司令部工作以及参谋的品格修养_理想信念修养工作
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司令部工作以及参谋的品格修养
摘 要：司令部作为军队必不可少的一部分，起着领导控制全局的重要作用。自古以来司令部就在不断地完善和发展，而在现代战争中更是提出了新的要求，以努力适应信息化现代化战争。参谋人员作为司令部的成员，想要起到重要的作用，就必须提高能力与修养，不断地适应它的新变化，从而使首长下定正确的决心，扭转整个战局。
关键词：司令部
历史发展 工作要求 参谋
能力修养
本学期，我们自学了司令部工作这门课程。
那么，为什么要学习这门课程呢？一是加强机关干部队伍建设的需要。我们这些生长干部学员，毕业以后无论是分配到军队还是科研单位，总要走上干部岗位，处理机关工作。但是对于机关工作，我们都缺乏经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速做出相应变革以适应和推动社会发展。
一、司令部
司令部是军队军事工作的领导机关，一般在团级以上部队或单位设立。在本部队或单位首长领导下，负责作战指挥、行政管理和军事训练等工作。司令部工作的成效，对部队建设和取得作战的胜利有着重大作用。司令部工作主要是：平时负责组织领导部队的作战准备、军事训练、行政管理和组织军事科学研究；战时保障首长正确定下决心和实现首长决心。
（一）历史发展
司令部工作的历史发展源远流长。在中国，至迟从商朝起，就出现了辅佐最高统帅决策军机、指挥作战的人员，如商朝的伊尹、西周的吕尚、春秋战国的孙武、孙膑等，就是其典型的代表。秦汉置太尉兼备皇帝顾问，具有参谋长之责。三国两晋南北朝，置都督中外诸军事为皇帝之下的最高统帅，以其幕府之军师、司马、参军等僚属办理全国军务。隋唐发兵遣将，训练管理，行军作战等，则由兵部各司和十二卫府分任。宋元设枢密院，明设五军都督府，为最高军事领导指挥机关，其府署负责承办军备及作战等一切相关事宜。清末设立军咨府，“秉承诏命，襄赞军谋”(《宣统政纪》)，统理全国治军用兵诸务，具有总参谋部职能的机构及其相应的司令部工作业务由是而生。从唐代起，出现“参谋”职称，参谋逐渐成为军队中固定的职务。而世界其他国家军队在16世纪以前，只有零散的参谋人员。17世纪初，随着科学技术、武器装备不断发展，军队兵种增多，战争规模扩大和日趋复杂，欧洲有些国家的军队开始建立专门的参谋机关，协助指挥官进行指挥。18世纪，俄国军队设立了总军务部。19世纪中叶，普鲁士军队司令部已成为最高军事指挥机构。进入20世纪，世界各国军队在团或营以上部队普遍建立了司令部，司令部的组织指挥职能更加强化。
中国人民解放军的司令部工作，是在长期的革命战争中建立和发展起来的。1927年8月1日南昌起义时，成立了军事参谋团，由周恩来主持，刘伯承任参谋长，朱德、贺龙、叶挺、聂荣臻、贺锦斋、蔡廷锴、张国焘为成员。以后，在红军团以上部队建立了参谋处、司令部。1929年，毛泽东起草的《中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案》(古田会议决议)中明确指出:红军的政治机关与军事机关，在前委指导之下，平行地执行工作。并规定：凡给养、卫生、行军、作战、宿营等项，政治系统应接受军事系统之指挥；凡政治训练及群众工作事项，军事系统应接受政治系统之指挥。这就确定了军事机关和政治机关的协作关系。1930年，中央军事委员会制定的《中国工农红军编制草案》，规定了红军部队各级参谋机关的编制，并要求健全其组织，提高其工作效能，参谋长和参谋机关要成为全军的头脑。从此，司令部建设开始走上正确的轨道。抗日战争时期，红军改为八路军、新四军，为适应抗日战争形势发展和作战需要，对司令部工作更加重视。朱德在《论解放区战场》中指出：没有健全的参谋工作，就不可能有健全的指挥机关。1940年颁布了《八路军各级司令部(军、师、旅、团)暂行工作条例(草案)》，规定了司令部的任务、组织、分工和各种工作制度等。解放战争时期，人民解放军数量上有了很大发展，装备也有了改善，战争的形式由分散的游击战转为大兵团的正规战。为适应这种变化，各野战军都大力加强了各级司令部建设，进一步提高了司令部工作效率。中华人民共和国建立后，随着军队正规化、现代化建设的发展，对司令部工作提出了更高的要求。1952年，毛泽东指出：为了组织这种复杂的、高度机械化的、现代的战役和战斗，非有健全的、具有头脑作用的、富于科学的组织和分工的司令部机关不可。1958年，中共中央军委扩大会议《关于加强司令部工作的决议(草案)》指出：为进一步加强司令部的建设，使各级司令部成为健全的、有能力的、具有头脑作用的，又富于科学组织和分工的司令机关，具有特别重要意义。1983年12月，总参谋部颁发《中国人民解放军司令部工作条例》，进一步明确参谋长和司令部各部门在现代战争中组织指挥军队作战、战备、训练和管理教育的地位作用及其职责、任务，规定司令部各项工作制度，统一军用文书，使司令部工作日臻完善和正规。在长期革命战争和和平建设时期中，毛泽东、周恩来等国家领导人和军委其他领导人都很注重司令部机关的建设，强调加强参谋人员的训练，不断提高参谋人员的军政素质、文化素养和参谋业务能力。这对司令部在完成作战、战备、训练、整编、管理教育、民兵建设等任务方面起到了重要作用。
（二）工作要求
在和平时期，司令部工作要坚持把提高部队战斗力作为检验各项工作的根本标准，牢固树立永远是战斗队的思想，以军事训练为中心，以正规化建设为重点，统筹安排各项军事工作。战争时期，现代战争战场情况瞬息万变，要求司令部积极主动地实施有效的组织计划和领导工作，保障指挥员正确而迅速地定下决心和圆满地实现其决心。现代战争突然性增大，战场范围广阔，参战军种、兵种多，部队机动性强，作战进程快，情况变化急剧，作战样式转换迅速，人力、物力损耗大，各种信息量增大，使司令部工作出现了一系列新特点，主要是组织战役、战斗的时间短促，工作量增大，组织指挥更加复杂。要求司令部加强建设，提高人员素质，加强组织性、计划性、准确性、纪律性，使之成为具有头脑作用、反应快、效能高、能组织指挥现代条件下诸军种、兵种合同作战的机关。
为此，司令部必须：
1.具有健全、精干的组织和科学分工，保持高度的战备状态，反应灵敏，能随时应付突发事件。
2.熟知敌我双方武器和技术装备性能及合同作战知识，军种、兵种使用原则以及相关情况，掌握敌人行动规律，有计划、有预见地进行工作。3.善于在情况不断发展变化中，抓住对全局有决定影响的重要关节，计划、组织部队的作战行动。
4.以作战为中心，积极主动地组织协调各方面的工作。5.在计划组织战役、战斗的各项工作时，要做到快、准、细。
6.简化组织指挥程序和作战文书，运用军队指挥自动化系统，提高工作效率和快速反应能力，并保持指挥的稳定和不间断。
7.提高参谋人员的军政素质和科学文化水平，使之精通本职业务，能在紧张困难的情况下，英勇顽强，坚定沉着，机动灵活，积极主动，能参善谋，创造性地完成任务。
二、参谋
参谋长及参谋人员，作为司令部的工作人员，实际上是首长的耳目和工具。他要为首长适时定下正确的决心准备资料，提供依据，要为实施首长的决心适时调动部队、协助指挥等。他除了应具备一般军事干部的军事素质和参谋应有的业务知识外，参谋人员的品格和工作方法也很重要。首先谈一下参谋工作人员应有的品格。
（一）品格修养
参谋人员要有任劳任怨的品格，这是由参谋工作性质决定了的。比如说简单的一个野营拉练，从兵要地志的调查，地图的准备的分发，出发前的准备，工作就有很多；出发后，随时在图上掌握部队位置，组织部队过河，防止部队走错路等，工作也是很多的；部队到达宿营位置后，掌握部队宿营配置情况、警戒派遣情况、开设指挥所以及第二天行军路线的调查等，工作同样很多。和平环境野营拉练如此，战时情况和工作就更多了。作为参谋人员，凡是辛苦的亊，受抱怨的亊都必须担当。你只有多作亊，多埋头苦干，首长定下决心和指挥部队就顺当一些，你能把事情考虑得周密一些，你就能提出好的建议，部队就少出差错。
要树立甘当无名英雄的思想。参谋工作的性质决定了你不能像指挥员一样在前台指挥，只能默默无闻的在后台工作。你比起同年战友，可能工作干得多，本亊还要大，但你进步还不如人快，你可能心里有想法。但要知道，部队培养一个参谋人员确实不容易，你千万不要急躁，一定要在实践中提高锻炼自己，要知道才德不够，举得越高摔得越重，百丈高楼从地起，小有才不成大器。愿当军亊主官而不愿当参谋或参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏亊。因此，参谋人员一定要学习炊事员任劳任怨，做出饭来大家吃的精神。所以，一个参谋工作者，一定要树立任劳任怨不图美名，一切是为革命的工作品格。
参谋工作是最精细的工作，比如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，对于一切文件的细节等，都是不能有一点错误，稍不注意，哪怕一个同名村落坐标的标记，可能让部队多走路。这种亊在战时还可能影响到部队的胜败。假如参谋不注意不报告，部队可能遭受大的损失，所以虽然是小问题，却埋藏着大的危机。所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作的。因此，参谋人员一定要周到细密，有远大的眼光，从全盘着眼，不松放一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中的枪支，大到国际上的时亊，都能抓到我们的手里，这就是思想方法的鍛炼，对这一点一定要苦下功夫，绝不是一朝一久能成的。
参谋工作者在工作上应有虚心而又负责的工作态度，凡亊多请问别人，多听别人的意见。多请别人帮助，多帮助别人，不轻易讲话，说出的话来要负责任，虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人，只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁而使工作沒有成绩。
参谋人员还要有干一行爱一行的品质，把参谋的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。部队培养一个参谋人员不容易。只要功夫深，铁棒磨成针，对参谋工作的态度应象科学家研究科学的精神，准备几年到十几年总结自己的成绩，如果沒有干一行爱一行精神，三天打鱼两天晒网，这山望那山高，你是干不好参谋工作的。
（二）工作方法
参谋工作的工作法，问题很广泛，其中一个基本而重要的问题，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，相互间关系弄不好，各部机件就不灵活。所以，这个问题是参谋人员每时每刻都要遇到的问题。具体而言，就是要处理好三个关系： 与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系，对首长要服从，但也要有“强就”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你却默不做声，要有“强就”首长采纳正确意见的责任心。你帮助首长纠正了问题，说明你尽到了参谋的责任。
与同级的关系——对同级的同亊人或同级的各机关，采取帮助的态度，因为你接近首长，对于军队的行动，作战的部署，需要的物品和时间等等都先知道，根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难，这种帮助是带有指导性的，但并不是一把包办，要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。
与下级的关系——应当是严格的督促和检查，在工作上不讲价钱，越是对下级的帮助应该越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法，这是参谋工作人员应有的工作方法。
总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。
三、总结
古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后器。司令部工作仍需不断完善，参谋的自我修行也需不断提高。无论做什么事，只有坚持经常，才能发现其中规律，得其真谛。
参考文献
[1] 张震，扈森.司令部工作.大江网 [2] 参谋人员应有的品格.百度文库
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