仓库管理方案（推荐）_的仓库管理方案
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仓储部内部改善方案
TO:伏生
FM:仓储部---冉义勇
DT:2010.12.11
货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色,物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终利润的大小,交付及时率,客户满意度等,所以货仓的完善有赖高层的重视,兄弟部门的配合,货仓的努力.经过观察、了解,结合本人近20年的资材管理经验发现,仓库没有整体规划,象盖房一样,有主体,但空洞无物,忽略物料管理的重点:收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符.标示清楚，规划符合消防、物流要求。对仓库整体进行规划，实行货架立体摆放。节约场地，减少租赁成本。
问题一:仓库物料未分类归堆,同类别物料,分散在四面八方,究竟有多少种类不是很清
晰。摆放不合理，每年浪费数以万计的场地租赁费用。
解决方案:在ISO框架下将物料按规格、客户名称、种类分类、标示清楚、做到质量清、数量清、规格清、“三清”原则.具体根据公司现有物料状况分为五个仓库：依据上轻下重、上小下大的储存原则，实行立体摆放、空间利用。确保人尽其才、物尽其用、地尽其利、物畅其流的物流原则。
一：白坯仓（物料分类分区归堆保管）
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1无色白坯摆放区
C-2有色物料摆放区
C-3单丝、线类摆放区
二：备料仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1尾制线、布袋摆放区（尾制线体重不易搬运，直接摆放卡板放在货架第一层，二层以上储存体积大体轻布袋物料）
三：拉头仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1:尼龙拉头存放区
C-2:隐形拉头存放区
C-3:胶牙拉头存放区
C-4:金属拉头存放区
C-5:包装材料存放区
四：成品仓(规划按客户、订单分区储存保管)
A待检区、B退货区、C合格物料存放区、D客户取消订单待处理区
五：危险品仓
按消防要求，危险品需隔离管制，单独规划。
问题二:仓库物料都没有定位,仓管凭记忆作业,整天都在瞎找物料.解决方案:对现有的仓、区、货架、定号定位、确保每个物料按库、架、位、层四号定
位摆放,确保标示清楚,状况明确.达到人人一看都明白、杜绝每天瞎找物料。问题三:仓库人员没有经过专业培训，对物料管理的相关知识不懂，都是在没流程、没
原则、没目标的简单做，如何做好没有尺度、标准。数据观念淡薄,管理意识差,成本意识低,没有物料就是钱的意识.不能给PMC提供真实、准确、有效的数据信息。解决方案:合理调整人员分工,确保帐物收发一体,实行仓管责任制，谁收谁保管、谁记
帐、谁发货,一手抓,这样责任到个人,无推诿,无脱节,可以充分发挥仓管的管理潜力.确保帐物一致相符.编写完整的仓库管理培训资料，定期对管理员培训数据观念,成本意识,质量意识,爱岗敬业,爱厂如家的思想意识,提高货仓整体素质和战斗力,管理员实行考核上岗,确保能者上、平者让、庸者下的用人原则.实行不习惯也要让
其听习惯的管理办法。
问题四:统计、计算机帐,一片混乱,三帐不符就改帐,无章无法,连最起码的会计数据管
理知识都没有.解决方案:培训并考核,让每个统计、电脑文员明白,帐是监控物料的,没有总经理的特许
批准,谁也无权更改每天的交接记录,确保帐面上每个数据的准确性、真实性、可靠性，做到有凭有据、帐物相符,为PMC提供可靠的数据信息,确保公司财产来的明白,去的清楚.问题
五、贵重物品没有封闭管理,无特别放行规定,遗失风险大、安全无保障.解决方案:对重点物料实行封闭管理，每个收发的数据都应有对应的MO,发货单、每张放
行条必需有对应的送货单方可,由仓管办理,主管审核,总监批准方可出厂.切断以权谋私,利用职务之便给公司带来经济损失的后患.问题六：单据管理风险大，一旦客户、ISO、劳动部门查厂就会出问题（合格供应商、礼拜天日期单据、不合格供应商未明确区分）
解决方案：发文规定单据保管方案，对供应商有效管理，评估、制定合格供应商清单，所有单据分开保管。做到两本帐，两种单，不合格供应商单独建帐，单据单独保管，对应不同客户验厂要求、应对客户、ISO、劳动部门查厂。做到有备无患。
问题七：货仓数据真实性没保障。每月盘点都是盘帐，不是盘物，大宗型物料库存究竟
有多少只有天知道。
解决方案：建立数据跟踪体系，每周由文员对仓库实物进行抽查核对，将问题进行查证，第一时间反应问题，及时处理，实行责任人赔偿、负责人连带问责制。确保数据真实性，保证帐物相符、保障物料来的明白去的清楚。
由于时间关系,仓储部内部问题多多.我相信,有上级的正确领导,仓储部全体同仁的共同努力,仓储部的工作一定在ISO框架下、在伏生的带领下，逐步完善,为德诚的发展壮大提供不折不扣的物料供应保障,我们不是单纯去做,而是一定要做好,请上级相信,仓储部一定能做到.
