乒乓球协会建议书_乒乓球协会申请书

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乒乓球协会建议书

（具体内容在后面呢，前面的可以忽略）

一、加强社团内部管理，注重社团内部建 社团的发展要注重管理和建设，只有有了一个出色的内部管理才会树起良好的外部形象。即：采取“分部不分家”的形式，明确划分各部门的职能，但可以根据工作需要调动其他部门人员参与本部工作，追求团结、高效的办事作风，杜绝拖拖拉拉、互相推委。我觉得我们还有待加强的就是各部门，个层级的沟通问题。。我们的凝聚力真的不够，二、围绕学校中心工作，创新开展社团活动

面对全校那么多社团，你的社团如何脱颖而出、成为一枝独秀，那么就要求这个社团具有与时俱进、开拓创新的能力，围绕学校中心工作，解放思想、深化改革，以全新的视野诠释社团活动，努力用新思维谋划社团活动，用新思路实现新突破，用新方法赢得新发展，树立品牌意识，打造精品形象，举办一些有影响力的校园活动。

三、把握社团发展方向，加强社团文化建设 作为一个优秀的组织必然会有一个明确的、积极的发展目标作为其向导来指导他的行为动作。对于社团来说，就要自觉主动的尽早的明确其发展方向，有计划、有目的、有步骤的科学稳步发展。明确社团发展方向，不仅能使社团成员为一个共同的目标而奋斗，创造一种宽松、和谐的绿色社团文化氛围，也能使社团成员对社团有一种家的感觉，增强会员对社团的认同感和归属感。社团文化是一个社团的灵魂，是一个社团亲和力和凝聚力的重要源泉，也是推动社团不断向前发展的强大精神动力。社团可以通过特色活动、网站、论坛、社旗、会徽、口号、社团理念、社训、工作证、文化衫等来体现社团文化；通过内部管理与建设，通过举办社团周年庆典、代表学校社团形象同其他高校社团交流、同社会接触等相关主题活动来建设社团文化，并形成社团品牌文化。使社团价值观和社团精神被广大社员所接受，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观，使成员的积极性、主动性、创造性最大限度的得以发挥，从而产生归属感、使命感，形成向心力、凝聚力，产生潜移默化的影响，为社团的发展奠定良好的基础。

五、加强对外交流与合作，坚持“引进来”和“走出去”相结合校园文化系统的相对封闭性已经成为大多数社团发展的主要瓶颈, 俗话说“它山之石，可以攻玉”。一个成功的人必定是一个善于学习、善于借鉴的人，社团的发展也同样如此，在社团建设的形式和方式上，注意社团的开放性，向社会拓展，积极服务社会，有效提高了学生的社会意识。比如举办相关公益活动如果能得到政府部门的支持，不仅能够提高活动的档次和规模，还能得到学校领导老师及广大同学的关注，最主要的是能够迅速提高社团在校内外的知名度。

六、借助新闻媒体力量，把社团推向更广阔的社会

大学生举办活动应该有一定的媒体意识，多与电视台、电台、报社、网络媒体联系或联合他们举办公益活动。因为社团举办活动主动联络媒体报道、寻求媒体关注，不仅能够扩大活动的影响力、把社团推向更广阔的社会，也会引起学校和社会的重视。通过媒体报道，会有更多的同学了解这个社团以及所举办的活动，提高社团在广大同学心目中的知名度，同时，在今后社团举办活动时，也更容易获得学校审批和外界资金赞助。

七、结合社团资源优势，寻求社会企业支持 活动和经费是是社团发展的第一生命力。一个社团不能光局限于本社团或本校，应该尽量面向外校，多和社会接触。社团是一个组织，既需要人力资源，也需要经济资源。所以一个社团要获得好的发展，不仅要找到合适的学生成员，大家能够为共同的目标一起努力，而且要有个很好的外援，可以拉到外面的经济援助，支持社团搞各种活动。

八、传承社团管理经验，促进社团可持续发展

对于一个社团来说，他的领导者素质的高低直接影响着该社团的发展状况，一个好的领导者，会使一个死气沉沉的社团变的生气勃勃，一个不力的领导者，也会使一个生气勃勃的社团变的死气沉沉，因此，社团的发展需要有一个好的领导者。

总结及建议

1．完善社团规章制度，明确各部门人员工作职责，适当的奖惩制度。下学期可以加入各部门的考勤制度，开会，比赛以及其他活动的出勤率，各部门内部考勤。采取加小星星的形式，鼓励成员积极参加社团的活动以及期末评比。期末评比制度有待完善。综上，我们需要一份正式的文件！很重要。2．例会问题，建议采取部门内部周例会，月中心大会的形式，促进各部门内部交流，便于社团整体管理。

3.技术部现任一个部长，四个副部，需要将资源充分利用好，建议四个副部各自负责不同的内容。技术部需要一种新的模式，如何广招人才，如何留住人才，如何培养人才是技术部面临的问题。四种分流：裁判小分队，会员（是否需要细分呢），技术人员，精英

4.下学期纳新问题

4.1面试采取什么样的形式  部门内部面试  多人对多人  一人对一人  多人对一人

4.2宣传单，海报，报名表怎么设计

 报名表中可以加上一些建议性的问题，如你希望在乒协得到哪方面的锻炼，你希望乒协可以举办哪些活动等等  宣传单  海报

4.3选拔人员过程

 人数问题，各部门根据情况确定纳新人数，由上层最终确定各部门招新人数  人员选拔不可马虎，优胜劣汰，择优纳入

 每个部门内部提前商议纳新标准，面试过程中遵照执行 。。。

4.4宣传经费问题  这是个大问题啊。。

 外联要给力，要多尝试，多多联系各种渠道。。5． 社团文化建设

 除了加强内部交流外，促进部门间的交流也很重要，部长之间多多沟通，适当的两三个部门之间开展联谊活动，聚餐等等。 个人希望社团有自己象征意义的纪念物品，（具体嘛，需要讨论）每个成员都有的，以后也可以留作纪念呢  关于会徽，宗旨等，需要生成文件！

6.下学年的活动安排

 建议提前生成文件形式

 活动内容及相关比赛需要提前落实，考虑时间和可行性

 活动总结很重要，建议中心大会，每个部门派代表发言活动总结。同时结合各部门的发言，记录人员汇总统计生成文件。 关于技术部的问题，会员怎么安排，以及裁判，技术人员如何充分利用资源，我们需要一个规范合理的安排，建议由技术部内部部长，副部商议，分配任务，再同意汇报给会长，最后做出合理的安排生成文件。。。。。

（还有一些我忘了，暂时这些吧。。。）