011年度业绩风云人物评选方案_公司风云人物评选方案

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2011年度业绩风云人物评选方案

一、评选目的：

为了激发全体员工的工作积极性和创新能力，树立先进典型形象，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造公平竞争、积极进取的文化氛围。

二、成立评选小组

1、公司成立评优领导组。经理为组长、人事主管任副组长，团队主管为评优领导组成员。

2、成立评优小组，各团队评优小组由各团队主管指定内部员工组成。

三、确定入选资格：

凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级及公司正式员工，均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、全年工作过程中未出现过客户有理投诉。

2、全年业务质量品质检查未出现过处罚公告。

3、积极参加公司组织的各项活动。

4、全年事假、病假累计不得超过10天，未出现无故缺勤情况。

5、全年迟到、早退次数不得超过12次。

6、全年旷工次数为0次。

7、转正后无1次以上未达到最低保障工资者。

8、根据该员工本年1月1日到当年12月30日止，在转正后每月业绩保持优秀。由评优小组对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工提名给评优领导组进行确认公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。

四、评选细则

1、初评：公司评优工作小组负责开展，公司所有符合入选资格条件的员工。

2、复评：

（1）业务能力得分：每月第1-30名业绩者，得分为30-1分，取平均分。（2）考勤得分：共20分，迟到、早退、事假一次扣1分，扣完为止。

（3）工龄得分：共10分，半年以上一年以下得4分，一年以上工龄每增加半年加3分，直到加为10分为止。（即满1年半得7分、满2年以上得10分）

（4）民主评分：共10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过10分，所有打分票据须留底报评优组审核）。.（5）团队主管评分：共10分，团队主管根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分（不得超过10分，所有打分票据须留底报评优组审核）。

（6）经理评分：共20分，经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分（不得超过20分，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果及初评、复评的所有数据和材料报评优组审核）。

（7）满分100分，评出最终得分前20名，从中选出获奖者。

五、奖项

（1）先进工作者（3人）称号：至尊精英奖

条件：工作满1年，爱岗敬业、踏实勤奋、勇于开拓进取、业绩突出的人员,推荐时要提供出勤情况、入职及转正情况、每月度业绩提成数据及团队排名，无有理投诉处罚公告。

最终获奖者：综合得分前3名者。

（2）优秀服务奖（3人）称号：金牌服务奖

条件：工作满6个月，服务意识强、服务态度优、积极性高、责任心强，工作绩效突出, 推荐时要提供出勤情况、入职及转正情况、每月度业绩提成数据及团队排名，无有理投诉的处罚公告。

最终获奖者：除业务能力分外得分前3名者。（3）业务能手（5人）称号：实力先锋奖

条件：工作满6个月，要求业绩突出（每月业绩在前8名）、对工作认真负责。推荐时要提供出勤情况、入职及转正情况、每月度业绩提成数据及团队排名。最终获奖者：业务能力得分前5名。

（4）最佳适应者（2人）称号：适者为王奖

条件：工作满6个月以上，适应不同团队或岗位调动，进取心强、不怕劳苦、善于学习、对工作认真负责，能较快胜任新岗位。侯选人：

（5）优秀管理者（1人）称号：无敌舵手奖

条件：责任感强、有主见、坚强，并富有个人影响力、能保持对竞争的警觉性，并主动调整员工迎接挑战，善于提出合理化建议和规划，并具有坚持推动和实现规划的能力。

六、公示

经评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优组进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优组根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。

杭州本部综合管理团队 2011年12月15日