制在20分钟内）。线长找组长汇报一天的生产情况，经核实后线长下班。

全技员：领料总数量、来料不良、制程不良及良品余料数量)，清点完物料之后将清点数

量填写到盘点表中，最后将盘点表交于物流人员。

物流人员：将剩余物料去向仓库退料。