考研英语阅读翻译(正文+选项)_考研英语翻译技巧汇总
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2011Text 1
2009年纽约交响乐团决定聘请Alan Gilbert担任下一任音乐指挥,这是自从突然宣布他的任命以来古典派音乐界一直谈论的话题。大体上说,这种反应至少可以说是称赞性的。连严肃认真的古典音乐评论家Anthony Tommasini 也写道,“很好哇!终于有结果啦!”然而,这次任命出人意料的原因之一是Gilbert相对来说,知名度不大。甚至连在《时代》周刊上支持对Gilbert任命的Tommasini都把他称作为“一位不张扬的音乐家,他没有音乐指挥家那种令人生畏的傲气”。作为对至今一直由Mahler和Pierre这样的音乐家指挥过的乐队的下一任音乐指挥的描述,上述说法似乎很可能使得至少一些《时代》的读者认为是一种菲薄的赞扬。
至于我,我不知道Gilbert是否是一位很棒的指挥家或者甚至是一位优秀的指挥家。确实,他指挥了许多感人肺腑的、引人入胜的乐曲。而我就不必访问Avery Fisher Hall,或者到任何其他地方去听令人感兴趣的管弦乐。我要做的一切就是去我的CD架处,或打开我的计算机并从iTunes下载更多的录制的音乐。
那些听音乐会的发烧友回答说,录音音乐无法替代实况表演,但他们说错了。就热爱艺术的公众的时间、精力和财力而论,古典乐器演奏家们必须不仅与歌剧院、舞蹈文工团、戏剧公司和博物馆竞争,而且与20世纪的伟大古典音乐家的录音表演竞争。这些录音唱片廉价、随处可以买到,而且常常在艺术质量上比当今的实况表演高得多;此外,听者可以在任意选择的时间和地点来“消费享受”这些音乐唱片。而且到处都能买到,因而造成了传统古典音乐会的体制危机。
一个可能的应对办法是,古典音乐表演家去设计有魅力的新的音乐,而这种音乐还没有被录制成唱片,所以买不到。Gilbert 自己对新音乐的兴趣一直得到大家广泛的注意:古典音乐评论家Alex Ro认为他是一位能夠把纽约交响乐团转变成“一个明显不同的、更有生气的组织”。但是那种差别的本质是什么呢?只是扩大乐队的演奏节目将是不够的。如果Gilbert和他的交响乐要取得成功,他们必须首先改变美国历史最悠久的管弦乐团与它希望赢得的新听众之间的关系。
21。但是我们知道,吉尔伯特的约会
[一个]招致批评。
[B]提出怀疑。
[C]收到的一致好评。
[D]激起了好奇心。
22。Tommasini作为吉尔伯特作为艺术家是谁
[一个]有影响力。
[B]很谦虚。
[C]的尊重。
[D]有才华。
23。作者认为,concertgoers投入
[A]忽略费用的现场表演。
[B]拒绝大多数类型的记录的演出。
[C]夸大各种各样的现场表演。
[D]值估计的现场表演。
24岁。根据课文,下列哪个选项是正确的的录音带吗?
他们常常[A]不如现场演出质量。
[B]他们是容易接近,一般公众。
[C]他们帮助提高质量的音乐。
[D]他们只有覆盖的杰作。
25。吉尔伯特的作用对于振兴爱乐交响乐团,作者的感觉
[一个]感到怀疑。
[B]热情。
[C]有信心。
[D]感到困惑。
2011Text 2
当Liam McGee在八月份辞去美国银行总裁时,他的解释惊人的直率。他没有用通常模糊不清的借口来掩饰自己的退出,他坦然地说,他要离开“去追求办一个公司的目标”。McGee说,公开说出他的抱负“在很大程度上就是我的决定”。离职不到两周,他首次与Hartford金融服务集团谈判,这个集团在九月29日提名他为首席执行官(CEO)和董事会主席。
McGee说,没有找到下家而离去使他有时间去思考他想要开一个什么样的公司。这件事也向外界发出一条有关他的抱负的清晰信息。不只是McGee一个人有这种想法。最近几周,雅芳和美国运通(Avon and American Expre)公司的2号执行官们也辞职了并解释说,他们正在寻找首席执行官(CEO)的职位。为回应股东压力,董事会精查细看续任计划时,没被选中续任的执行官还可能希望调任更好的工作。动荡不定的商业环境也使高层经理们小心翼翼,免得模糊不清的表态使他们的声誉蒙上一层阴云。
随着经济复苏的最初迹象开始显露,公司副职头头们可能更愿意没有找到下家就跳蹧。在第3季度,首席执行官(CEO)补充人数比一年前下降23%,因为根据利伯伦研究公司(Liberum Research)的调查,神经紧张的董事会不愿舍弃他们曾有的领导人。随着经济的复苏好转,对于有抱负的领导人来说机遇将会大量存在。
决定辞去高级职位去寻找更好的工作并不符合习俗惯例。许多年来执行官们和为企业争聘人才的人一直奉行这样一条规则:最有吸引力的CEO候选人是必须去偷偷挖来的人才。光辉国际(Korn/Ferry)的资深合伙人Dennis Carey说:“每次我去招聘人才,董事会总会指示我首先去盯住现任的CEO。
那些没有找到工作而跳槽的人并不是总能迅速找到高级职位。Ellen Marram10年前辞去了Tropicana公司头头的职位。她说,她想当一名CEO。过了一年她才当上了一家很小的网络商品交易店的头头。2005年Robert Willumstad离开了花旗集团(Citigroup),满怀壮志想当CEO。3年后他最后才在一家大型金融机构担任了这个职位。
许多招聘者说,对于高级人员来说旧的荣辱观正在淡忘。金融危机已经使人能够接受处于待业境地或者辞去一项不好的工作。一位猎头(为企业争聘人才的人)说,“传统的规则是干你现在干的工作更安全,但是这种规则已从根本上推倒了。”“受伤害最重的人是那些待得太久的人。”
26。当麦吉宣布他的离开,他的态度最能形容为
[一]傲慢。
[B]的坦诚。
[C]以自我为中心。
研究[D]冲动。
27。根据第2款,“高级管理人员的戒烟可能带动
[]他们的财务状况较好的预期。
[B]自己的需要,以反映他们的私人生活。
[C]他们与议会关系紧张。
研究[D]新的职业目标的追求。
28。“水煮”(3号线,第4段),很可能意味着
[]批准。
[B]的代表出席。
[C]猎杀。
研究[D]防范。
29。由此可以推断从最后一段
[]用于固守自己的岗位的优秀员工。
[B]表现最佳的忠诚度越来越不合时宜。
顶级表演[C]关心的声誉。
研究[D]它的安全,坚持传统的规则。
30。下列哪项是最好的文本标题?
[A]老总:何处去?
[B]的老总:所有的方式?
[C]高层管理者不净跳转
表现最佳的唯一出路研究[D]
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销售成功的粗略指导方针过去常常是你得到的就是你付了钱的东西。现在不再是这样了。虽然传统的“付费”媒介仍然起着重要的作用,例如电视商业广告和印刷广告,但如今公司还利用许多替代的媒介形式。热衷于某种产品的消费者乐意把它向朋友宣传促销,从而为公司创造了“免费”媒介。公司可以利用“自有”媒介向注册其网站的消费者发送有关产品和销售的提醒短信。消费者现在做出购买决定这一过程的处理方式表明,市场营销的影响力除了来自传统的付费媒介,还来自一系列范围广泛的因素。
付费的和自有的媒介由推销自己产品的市场营销商控制。对于免费媒介而言,这些营销商充当了用户反应的发起人。但是在有些情况下,一个市场营销商的自有媒介成了另一个营销商的付费媒介,例如,当电子商务零售商出售他的网站上的广告空间时。我们把这样的售出的媒介称作自有媒介,它的访问流量如此巨大,以致其它机构也希望把它们的内容或电子商务引擎放置在那样的环境中。我们认为这种趋势还处于初始阶段,但它从零售商和旅游服务提供商(如航空公司和旅馆)有效地开始并无疑将得到进一步的发展。例如,强生公司(Johnson & Johnson)已经创立了宝宝中心网(BabyCenter),这是一个无与伦比的媒介产业,它被用于宣传促销配套性的、甚至竞争性的产品。其他市场营销商的存在除了产生收益以外,还使得该网站看上去似乎很客观,这就给公司许多机遇去了解其它公司营销魅力的宝贵信息并且有助于为所有相关公司扩大用户的流量。
已经给市场营销商提供更多的(更多样化的)通讯工具选择的同样振奋人心的技术变革
也增加了这样的风险:热情的消费者将以更快捷的、更明显的、更有破坏性的方式来发表他们的看法。这种劫持媒介的作用与免费媒介正好相反:一项资产或一个活动会成为消费者、其他利益相关者或对一种品牌或产品发表负面指控的活动分子手中的“人质”。例如,社交网络的成员正在了解到,他们能够劫持媒介以便对原来创造这些媒介的公司施加压力。
如果发生那样的事情,激情的消费者会劝说其他消费者去抵制这些产品,从而危害这家目标公司的声誉。在这样的情况下,公司的回应可能不会很快或考虑不周,并且一直处于了解情况的阶段。相反的例子是,丰田汽车公司利用相对快速的、精心策划的社交媒介回应行动在今年早些时候的召回危机中减轻了一些损失。这种回应行动包括努力在Twitter网站和Digg这样的社会新闻网站上直接与消费者交流接触。
31日。消费者可以创造“赢得“媒体当他们
obsced[A]和网上购物在某些网站。
[B]受product-promoting电子邮件送到他们手中。
[C]想帮助他们的朋友促进质量的产品。
研究[D].他们最喜欢热情推荐产品。
32。根据本条第2款、出售媒体特征
[A]一个安全的商业环境中。
[B]随机的竞争。
[C]强大的用户流量。
[D]灵活的组织。
33。对于第三款规定以外的作者表示赢得媒体
[A]以热情邀请消费者经常发生摩擦。
[B]可以用来产生负面影响销售。
[C]可能负责竞争更为激烈。
[D]得到一切负面的评论。
34。丰田汽车的经验被引证为例
[A]有效地回应劫持媒体。
[B]说服消费者抵制产品。
[C]合作与支持消费者。
[D]利用架被劫持的媒体。
35岁。下列哪项是文章主要呢?
[A]传统付费媒体的选择。
[B]冲突,赢得了媒体劫持。
[C]主导媒体。劫持
流行的研究[D].拥有媒体。
2011Text 4
不足为奇,Jennifer Senior的一篇富有洞察力的、极具争议性的杂志封面文章“我爱我的孩子们,我恨我的生活”正引起了种种议论 – 认为养孩子根本不是什么使人富有成就感的、使生活更充实的事情,没有什么比这种看法更让人们议论纷纷了。Senior没有断言说,孩子们使父母要么幸福要么痛苦。她提出,我们需要重新定义幸福:不能把幸福看作是可以用一次次的高兴来衡量的事。她认为,我们应该把幸福认为是过去时态的情形。尽管日
复一日的抚养孩子的经历也可能是撕心裂肺的艰难,然而Senior写道,“就是那些一时使我们心情沮丧的事情日后可能变成欣喜若狂、兴高彩烈的源泉。”
杂志封面上的漂亮妈妈抱着一个乖巧的婴儿已几乎不仅仅是本周报摊上的圣母玛利亚抱孩子的画像。还有许多文章有关新近收养了孩子的母亲,而且是刚刚单身的母亲Sandra Bullock,以及那种常见的“Jennifer Aniston怀孕了”的新闻。几乎每周报摊上都会登出至少一名笑容可掬的名人妈妈或者准妈妈。
在一个一直崇尚生育的社会里,你承认后悔养了孩子就等于你承认支持虐杀宠物猫,这还有什么奇怪的呢?那么,把做父母的后悔比作没有子女者的后悔,这似乎是不太公平的。很少有事会促使不幸福的父母去想,他们是否本来就不应该要孩子;但是那些没有孩子而且生活也不幸福的人们却会因为听到这样的话而烦恼:孩子是世间惟一最重要的事情,因为很明显他们的痛苦一定是他们生活中缺少孩子这一人生空白(原意:开裂了婴儿大小的空洞)的直接结果。
当然,在像《我们周刊》(Us Weekly)和《人物》(People)这样的名人杂志上所展示的家长形象是非常不真实的,尤其是当报导像Bullock这样的单身母亲时。根据多项研究报告所得出的结论:有孩子的父母并不比没有孩子的夫妇更快乐,单身父母是所有人中最不幸的。不足为奇,想一想没有另一方的依靠拉扯大一个孩子要付出多大的艰辛。然而,你听听Sandra和Britney说的话,靠“自己”带大一个孩子(注意:有24小时的保姆帮忙)简直是一件举手之劳的事。
很难想象,很多人只是因为看到Reese和Angelina这样的名流有孩子后魅力非凡而傻到自己想要孩子:多数家长懂得养孩子不像理个发那样简单。然而,有趣的是,我们要想一想我们每周所看到的没有压力的、高高兴兴的父母形象是否潜移默化地、下意识地不在增加我们自己对现实生活的不满呢?同样,我们之中一小部分人曾希望剪个像Rachel一样的发型使自己看上去就有点像Jennifer Aniston。
注:Rachel是《老友记》中的单身妈妈。Jennifer Aniston是美国著名演员,《老友记》中扮演Rachel。
36岁。珍妮花高级建议在她的文章中,养育一个孩子能带来
临时喜爱[A]
[B]享受进步
幸福在回顾[j].持久的奖励研究[D].37岁。我们学习第二项规定之限制
[A]是永久性的名人妈妈源的流言蜚语的人。
[B]单身母亲与婴儿应该更多的重视。
[j].怀孕的消息很有趣。名人
[D]生儿育女是公众的高度重视。
38人。提出了在无段3人
[A]不断暴露在批评。
[B]在很大程度上忽略了的媒体。
[C]不履行社会责任。
[D]比较不容易满意自己的生活。
39岁。根据第四款传达的讯息,名人杂志
[一个]抚慰。
[B]含糊不清。
[C]赔偿。
[D]误导。
40岁。下列哪项从文章中可以推断出来最后一段吗?
[A]少生孩子的魅力对名人妈妈。
[B]名人妈妈已经影响了我们抚养孩子的态度。
[C]子女加剧我们对生活的不满。
我们有时忽视研究[D].这些快乐,抚养孩子。