正确选择合适的供应商_如何寻找合适的供应商

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正确选择物流供应商

物流供应商是制造企业物流外包业务的执行者，其实力水平和服务质量直接影响物流外包的成败。选择合适的物流供应商是决策者首先要考虑的问题，为此要求企业决策者在明确自身物流需求的基础上，选择能够满足企业需求、具有高质量服务水平的物流供应商。例如，制造企业若要将仓储管理业务外包给第三方物流供应商，那么就应该选择仓储成本低、物流信息系统先进、管理经验丰富、服务质量高的第三方物流供应商；若要将原材料采购和配送业务进行外包，那么就应该选择货物配送准时、价格低、信息传递灵敏、物流网络健全的第三方物流供应商，以实现低成本高效率地采购与配送。签订明细的合作协议

恰当的合作协议是物流外包实施的依据，因此合作双方必须制定具体、详细、可操作性强的合作协议，并在合作过程中加以认真执行。协议中的工作范围是物流外包最重要的环节，应对其中的服务范围、作业时间、作业方式、服务费用等细节作出详细规定。此外，还应制定解决冲突的方案，并应明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作。建立合理的绩效考核标准

制造企业要根据合作目标，制定完成各项任务的规则和物流服务的绩效考核标准，以确保对物流外包质量的监督和控制。并可以此为依据对物流供应商的物流服务绩效进行评估，及时发现物流服务中存在的问题，避免造成严重损失。常见的绩效考核标准有：准时发货率、准时交付率、订货完成率、缺货损失、仓储运营成本等。

在合作中增进双方的信任

物流外包的实质是企业与物流供应商之间的合作，而合作的关键是双方的相互信任。为此，双方应树立正确的合作观念，保持相互理解和尊重，建立交流机制，以便于双方的相互沟通，并树立双赢的目标，建立战略联盟合作关系。

制造企业的物流外包是一个长期过程，在实施时必须确定适合本企业的物流外包策略。制造企业通过物流外包一般可以降低生产成本和经营风险，提高顾客满意度，增加企业柔性，提高企业的核心竞争力和市场竞争优势。