PMC工作要点与能力.职责与业绩_pmc部工作流程与职责

PMC工作要点与能力.职责与业绩由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pmc部工作流程与职责”。

PMC工作要点.能力.职责.业绩

PMC(Product Material Control).中文通常叫资材部或生产计划部。

物控，就是物料的管理和控制。

适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。

分为

PC: 生产控制或生产管制（俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC工作职责：

1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户；

2、根据评审后的订单制定生产/出货计划给经理确认；

3、物料进度的监督；

4、产能负荷的分析及生产进控制；

5、生产数据统计分析；

6、跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等；

7、根据客户变更状况更改生产/出货计划；

8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产/出货计划；

9、客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨；

PMC工作要点与能力

1.具备非常强的沟通,协调能力.2.有较强的数字观念且对此敏感.3.计划统筹能力强

4.做事需考虑周全.5.熟悉整体产能.6.做好生产计划与作业控制.物料计划与作业控制.7.从无序中找规律,做好市场预测工作,以便更好地满足市场需求.8.全面做好高度工作.9.主动推动周边部门做好其本职工作.10.团队合作精神.应取得业绩：

1、一个月时间能够独立完成PMC全部工作；

2、准时交货率由95%提升至99%，客户满意度保持在95分；

3、生产线产能利用率保持在95%以上；

4、能够独立进行产能测试和调配；

5、客供物料不良处理及时率达到100%；

6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；

PMC部门的目标主要有三个：

一，提高准时交货率（ON TIME DELIVERY）；

二，控制成本（COST CONTROL）；

三，控制质量（QUALITY CONTROL）。

PMC在一般工厂的职责：

合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。

PMC部门的考核指标：

1.交货达成率

2.库存周转率（本月库存金额/次月预计销售额*30天）

3.异常工时率

4.呆滞料比率