重拳攻难点_抓重点创亮点攻难点

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重拳攻难点 下真功见实效

——望成岗信用社清收不良贷款经验交流材料

今年以来，望成岗信用社在郊区联社的正确领导下，为尽快盘活信用社不良贷款存量，提高信用社资产质量，化解信用社信贷风险，集中精力，出击重拳，主攻难点，通过“百日攻坚”，大力清收盘活不良贷款，收到明显实效。截止2007年年底，按“五级分类” 口径共收回不良贷款本金743万元，占联社核定收回计划的 %。其中在联社组织的不良贷款“百日攻坚”活动中，收回不良贷款381万元，占联社核定计划的％，成绩位居于全郊区联社前三位。其工作做法主要突出在以下几个方面：

一、明确“清非”目标，落实清收责任。

清收不良贷款是一场硬仗。打赢这场硬仗靠的是真刀真枪，要有真功夫，任务必须落到实处。2007年初，我社不良贷款余额2921万元，占贷款总额的55.1％，针对这一居高不下的现状，我们实行早计划，早安排，新年伊始，就成立了“不良贷款双降清收领导组”，社主任亲自挂帅负总责，下划两个清收小组，各男女信贷人员有机组合；制订了实施方案，细化了工作目标，及时签订责任状，将清收目标层层化解落实到各包片信贷员直至每个责任人。做到计划到组、任务到人，一组一合同、一人一责任，人人担起了清收责任，有力地激发了清收人员的信心和决心，激起早上清收战场，大力清收不良贷款的热潮。

二、定期汇报，进行督导、交流。

为强化领导，信用社清收不良贷款按月汇报制度，规定每月末的星期六为各信贷员清收进度汇报会，会上各信贷员各抒已见，把各自的好办法进行交流，把存在的困难和问题进行讨论和研究，同时对清收进度缓慢的同志进行督导和帮助。

三、突出重点，攻大户，寻找对象。

我们通过对所有贷款按金额大小、清收难易、时间长短等进行分门别类后，在清收上主攻大户、集中攻坚，切实做好耐心细致的清收工作，做到主攻大户不松劲，攻坚克难不动摇，收到良好效果。如：六安三中欠我社贷款15万元，已形成不良，原计划2008年归还，乘其开学之机，通过我社信贷人员的多次催收以及我社原社主任的大力帮助，提前收回了此笔可疑贷款的本金和利息。又如皖江羽绒厂，欠我社贷款 元，该社已在它行开户借贷，存在潜在风险，为落实债务，陈永胜清收小组，找到该厂原领导和原借款人，多次唇枪舌战，终使该社办理了信贷手续，结清了利息，重新落实了债务并签订了还款计划。

四、普遍洒网，销户抓“清”。

针对我社不良贷款户多面广的特点，对单笔金额偏小的的陈欠，我们从销户入手，狠抓“清”字突破。经过近8个月的共同努力，从单户7.8元至1000元，从年限由1982年至2000年之间，共收清 户，“黄黑”借据销 张，收回本金 万元。如：收回XXX村XXX1982年12月购买房屋借款结欠55.8元，已转入内销外挂的“呆帐”科目，在销户清收工作中共收回本息 元。又如：XX村XXX1996年前欠贷款5笔，计3291.10元（该人是断臂残废寡汉，属扯皮赖债户），信用社清收人员9次上门，以鸭蛋等实物和现金共收回本金415.70元，收息 元，这在当地起到了影响一方的作用。

五、依法起诉，突出在“胜”字上。

2007年，我们本着“起诉一笔，胜诉一笔，执行一笔，到位一笔”的原则，极积配合司法部门选准突破口，对那些“地痞户”“钉子户”进行严厉打击，通过摸底排队，全年共起诉 件，起诉金额 万元。除近期起诉的 件待判外，其余 件，信用社全部胜诉。如我社起诉汤存保借款一案，经法院调解判决，不到一年就收回该户40余万元的贷款本金万及利息，在东七里站一带真正起到了起诉一人、震慑一方的有力收贷作用。

六、讲方法，突出在“活”字上。

在清收工作上，我们要求各信贷人员一定要摸清每笔不良贷款情况的基础上，做到有的放夭，对症下药，充分发挥“一把钥匙开一把锁、一人一个方法、一户一个措施”等各自的收贷能力和优势，大力清收盘活不良贷款。如：XXX村王某欠信用社贷款2.3万元。清收人员经过认真分析，认为此人的个性倔强，只能顺摸，不能倒摸，于是，信用社主任多方寻找王的熟人，亲自与其多次上王的门做细致说服工作和鼓动工作，使该人不得不动情、通理，乐意地还清了贷款。此后，王在修路的工地上，看到信用社主任一行4名收贷人员，决意要请他们吃中饭，可他们都以收贷急着要找人为由，谢绝了此番好意。另外，在工作中，对一些有一定经营能力的欠贷户，我们在上们催收，下发催收通知书时，反复耐心的给其做思想工作，说明欠贷还款势在必行，只要讲信用，还了以后，保证再贷。各清收小组在工作期间，做到了严肃纪律，按照“清收方案”有关规定，我们绝不吃贷户一顿饭，绝不拿贷户一根烟，通过如此廉洁的工作作风，从而营造和谐的信用环境，使大部分贷户都能通情达理的归还贷款，按季结息。

七、结考核，突出在“严”字上。

按照联社安排，在“百日攻坚”活动中，我们坚持将信贷人员的岗位工资及效益工资留作年终，全额与个人收息任务挂钩，一次性结帐兑现。同时，对清收人员的清收工作常年坚持一月一结帐、一通报，一月一考核、一兑现，十分有效地调动和激发了全员清收盘活工作积极性，促进清非工作效果平衡发展，确保月月超额完成清收工作任务。

八、分门别类，责任清收。

2007年，我社规定员工自已承贷的贷款要全额清收，限期收不回则从其本人工资中逐月偿还；员工自已原担保贷款限期收回，对于难以落实的老贷款由原经办信贷员落实债务，并制定清收计划；对外部人员、金融系统职工担保介绍贷款、党政部门及其干部人员贷款，我们都做到了认真向相关部门汇报，多方协调，取得理解和支持，以督促其协助清收。

以上是我社在2007年“清非”工作中的一些做法，其中一些不足不妥之处，望在做的各位领导及兄弟社的信合同仁们批评指正。