内部工程项目管理办法.5.22_建设工程项目管理办法
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内部工程项目管理办法（暂行）
1.总则
为了降低公司工程项目投资，充分利用公司资源，调动工程项目工作组的工作积极性，特制订本制度。2.适用范围
公司范围内已立项审批的工程项目全部或部分工作内容，并经生产保障部和安全管理部审定可以进行内部承包的工作内容。3.管理部门
生产保障部、安全管理部、企业管理部、审计部、财务部 4.工程项目承包方式
4.1工作组运作模式
4.1.1工作组组建：由组长负责组建。
4.1.2承包价格：根据工程项目内容，按照现行公司零修合同标准计算工程造价或综合单价作为标底价，标底价的80%作为承包价。
4.1.3承包押金：组长须以个人工资质押500元作为竞拍押金，如违约，公司有权扣除承包押金。
5.2承包方式：包工部分包料
5.2.1施工主材原则上由供应部负责采购，施工辅材承包方负责采购。承包方提供的材料必须合格，符合国家相关标准规定，并经过工程管理部门（生产保障部）确认方可使用。
5.2.2施工人员原则上必须为公司内部员工，因技术或装备要求必须外聘时必须经过公司工程管理部门（生产保障部）、安全管理部同意并经安全教育后方可引入。
6.3承包要求
6.3.1工作组严格执行工程施工承包协议，确保施工质量并遵守公司相关安全规定。如有违反，公司有权按公司制度进行处罚。
6.3.2质保期内出现任何质量问题，工作组均应免费维修。如违约，公司将扣除质保金并从工作组负责人工资扣除维修费。
6.4工程结算
6.4.1结算方式，施工材料提供发票结算，人工以特别奖金方式按工作组制定的分配方式发放到个人奖金帐户或其它约定方式发放。
6.4.2施工前，工作组可视情况向公司预借工程款的30%-50%用以购买材料，待材料购齐后以购买发票进行结算。
6.4.3工程施工完成并验收合格后，公司向工作组支付总工程款的90%，剩余10%作为工程质保金，质保期12个月。
6.4.4工程结算必须提供工程验收单，质保期满无质量问题，工作组可向公司申请兑现10%质保金。7．其他
工作组对工程款有绝对分配权，其内部经济纠纷由工作组负责人负责，与公司无任何关系。
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