山西分公司发展规划_分公司发展规划
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2014年山西分公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 房地产的迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
决策层高效精干；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
五、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后的发展目标，统筹安排，保证今后的持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；
3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。
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