PDCA+认真_快速pdca

PDCA+认真由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“快速pdca”。

学习心得

对接宝钢文化，学习宝钢现代化管理理念对韶钢来说有着重要的意义。2月3日我参加了尹洪源讲师讲解的宝钢现代化管理概论的培训，受益匪浅，感受颇深，对宝钢管理文化产生了浓厚的兴趣。

其中，尹老师结合宝钢讲解了PDCA循环+认真。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

生产管理也是一项系统工程，需要用科学的方法进行指导，下面我结合我厂实际情况谈谈我的心得体会。

首先说说PDCA（计划、实施、检查、总结）循环。根据集团公司下达的生产任务制定切实可行的生产计划，包括生产量、能耗、设备检修等基本内容；严格按照计划实施，包括生产时间、检修时间、生产进度、能耗情况等；通过各种制定的指标和考核制动及时的检查实际生产的效果。比如说班产量是否完成，能耗指标是否达到，设备运行情况是否完好，生产过程中出现什么问题，产品的质量怎么样等等，这些就是所说的检查阶段。关键的是总结处理阶段，转到下一个PDCA中去在生产中不好和效果不理想的情况下，要认真总结，仔细的分析原因，从人员、设备、管理、条件等各方面将原因分析，并且从原因中找到主要因素，针对主要因素制定切实可行的对策和措施，在实施阶段严格按照对策措施进行实施。如果还是效果不好，说明原因或主因找的不对，或对策措施不对症，需继续完善。

再说“认真”。这使我想起毛主席说过的一句话,世界上怕就怕认真二字。

认真就是认真做事，没有特定的范围和定义，就是让每一个员工在方方面面认真的体现和运用PDCA循环这个理念。对于“认真”的解释，词典上是这样说的：严肃对待，不马虎。但是，在实际工作中，“认真做事”的理念和PDCA的方法在一定程度上只是体现在口头上。计划（P）随意性大，策划不够，目的不清晰、对策不到位；实施（D）不关注细节，不执行标准，总找不行的理由。检查（C）不管控过程，不跟踪节点，不关注结果。处置（A）不分析总结，对优点和问题不能及时反思，没有形成标准和有效对策。这些都是不认真的表现。针对一些生产经营上不好的结果，当然要实施纠正。但纠正只是就事论事，而不能完全作到举一反三，必须要采取纠正措施。实施纠正措施程序与前面PDCA循环中的一些内容相同。

我们要学习一个好的管理方法，需要我们行动和思想上的“认真”来执行，马云曾经说过，如果要选择：“一流的方法，三流的执行”好，还是“三流的方法，一流的执行”好，他会选择后者。没有认真的执行再好的方法都是没有用的。